课程详情
培训对象
1、技术副总、总工程师、技术经理
2、研发总监、研发项目经理
3、其他具有一定管理职责的专业人员
2、研发总监、研发项目经理
3、其他具有一定管理职责的专业人员
培训收益
【课程背景】
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！
【课程目标】
1、完成从技术人员到管理者心态的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、养成技术经理必备的六大好习惯
4、掌握技术经理必备的四大基本功
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！
【课程目标】
1、完成从技术人员到管理者心态的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、养成技术经理必备的六大好习惯
4、掌握技术经理必备的四大基本功
课程内容
第一讲 心态转变－抓住问题的根本
1、专业人员转化为管理人员的背景
2、专业人员与管理人员的特质区别
3、专业人员转化为管理人员的四大障碍
案例分享：金牌销售员与卓越管理者
第二讲 管理者应该掌握的四项基本功
1、管理者的基本概念
2、不同管理层所具备的技能
3、管理中目标的关注与运用
4、管理者的四项基本功之如何做工作计划
5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配
6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力
7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制
案例分享：没有责任感的员工是怎么被培养出来的
第三讲 管理者的角色定位与转换
1、管理者的工作现状分析
2、管理者的角色定位与转换
3、管理中的心理因素
案例分享：如何给员工做职业辅导
第四讲 管理者的习惯养成
1、习惯的力量
2、习惯养成的三大要素
3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析
第五讲 管理者须具备的个人习惯
1、个人习惯——关注结果
2、个人习惯——眼观大图
3、传统思维的缺点
4、渐变与突变理论
5、个人习惯——紧扣要事
案例分享：为什么不能拣烟头
第六讲 管理者须具备的团队习惯
1、团队习惯——发展优势
2、发展团队优势的技巧
3、团队习惯——集思广益
4、五种行为交往模式
5、面对差异的方法
6、集思广益的工具
7、团队习惯——创造信任
8、组织信任的关键要素
案例分享：如何让员工可以自动自发的工作
1、专业人员转化为管理人员的背景
2、专业人员与管理人员的特质区别
3、专业人员转化为管理人员的四大障碍
案例分享：金牌销售员与卓越管理者
第二讲 管理者应该掌握的四项基本功
1、管理者的基本概念
2、不同管理层所具备的技能
3、管理中目标的关注与运用
4、管理者的四项基本功之如何做工作计划
5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配
6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力
7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制
案例分享：没有责任感的员工是怎么被培养出来的
第三讲 管理者的角色定位与转换
1、管理者的工作现状分析
2、管理者的角色定位与转换
3、管理中的心理因素
案例分享：如何给员工做职业辅导
第四讲 管理者的习惯养成
1、习惯的力量
2、习惯养成的三大要素
3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析
第五讲 管理者须具备的个人习惯
1、个人习惯——关注结果
2、个人习惯——眼观大图
3、传统思维的缺点
4、渐变与突变理论
5、个人习惯——紧扣要事
案例分享：为什么不能拣烟头
第六讲 管理者须具备的团队习惯
1、团队习惯——发展优势
2、发展团队优势的技巧
3、团队习惯——集思广益
4、五种行为交往模式
5、面对差异的方法
6、集思广益的工具
7、团队习惯——创造信任
8、组织信任的关键要素
案例分享：如何让员工可以自动自发的工作
课程安排
备 注：
1、 课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题
3、 本课程由惠肯培训与管理咨询网资深培训师陈方博士亲自主讲
1、 课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短
2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题
3、 本课程由惠肯培训与管理咨询网资深培训师陈方博士亲自主讲
师资介绍
陈方先生
工业心理学博士
资深管理顾问和培训讲师
人力资源管理专家
中国管理创新研究院高级研究员
清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授
惠肯培训与管理咨询网首席顾问和资深培训师
陈方博士经历：
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
陈方博士授课风格：
陈方博士的培训是架构在完整的知识体系上，将知识点通过对企业存在问题的充分分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻；而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣。既有很好的现场效果，又能对企业经营管理产生深远的影响。深受受训企业和学员欢迎和一致好。
陈方博士主讲核心课程：
一、人力资源类
1. 《非人力资源管理者的人力资源管理技能》
2. 《企业家用人谋略与人才管理》
3. 《企业如何规避人力资源管理风险》
4. 《企业战略性人力资源管理》
5. 《岗位分析、薪酬设计与绩效考核》
6. 《卓越绩效管理理念与实操技能》
7. 《卓越招聘与面试技术》
二、职业素养类：
1. 《中高层管理人员职业化素养提升》
2. 《员工职业化素养提升》
3. 《员工职业生涯规划》
4. 《员工职业生涯开发与管理》
三、管理类：
1. 《持续管理创新，不断提升领导艺术》
2. 《从技术走向管理－－如何成为优秀管理者》
3. 《管理者卓越执行力》
4. 《企业如何打造高绩效团队》
5. 《塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力》
6. 《有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼》
7. 《卓越管理者九项核心修炼》
8. 《卓越管理者情绪与压力管理》
陈方博士服务过的部分企业：
电力、水电、能源产业：
华能集团、二滩水电站、三峡水电工程公司、葛洲坝集团、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力勘测设计院、河北电力、江西电力、福建电力、湖北超高压、河北电厂、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、襄樊电力、山东核电、中航油、胜利油田、江汉油田、兰州石化、鲁南水泥、天宝矿业、中冶南方、武钢集团、云南铜矿、华北有色工程勘察院、中法水务集团……
金融、保险、通信业：
建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、泰州海阳银行、中国人寿、中国平安、广东泰康人寿、山东移动、四川移动、甘肃电信、四川电信、吉林联通、武汉联通、广东联通、吉林邮政……
航空、建筑、制造业：
云南机场集团、中铁十一局、中交集团、中建三局、北京首都公路发展集团、新加坡城市集团、北京奔驰、福田汽车、南车集团、宇通集团、泰丰轮胎、江钻股份、凌云幕墙、迎新集团、新昌印务、昆明电缆、武汉易新机电、上海外高桥造船、新世纪造船、上海熊猫集团……
烟草、化工、物流产业：
云南红塔集团、福建烟草、四川烟草、浙江巨化、宜化集团、河南心连心化工集团、河南中瑞集团、中外运湖北公司……
生物、医药、酒店、消费品行业：
华靳制药、天施康药业、维尔利药业、上海西森美康、桂林南药、骏丰集团、义乌海洋酒店、石家庄世纪大饭店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中国宝洁、中顺集团、江苏佩蒂食品……
高等院校、行业协会等：
清华大学EMBA总裁班、北京大学总裁班、华中科技大学EMBA总裁班、浙江大学总裁班、上海交通大学总裁班、同济大学MBA班、沈阳哈普瑞国际商学院MBA班、新文化报、南海生产力中心、湖北新华书店集团、北方车辆研究所、中国市场调查协会、杭州经开区资产经营集团……
工业心理学博士
资深管理顾问和培训讲师
人力资源管理专家
中国管理创新研究院高级研究员
清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授
惠肯培训与管理咨询网首席顾问和资深培训师
陈方博士经历：
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
陈方博士授课风格：
陈方博士的培训是架构在完整的知识体系上，将知识点通过对企业存在问题的充分分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻；而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣。既有很好的现场效果，又能对企业经营管理产生深远的影响。深受受训企业和学员欢迎和一致好。
陈方博士主讲核心课程：
一、人力资源类
1. 《非人力资源管理者的人力资源管理技能》
2. 《企业家用人谋略与人才管理》
3. 《企业如何规避人力资源管理风险》
4. 《企业战略性人力资源管理》
5. 《岗位分析、薪酬设计与绩效考核》
6. 《卓越绩效管理理念与实操技能》
7. 《卓越招聘与面试技术》
二、职业素养类：
1. 《中高层管理人员职业化素养提升》
2. 《员工职业化素养提升》
3. 《员工职业生涯规划》
4. 《员工职业生涯开发与管理》
三、管理类：
1. 《持续管理创新，不断提升领导艺术》
2. 《从技术走向管理－－如何成为优秀管理者》
3. 《管理者卓越执行力》
4. 《企业如何打造高绩效团队》
5. 《塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力》
6. 《有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼》
7. 《卓越管理者九项核心修炼》
8. 《卓越管理者情绪与压力管理》
陈方博士服务过的部分企业：
电力、水电、能源产业：
华能集团、二滩水电站、三峡水电工程公司、葛洲坝集团、中南电力设计院、江西省电力科学院、河北电力勘测设计院、河北电力、江西电力、福建电力、湖北超高压、河北电厂、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、襄樊电力、山东核电、中航油、胜利油田、江汉油田、兰州石化、鲁南水泥、天宝矿业、中冶南方、武钢集团、云南铜矿、华北有色工程勘察院、中法水务集团……
金融、保险、通信业：
建设银行、工商银行、农业银行、中国银行、泰州海阳银行、中国人寿、中国平安、广东泰康人寿、山东移动、四川移动、甘肃电信、四川电信、吉林联通、武汉联通、广东联通、吉林邮政……
航空、建筑、制造业：
云南机场集团、中铁十一局、中交集团、中建三局、北京首都公路发展集团、新加坡城市集团、北京奔驰、福田汽车、南车集团、宇通集团、泰丰轮胎、江钻股份、凌云幕墙、迎新集团、新昌印务、昆明电缆、武汉易新机电、上海外高桥造船、新世纪造船、上海熊猫集团……
烟草、化工、物流产业：
云南红塔集团、福建烟草、四川烟草、浙江巨化、宜化集团、河南心连心化工集团、河南中瑞集团、中外运湖北公司……
生物、医药、酒店、消费品行业：
华靳制药、天施康药业、维尔利药业、上海西森美康、桂林南药、骏丰集团、义乌海洋酒店、石家庄世纪大饭店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中国宝洁、中顺集团、江苏佩蒂食品……
高等院校、行业协会等：
清华大学EMBA总裁班、北京大学总裁班、华中科技大学EMBA总裁班、浙江大学总裁班、上海交通大学总裁班、同济大学MBA班、沈阳哈普瑞国际商学院MBA班、新文化报、南海生产力中心、湖北新华书店集团、北方车辆研究所、中国市场调查协会、杭州经开区资产经营集团……
其他信息
陈方博士联络方式：
电 话： 18628067379 工作QQ：172565102
M S N:tony920114@ 邮 件：tony920114@
电 话： 18628067379 工作QQ：172565102
M S N:tony920114@ 邮 件：tony920114@
