[公开课]生产一线主管管理技能提升

  • 课程编号:C0000828
  • 发布时间:2008-11-11
  • 浏览量:117,428
  • 状态:发布中
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培训对象

工厂厂长、经理、中层经理管理人员,及生产主管、助理及储备干部等。

培训收益

【课程目标】
◆生产主管必备的管理素质:提升执行力的方法;沟通技术及人性化管理方法
◆生产管理工具包:生产系统组织结构设计;管理者的人性化用人准则;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧
◆如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;
◆打造世界级工厂的现场:规范、有序、明亮、目视化:世界500强企业现场5S、目视化制度设计分享
◆生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法
◆生产主管的质量观:如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析
【培训形式】◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果

课程内容

生产一线主管管理技能提升
制造型企业(现场管理人员)必修之课(三)
主讲:罗忠源(制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师)
2010年10月29-30日中国 深圳

【学员对象】工厂厂长、经理、中层经理管理人员,及生产主管、助理及储备干部等。

【课程背景】
作为一线实干出身的您:
◆如何避免权威遭受挑战吗?
◆如何在管理生涯中取得上司的支持?
◆如何以事实和数据说话,如何成为一个结果导向的管理者?
◆如何成功的沟通吗?
◆您拥有成功的现场改善方法和工具吗?
◆能在保证质量的前题下,提升效率,降低成本吗?
◆能够准确的计算目标达成,与KPI绩效挂勾吗?
如果您愿意,请走进课堂,开始走向一个真正成功的生产一线主管管理人士……

【课程目标】
◆生产主管必备的管理素质:提升执行力的方法;沟通技术及人性化管理方法
◆生产管理工具包:生产系统组织结构设计;管理者的人性化用人准则;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧
◆如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;
◆打造世界级工厂的现场:规范、有序、明亮、目视化:世界500强企业现场5S、目视化制度设计分享
◆生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法
◆生产主管的质量观:如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析

【培训形式】◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果
【培训费用】◆ 2800元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费)
【职业资格】
认证费用:600元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)
认证费用:600元/人(参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用)(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束15日内快递给学员)。
温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;(华耐公司证书免费cn可查寻)国际认证,电子版彩色照片即可

课程安排

2010年10月29-30日中国 深圳

师资介绍

【主讲老师】罗忠源(JAMES LUO)
◆ 华耐精益制造及制造成本管理专家,首席顾问。
◆ 知名制造业实战派讲师,资深顾问。
◆ 机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
背景经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理,著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理,世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
核心领域:精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务企业:美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、
高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。
杰出成果:1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%;
3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;
4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上;
5、 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部;美的热水器;美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;
6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。

其他信息

注意事项
1、 请认真填写此表,下载此表,请传真至:0755-26443913
2、 我公司在收到您的电话/传真报名后,开课前三天会将《确认函》,会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。
3、需要转帐的学员,请提前10天将转帐单传真到我们;

24小时报名热线:0755-21257590/13826566159

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  深圳市华耐企划管理咨询有限公司前身是华安企管网(www.szhuaan.cn),华安企管网经营网络商城,文化产品:...

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