[公开课]清华大学人力资源创新实战高级研修班

  • 课程编号:C0008265
  • 发布时间:2010-12-14
  • 浏览量:90,975
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:25800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:25800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 180小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 市场营销 人力资源 
  • 课程提供方:清华大学长三角研究院
  • 开课时间: 2010-12-24 至 2010-12-26(已过期)
  • 开课地点: [北京]清华大学华业大厦

课程详情至顶端

培训对象

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管

培训收益

凝聚高端的商务人脉:

可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈

打造创新的课程体系:

突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。

新颖互动的教学模式:

首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。

提升价值的沙龙活动:

企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略

EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升

课程内容

【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】 人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。

【学习证书】 学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)

【学习时间】 学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】 清华大学 校内

【入学程序】 将报名表填好后传真至:010-62771943,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至豆老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

课程安排

十八门经典课程
新《劳动合同法》案例与解析
集团化人力资源管理
辞退员工管理与面谈技巧

★劳动关系的认定

★经济补偿金与双倍赔偿金

★关于案件处理程序的规定

★保险待遇----案例分析
★集团化人力资源管控模式设计

★集团化人力资源职能定位

★集团化人力资源集权和放权

★集团化人力资源管控要素和权限
★辞退员工管理的原则

★辞退不同员工的策略

★体面辞退员工的面谈技巧

★避免辞退员工的法律风险

九型人格--自我成长,促进和谐
人力资源战略规划
全面薪酬管理

★九型人格的禁忌

★九型人格的不同型格的区分点

★九型人格在企业中的应用

★九型人格的个人应用
★战略的含义及相关概念

★制定企业战略方案

★人力资源规划模型及流程

★组织架构和人力资源管理系统
★战略薪酬规划

★薪酬激励机制

★薪酬政策实施要点

★ 企业薪酬系统整合与解决方案

人力资源的开发与管理
战略性绩效管理
组织行为学

★管理者的角色意识

★企业发展与人员管理

★人力资源开发规划

★EAP(员工帮助计划)管理系统
★战略性绩效管理的基本特征

★平衡计分卡、360度考核的应用

★目标管理和KPI(关键绩效指标)

★年度绩效管理流程和重点
★组织设计思想

★激励机制原理

★组织变革的方法

★现代企业组织发展趋势

中国式人力资源管理
人力资源的招聘与配置
培训体系建设与培训成果转化

★中国式战略与组织

★中国式战略性人力资源管理

★中国式人力资源管理制度
★选才的方式及作用

★面试的流程及注意的事项

★专业的结构化面试技巧

★专业结构化面试后续工作
★建立培训体系的原则

★培训需求分析常用的几种方法

★培训体系的实施与测评

★培训效果的评估与转化方法

管理心理学在企业的应用
工作分析与职位说明书
企业文化

★企业管理的心理学基础

★高效人员配置与心理学指导

★化解部属消极情绪的心理学技术

★员工职业倾向与行为风格识别
★工作分析的重要意义

★如何进行工作分析

★工作分析的具体分析手段

★编写职位说明书的原则和程序
★人力资源管理中的企业文化塑造

★企业形象与CIS战略

★企业形象及其塑造原理

★员工个人形象的塑造

企业长期激励体系的构建
员工职业生涯规划
员工关系管理

★公司股权激励制度

★长期激励的步骤与要点

★股权分置改革中的高管激励

★股权激励的案例分析
★员工职业生涯规划的意义

★生涯管理如何在企业中导入

★建设科学的晋升与淘汰机制

★职业生涯规划实务
★员工关系的基本理论

★员工关系管理操作实务

★员工满意度分析方法

★分享优秀企业的经验

不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动


学员结业后:仍可返校学习更新课程!

师资介绍

邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家

徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授

白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家

张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理

葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师

郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家

梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家

伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师

林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等

许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家

郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

发布者简介 至顶端

清华大学总裁研修培训,清华大学企业管理培训,继续教育,在职研修

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