中高层管理者、制造型企业生产主管、班组长、生产部人员等。

 了解现代项目管理理念及体系，懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用；
 理解当今业界领袖的相应业务流程，掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板；
 了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段。
 学习如何分析客户需求、进行产品定义，掌握WBS项目任务分解工具，有效控制项目工作任务范围的变更；
 学会分析任务依赖关系、时间安排、工期优化，掌握项目进度计划编制的工具和技巧，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；
 掌握项目概算和预算方法，了解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；
 学会如何组建项目班子、如何当好项目经理，掌握项目人力资源配置、团队建设、团队绩效管理的实用方法，修炼项目环境下的卓越领导力。
 了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；
 理解和培养风险意识，掌握风险分析方法及应对策略，有效防范项目业务或工作中的风险。
 理解项目环境下的沟通工作与一般沟通管理的不同，学习项目沟通过程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握项目审查、项目会议、跨部门沟通、冲突协调的合理手段，掌握项目沟通的渠道、模式和工具，以及倾听、反馈、说服技巧。
 了解和掌握项目采购管理工具、物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；
 通过高互动、重实战的强化集训，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

【备注项目】 我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【课程收益】
 了解现代项目管理理念及体系，懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用；
 理解当今业界领袖的相应业务流程，掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板；
 了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段。
 学习如何分析客户需求、进行产品定义，掌握WBS项目任务分解工具，有效控制项目工作任务范围的变更；
 学会分析任务依赖关系、时间安排、工期优化，掌握项目进度计划编制的工具和技巧，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；
 掌握项目概算和预算方法，了解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；
 学会如何组建项目班子、如何当好项目经理，掌握项目人力资源配置、团队建设、团队绩效管理的实用方法，修炼项目环境下的卓越领导力。
 了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，改善项目产品质量和工作过程质量；
 理解和培养风险意识，掌握风险分析方法及应对策略，有效防范项目业务或工作中的风险。
 理解项目环境下的沟通工作与一般沟通管理的不同，学习项目沟通过程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握项目审查、项目会议、跨部门沟通、冲突协调的合理手段，掌握项目沟通的渠道、模式和工具，以及倾听、反馈、说服技巧。
 了解和掌握项目采购管理工具、物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；
 通过高互动、重实战的强化集训，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
【课程对象】
项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。
【培训大纲】
课程介绍和案例引入
 项目管理相关组织和课程介绍
 案例分析
 请大家判断哪些是项目？哪些不是？
第一讲 项目管理概述
 什么是项目
 项目的特性
 项目和运营的关系
 子项目、大项目
 什么是项目管理
 项目管理的三个约束条件
 什么是项目经理
 什么是项目管理办公室
 项目集管理、项目组合管理
 项目管理的事业环境
 项目干系人
 什么是项目干系人
 项目干系人和项目的关系
 哪些是项目干系人
 实例分析
 项目可交付成果
第二讲 项目管理环境
 项目在企业组织中的作用
 项目与战略实施的关系
 成功的项目实施需要高层的承诺和支持
 组织架构对项目的影响
 职能型、矩阵型、项目型
如何在矩阵型组织中生存
第三讲：项目管理过程概述
 什么是项目管理过程
 项目管理的5大过程组
 启动过程组
 启动过程的工具和技术
 启动过程的可交付成果
 启动过程组注意事项
 规划过程组
 规划过程组的详细内容
 规划过程组的注意事项
 执行过程组
 执行过程组的详细内容
 执行过程组的注意事项
 监控过程组
 监控过程组的详细内容
 监控过程组的注意事项
 收尾过程组
 监控过程组的详细内容
 监控过程组的注意事项
 项目过程定制实例分析
第四讲：项目管理知识领域概述
 项目整合管理概述
 制定项目章程
 制定项目管理计划
 指导与管理项目执行
 监测与控制项目
 实施整体变更控制
 结束项目或阶段
 项目范围管理概述
 收集需求
 定义范围
 创建工作分解结构
 核实范围
 控制范围
 项目进度管理概述
 定义活动
 排列活动顺序
 估算活动资源
 估算活动历时
 制定进度计划
 控制进度
 项目成本管理概述
 估算成本
 确定预算
 控制成本
 项目质量管理概述
 规划质量
 实施质量保证
 实施质量控制
 项目沟通管理概述
 识别干系人
 规划沟通
 发布信息
 管理干系人期望
 报告绩效
 项目人力资源管理概述
 制定人力资源计划
 组建项目团队
 建设项目团队
 管理项目团队
 项目风险管理概述
 风险管理规划
 风险识别
 风险定性和定量分析
 风险应对规划
 风险监测与控制
 项目采购管理概述
 规划采购
 实施采购
 管理采购
结束采购
第五讲：项目管理热点分析
 企业环境分析
 企业步入“终结者时代”
 过去成功的经验也许是最可怕的
 非重复性的事情才能提高企业价值
 客户随时离你而去
 企业正在向知识型企业转变
 速度是决胜条件
 初为项目经理
 设立优先级
 分析技能差距
 定义质量
 设立改进目标
 控制成本
 挣值管理
 预测
 绩效指数
 偏差分析项目经理的烦恼
 项目经理的心理素质
 企业项目管理建设案例分析
总结：各种项目管理工具、技术和方法总结

【讲师介绍】
沈老师
复旦大学微电子工程硕士学位、同济大学电子工程学士学位；英语六级、德语六级、德语高级口译。
 拥有10年从事产品研发、新产品导入、生产制造项目管理的经验，在西门子、阿尔卡特、飞利浦半导体等世界知名公司担任过项目经理、资深项目经理人。
 深刻理解和认识项目管理理论体系，在各大项目管理实施中引入PMBOK®的理论知识体系，曾数次成功领导数千万的产品研发、量产项目。
 专注于项目管理培训工作2年，根据自己多年跨国企业项目管理的经历，以项目管理的理论体系为基础，提升学员实际应用能力为目标，让学员在体验式培训中领悟项目管理对自身对工作对企业的积极影响和作用。
 实战型项目管理人，本着极度认真负责的授课态度，深受学员好评。

项目管理经历：
 自2001年起：
 成功参与规划和指导的项目包括：上海西门子电子产品项目的规划管理、广东阿尔卡特手机项目全过程管理、飞利浦芯片研发项目规划和实施管理等等。
项目管理培训经历：
 自2008起：负责项目管理课程的开发，承担项目管理类课程的授课任务，确保企业客户满意；负责PMP备考培训教材开发、独立承担PMP培训课程的授课任务；同时承担中外合作项目管理研究生课程及PMP培训课程的外籍教授的项目管理翻译讲师。
 华中科技大学中外合作项目管理研究生课程
 华为大学PMP培训课程
 广州、福建 、沈阳、深圳地区PMP考前培训课程。连续2年PMP平均通过率达85%。
自主开发的培训教材：
 PMP在线模拟考试系统
 PMP备考同步练习辅导教材
 项目管理实用案例
 代建项目管理流程规范