[公开课]美国注册管理会计师(CMA)

  • 课程编号:C0008237
  • 发布时间:2010-12-08
  • 浏览量:91,397
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:18800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:20000(为您节省了1200元)
  • 课程时长: 1年
  • 所属领域: 战略管理 财务管理 考试认证 
  • 课程提供方:
  • 开课时间: 2011-01-15 至 2011-12-16(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京清华科技园

课程详情至顶端

培训对象

企事业单位,总会计师、 财务总监、副总经理、财务经理和从事财务管理工作,银行、证券、保险及会计师事务所,CEO、成本核算师、理财师等。国100强企业的财务经理几乎都具有CMA等专业资格,CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖。

培训收益

1、管理会计的体系 重在面向未来,重在过程。在财务报表的基础上做大量的分析、预测、决策、规划、控制整个过程,所以管理会计师能从商业的各个角度考虑问题,把财务数据与各种经济规律相结合。是为企业创造价值的
2、知识覆盖面很广,不仅适用于会计领域,同时适用企业管理、战略、决策等。 这就体现出CMA知识体系统性、完整性,及实用性

3、对于从业者,您可获得:全球认可的认证,专业成就的证明;更多更佳的工作机会;有价值的全球高端会员网络;持续职业教育机会.
您如果获得了美国管理会计师这项全球广泛认可的证书,那么就等于拥有了谋取名企高薪职位的本钱。美国IMA协会每6个月会做一次调查,从美国的情况来看,拥有CMA证书的会计人士与不拥有CMA资格的会计人士,整个职业生涯的收入差距达到50万美金.

课程内容

总计四部分
第一部 商业分析 第二部 管理会计和报告 第三部分 战略管理 第四部分 商业应用

第一章 商业分析函盖:
1.商业经济2。全球商业环境、3内部控制。 4数量分析模型 5财务报表分析
商业经济: 影响具体公司的经济因素;市场结构和定价;市场经济学;宏观经济问题;货币和货币政策
您将学到:在具备市场和定价的基本知识之后,从国家角度考虑经济问题,考察影响具体公司的经济因素
2 全球商业环境
涵 盖:全球贸易、外汇、其他全球问题。
你将学到:全球贸易状况,以及国家之间的贸易、外汇汇率的波动以及全球融资等国际贸易形式。
3 内部控制
涵 盖:风险评估与控制;内部审计;系统控制与安全措施。
您将学到:理解企业内部控制风险评估和内部控制风险管理,界定和确认内部审计的职能,规避企业风险。
4:数量分析模型
涵 盖 : 预测性分析;线性规划;网络分析;概率论;决策树分析;其他定量分析方法。
您将学到:一些定量分析方法,预测性分析、线性规划、概率论等,有助于做产品选择及定价方面的决策。
5:财务报表分析
涵 盖:会计准则的建立;财务报表保证;短期流动性;资本结构与偿付能力;盈利能力与收益分析。
您将学到:一般公认会计和审计实务的起源,并考察各种财务报表和财务比率。
第二部分、管理会计及报告共5几章
1预测编制 2成本管理 3:信息管理 4:业绩衡量 5:对外财务报告
1预测编制
涵 盖:预算的概念;成功的预算编制流程所具备的要素;预算制度;年度利润计划及预算编制的方法。
您将学到:如何研究预算与实际情况的差距、预算编制的各种方法、各种预算系统以及总预算的制定。
2:成本管理
涵 盖:与成本相关的术语;成本计量的方法;成本归集制度;间接成本的概念。
您将学到:成本管理中要用到的相关术语,各种成本计量和预算方法,以及各种成本归集制度等。
3:信息管理
涵 盖:信息系统的性质和用途;系统开发和设计;信息系统技术;电子商务及综合的企业整体数据模型。
您将学到:了解信息系统及信息系统的类型和用途,信息系统的设计/网络基础、数据库原理以及电子商务。
4:业绩衡量
涵 盖:成本差异计量;责任中心的控制与业绩衡量;财务指标的制定;平衡计分卡与全面质量管理。
您将学到:如何用平衡计分卡衡量企业财务与非财务状况,以及通过全面质量管理提高企业质量和利润。
5:对外财务报告
涵 盖:外部财务报告的目标;财务报表和财务报表的使用者;证券交易委员会及其报告要求;年报。
您将学到:以美国一般公认会计原则和美国一般公认审计准则基础下财务报表的格式、要素和报告需求等。

第三部分:战略管理共5章,学完每章的好处?
1战略规划
涵 盖 : 企业战略和战术规划的制定;生产适时制以及其中心目标;企业价值链分析的方法等。
您将学到:如何确定企业的中/长期战略目标与任务,了解企业的生产方式以及价值链体系分析方法。
2 战略营销
涵 盖:营销在企业内的战略角色;市场细分、市场定位与定价策略;产品促销与分销战略等。
您将学到:并了解到营销战略制定的流程与核心程序,了解产品的定位、定价与促销策略。
3公司理财
涵 盖:风险与报酬的关系;金融工具的类型;资本成本以及企业流动资产管理。
您将学到::公司理财的概念、范围,及从基本的风险管理原则到短期、长期金融工具的有效选择和管理。
4决策分析:
涵 盖:决策的过程,相关数据概念;本-量-利分析:边际分析;成本定价法等。
第四部分、商务应用共5章,学完每章的好处?
1组织管理2:组织沟通3章:组织行为4:职业道德规范
1组织管理
本门课程涵盖: 组织的结构;工作与团队的概念;领导风格与领导力的来源;员工激励;企业文化等。
您将学到:组织结构的构成,团队合作的意义,以及管理者如何领导、激励员工,如何营造组织文化?
2组织沟通
本门课程涵盖:沟通的过程;沟通的渠道;沟通的网络;阻碍有效沟通的因素以及如何改善沟通过程。
您将学到:沟通有很多的环节和渠道,由于沟通方式的不当造成的沟通障碍,我们该如何去改善?
3组织行为
本门课程涵盖:组织目标的设定;预算编制与标准的设立;管理者薪酬计划制定的主要组成要素。
您将学到:组织如何通过目标选择、管理者薪酬计划以及业绩评估和激励系统去管理员工的业绩。
4职业道德规范
本门课程涵盖:《职业道德规范公告》四大核心:能力、保密、诚实、可信;以及职业道德冲突时的解决方法。
本门课程涵盖:《职业道德规范公告》四大核心:能力、保密、诚实、可信;以及职业道德冲突时的解决方法。

课程安排

时间:12月18-19日(2天)(我们循环开班,此为20期班开班时间与内容,其他请联系我们的咨询顾问)

课程名称: 战略管理
主讲导师: Mike J Pooh
上课地点:科技大厦B座20层第一教室


Part-3战略管理(上)
12月18日 09:00-12:00 战略规划 导师:Mike J Pooh
12:00-13:00 午休
13:00-17:00 战略规划
 
12月19日 09:00-12:00 战略营销 导师:Mike J Pooh 12:00-13:00 午休
13:00-17:00 战略营销

师资介绍

蒲军(Mike J Pooh)
CMA/CFM,经济学博士,中国会计协会财务成本分会理事,北京企业国际化经营基地研究员、中国企业国际化经营研究中心研究员。目前讲授财务管理、投资管理等企业高端课程,以及CMA、ACCA、CGA等培训课程,学员欢迎度高。
Mike对企业管理会计实务具有深刻的理解和丰富的实际工作经验:在《管理世界》等专业刊物上发表学术论文30余篇,著有专著、教材、研究报告10余部,主持并参与国家级及省部级教学和科研项目10余项;服务的客户包括国际商用机器(IBM)、摩托罗拉、和睦家、沈阳市人民政府、泰安市人民政府、中国信达资产管理公司、首都国际机场集团公司、中国冶金地质勘查工程总局、东北制药集团、中国华闻投资控股有限公司、北京汽车投资有限公司、香港佳程资产管理有限公司等多家知名中外企业。

凤夙(Eric)
美国注册管理会计师资格(Certified Management Accountant,CMA)
工商管理硕士(Master of Business Administration,MBA)
任职于国内名校教学,毕业于英国University of Hertfordshire文学士(荣誉)商业行政管理专业,企业管理理论较为扎实,对经济学有非常深刻的认识和理解。在500强外企工作多年,拥用较为丰富的管理经验,对于现代商业管理理念在中国的应用有独到的见解。
多年的留学背景,帮助其能充分发挥中英文双语教学能力,凤老师上课风格幽默诙谐、思路开阔、逻辑清晰,能积极引导学员参与课程互动。讲授CMA辅导课程已有多年的时间,是国内讲授该课程时间最长、最受学员欢迎的讲师。所带班级考生通过率均在95%以上。并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映凤老师的课程深入浅出,受益匪浅。

孙湛(David Sun)
优财CMA 特邀顾问讲师
美国注册管理会计师(CMA)
十五年以上大型外企、国企管理会计工作经验,先后任外企工厂成本经理,财务总监多年,英语优秀,教美国CMA深受学生好评。孙老师擅长分析和启发式教学,通俗易懂,有非常独特有效的一系列的教学方法,理论联系实际,让学生收益颇深。

其他信息

CMA知识体系汲及会计、管理、经济、金融等多方面内容,目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度,培养其预测商业需求及制定策略决策的能力、理财能力、领导能力、专业能力、创新能力等

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