[公开课]金蝶精品课程:人才解码—人才甄选及团队构建技术

  • 课程编号:C0008145
  • 发布时间:2010-11-22
  • 浏览量:92,059
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
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  • 课程时长: 14小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:金蝶软件(中国)有限公司培训教育部
  • 开课时间: 2010-12-08 至 2010-12-09(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州天河区天河北路76号广州博斯坦宾馆

课程详情至顶端

培训对象

企业CEO、HR总监、HR经理、培训总监、招聘经理、培训经理

培训收益

您是否有过以下烦恼,本课程将为您解除:
1. 海选简历,招个人好难!
2. 人才的甄选有可操作的工具和标准?
3. 怎样提问,才能摸清应聘者?
4. 盲目的热情招聘,新人却迅即离职?
5. 团队很多“鸡肋”人才,放弃还是培养?
我们的招聘实战专家教会您:
1. 如何甄别您企业需要的实战型人才
2. 如何通过面相和眼神来判断人才
3. 如何检测一个人的价值观和理念是否与公司一致
4. 如何测试一个人的性格是否适合本岗位
5. 如何做到一个团队成员的有效搭配
6. 如何掌握招聘的独门绝技
课程特色:
1. 通过数据——揭示绩效背后的天赋表现
2. 通过测试——破解人员岗位特质
3. 通过演练——高效提问,一问见血
4. 通过案例——招聘流程的关键点,点点留心

课程内容

第一模块:人才甄选的标准构建
1.人才甄选的四大基本原则
2.人才使用的生命周期表现和运用
3.人才标准的实践-业绩背后的真相
4.绝对匹配-候选人的职业方向定位
5. 人才的甄选渠道及吸引技术
第二模块:人才甄选的测评方法
1.人才测评技术的具体运用和价值
2.不同岗位人才的天赋表现和构成
3.提炼企业内部优秀人才的性格特征
4.不同岗位的胜任特征和能力分类方法
5. 测评报告的具体运用-管理能力评估
第三模块:人才甄选的面试问话技术
1 .面试问话考官的四条基本准则
2. 面试中人才价值评估的四个核心维度
3. 对候选人职业兴奋点的探寻
4.对候选人责任承担能力的探寻
5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻
6. 对候选人解决实际问题的能力评估
第四模块:高效团队的构建技术
1.高效团队背后的关键特征表现
2.不同团队角色成员的表现和贡献
3.如何发挥团队成员的优势
4.高效团队的分工协作方法运用

发布者简介 至顶端

金蝶培训教育部是依托行业经验积累和知识管理系统搭建的,我们在企业管理的项目中的每一个环节都力求做到最...

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