[公开课]年度培训计划与培训体系建立

  • 课程编号:C0000813
  • 发布时间:2008-11-10
  • 浏览量:116,361
  • 状态:发布中
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培训对象

企业高管、培训经理、培训专员、人力资源经理、内训师

培训收益

课程内容

当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助,是在为管理者提高整体绩效时,培训将在企业发展中发挥出最大的作用。邱老师将数个成功培训体系建立的咨询案例的心得与体会,以及不同企业、不同行业的年度培训计划制定和培训体系建立的过程与您分享!

课程安排

课程纲要
培训导言:如何建立适合本企业的年度培训规划?如何通过培训规划与战略对接,提升公司产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

破冰:检验你的培训体系
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考:员工倒底喜欢什么样的培训?
一、什么是培训体系
思考:成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统
三、培训体系成功的6个关键保障
展示:某公司培训体系建设样稿

第二讲 企业年度规划的制定
一、什么是培训规划
二、培训规划的种类?
三、培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的 2、如何选择培训的形式 3、如何编制培训预算
分享:年度培训规划过程比结果更重要
四、作好培训规划的10步法
互动:培训需求——一个让自己认可的假设前提
1、基于战略的分析 2、基于资源的分析 3、工作分析 4、培训资料分析 5、员工面谈分析
6、问卷调研分析 7、能力素质分析 8、绩效评估分析 9、职业生涯规划分析
分享:培训需求的量化管理,一切用数据说话!
现场演练:小李的培训需求在哪里?
五、因企业而异的培训规划
分享:不同的阶段规划不同的课程
六、培训规划建立中的实战问题
现场演练:本公司年度培训规划制订
七、如何建立各职位的培训路径图
八、如何依据公司培训规划制订部门培训计划
九、作好培训计划的10步法
分享:法理与人情

第三讲 培训的评估与转化
一、评估的前提——做好培训的过程管理
思考:什么是一次成功的培训?
二、培训评估的模式
三、现场评估五分制还是十分制
四、训后的培训测试怎么做
五、行为评估也要评
六、培训的投入与产出评估
互动:你给老板算笔帐
七、培训评估的量化管理——绩效评估
展示:培训中的绩效KPI指标
展示:各级评估实例
八、培训评估的统计与分析
九、6个拿来就用的培训转化方法
分享:培训转化要打持久战
3个培训体系建立咨询全案分析
展示:最新培训平台介绍
1、企业大学 2、网络商学院 3、时代光华的卫星转播 4、培训外包模式 5、E-learning平台 6、讲师沙龙
案例展示:培训手册

师资介绍

邱明俊:
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师
现任:睿之源管理顾问有限公司总经理
主要背景:
高级咨询师、培训师、TTT国际职业培训师;
先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理、高级经理等职务;北大经济学院、时代光华、商战名家、中人网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

其他信息

【培训方式】 主题讲授、案例研讨、实操练习
【授课时间】 11月29日(周六)(9:00--17:00) 报名截止日期:11月26日
【授课地点】 中国 广州

发布者简介 至顶端

真诚创造成功   时代光华创建于2000年3月,创建之初主要从事文化产业,立足于为客户提供优质的精神食粮...

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