[内训课]郑新安培训课件目录:赢家策略:成功的战略

  • 课程编号:C0008080
  • 发布时间:2010-11-15
  • 浏览量:92,328
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总裁、总经理、品牌总监、项目总监、销售总监、企业内训等。

培训收益

1、掌握未来企业战略、企业定位、了解国际品牌的战略定位做法。
2、掌握各种不同的知名品牌及国际品牌独特卖点。
3、如何培养各种销售人才。
4、掌握各种不同的的管理方法。
5、了解各种不同的企业盈利模式。

课程内容

课程类型:企业战略、定位类
课程目标:
1、掌握未来企业战略、企业定位、了解国际品牌的战略定位做法。
2、掌握各种不同的知名品牌及国际品牌独特卖点。
3、如何培养各种销售人才。
4、掌握各种不同的的管理方法。
5、了解各种不同的企业盈利模式。
课程适合对象:
企业总裁、总经理、品牌总监、项目总监、销售总监、企业内训等。

课程安排

课程目录:
赢家策略:成功的战略

第一章节:未来的竞争趋势
一、未来趋势主题
  变革——变革者生,不变者亡
  竞争——竞争没有止境与界限
  快速——快速、快速、再快速
  合作——全球化合作
  弹性——灵活多变,能屈能伸
二、顾客需求趋势
  完全满意,身心合一
  速度第一
  品牌信赖
  定位
  品牌独特卖点
  品牌独特卖点
  销售人员之核心心态
  总结—大客户销售的思维转换
  物美价廉
  灵活方便
  全方位满意
  抢占市场先机
  实用经济
  专业细分与全球合作
  颠覆产品
  组织结构无边界
  低成本经营
第二章节:制胜策略
  一、建立卓越团队
  设定愿景
  价值驱动
  以人为本
  管理高效
二、寻找盈利模式
  选对客户
  奔驰品牌定位过程
  沃尔沃安全定位
  客户的需求与偏好是什么
  成本控制
  审视客户发展需求
  五种盈利模式
三、打造核心竞争力
  什么是企业核心竞争力
  企业核心竞争力特征
  核心竞争力树型理论
  如何建立核心竞争力
  区分客户需求,打造“第一”主营业务
  发挥主营业力的最大极限
  扩展新业务的方法
四、追求完美服务
  完美服务模式图
  完美服务六个准则
五、特色领导风格
  经营决策的三个方法
  管理工作的三个方法
  解决问题的三个方法
  执行力管理的三个方法
  执行力管理六准则
  领导的三种角色
六、创建以客户为导向的教导型组织
  为何需要建立教导型组织
  学习的“一个中心”:客户为中心
  学习的“两个导向”

师资介绍

品牌营销管理专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。国际品牌联盟专家委员会秘书长,品牌中国产业联盟首席战略专家,蒙代尔大学生产力经济学研究院研究员,“颠覆营销”学说的创始人,具15年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力,鲜活的表达力,坚实的执行力著称。学术功底深厚,市场经验丰富,对品牌战略管理,营销创新,区域经济,旅游品牌打造方面,有着丰富的体认。郑新安坚称,只有坚实的实战管理韬略,才能解决市场困境,也只有具有国际化背景的本土策略,才能成就中国的大企业品牌之梦。
为北京大学、清华大学课程班、北京理工大学课程班等高校的客座教授。《商界评论》、《成功营销》、《新营销》、《中国商人》、新浪、网易、价值中国网、中国营销传播网、全球品牌网等近40家专业网站的专栏作家,发表专栏文字近500万字,出版专著10余部。
郑新安研究的总体领域在消费者营销上,研究和著述集中于工商管理领域的品牌管理、体验营销体系、渠道管理转型、产品管理、品类管理、领导力塑造、危机管理、终端管理、营销研究方法论。涉及行业,金融业、汽车、能源、服装纺织业、快消品,耐消品,酒业、现代服务业,旅游产业,区域经济规划与管理,媒介产业,互联网,电信增值等。
在传媒方面,曾担任大陆重要传播媒体《国际广告》杂志主编、CCTV相关栏目的市场营销推广负责人。“品牌博客网”,“中国品牌网”创始人。
他的研究被广泛地运用于企业的管理当中与教学当中,他在品牌战略、品牌管理,战略品牌资产,品牌传播与维护,及品牌创建领域是主要的市场领导者之一。他也是营销管理,品牌管理界的学术信托人。并在学校组织过许多有影响力的品牌营销论坛,被誉为最具学术功底的市场实战管理领导者。
曾为国内外多家用大型企业提拱过咨询服务与政府相关课题的研究。
主持过100多个咨询管理、营销策划项目,其中战略与规划项目50多个,品牌战略项目40多个,品牌传播与营销推广300多个。

发布者简介 至顶端

品牌创建,品牌战略执行定位,品牌维护与创新,品牌管理制度的建立,品牌领导力。

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