[内训课]郑新安培训课件目录:颠覆的味道-毁灭性的市场增长策略

  • 课程编号:C0008022
  • 发布时间:2010-11-04
  • 浏览量:92,773
  • 状态:发布中
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培训对象

企业总裁、总经理、CEO、品牌总监、项目总监等。

培训收益

1、提高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。
  2、了解国际知名品牌的颠覆方法(如,可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等)。
  3、掌握各种不同的颠覆方式。

课程内容

当市场中越来越多的产品陷入困境,生活中越来越多的消费陷入困境时,企业产品的做法除了细分还是细分,现在已经陷入到细分的困境当中而不能自拔了。
  市场创新比任何时候都让人关注、质量、低价、传播、渠道、终端、管理、品牌。
  无论哪一个环节的创新,大部分的产品不是进行差异化就是进行细分策略。最后的细果是,一个个企业辉煌两三年后旋即消失,一些产品的营销也只是昙花一现;就是有所谓的技术创新,渠道创新、包装创新、管理创新、服务创新、传播创新、运用的也还是细分差异化的方法,也就是细分之策。现在中国的产品战略基本上都没有走出这个观点圈子。
  有没有更具有革命性的新思想战略呢?有,我们可以看看理解国际大品牌的颠覆之路。
  让学习者对市场颠覆理论有着全面的了解,充分掌握品牌颠的理念、方法、工具;汲取一流品牌的成功精髓,从而利用品牌颠覆理论开创市场新境界,打造自己一流的品牌。

课程安排

一、我们处在一个细人过渡的时代
二、年行销思想的回顾
三、细分
  宝洁是细分理论
  生活的窘境
  产品的窘境
  传播的窘境
  市场在巨变
  细分造孽
四、呼唤颠覆:水平营销/横向营销
  当今世界风靡的品牌
  颠覆观念
  颠覆方法
五、“颠覆性产品”有规律可循
  可口可乐
  麦当劳
  牛仔裤
  “颠覆性产品”法则
六、介质:独特的核心优势可领先的技术
  斯沃琪手表
  联邦快递
  分众
  数码与柯达
七、形态:鲜明的识别形态或价值标准
  哈根达斯冰淇淋
  Burberry 苏格兰的格子
  Apple 苹果
八、需求:放大或创造需求
  路易威登
  川菜
  迪斯尼
  摇滚乐
九、标准:形成新的品类或行业的标准
  利乐砖
  如家酒店
  Goole
  没有马戏的马戏团
十、方法:无中生有,制造刺激
  无中生有
  制造刺激
  反其道而行之
  此“产品”彼“价值”
  拿来主义
  宗教是一种营销

师资介绍

品牌营销管理专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长,研究员。国际品牌联盟专家委员会秘书长,品牌中国产业联盟首席战略专家,蒙代尔大学生产力经济学研究院研究员,“颠覆营销”学说的创始人,具15年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力,鲜活的表达力,坚实的执行力著称。学术功底深厚,市场经验丰富,对品牌战略管理,营销创新,区域经济,旅游品牌打造方面,有着丰富的体认。郑新安坚称,只有坚实的实战管理韬略,才能解决市场困境,也只有具有国际化背景的本土策略,才能成就中国的大企业品牌之梦。
为北京大学、清华大学课程班、北京理工大学课程班等高校的客座教授。《商界评论》、《成功营销》、《新营销》、《中国商人》、新浪、网易、价值中国网、中国营销传播网、全球品牌网等近40家专业网站的专栏作家,发表专栏文字近500万字,出版专著10余部。
郑新安研究的总体领域在消费者营销上,研究和著述集中于工商管理领域的品牌管理、体验营销体系、渠道管理转型、产品管理、品类管理、领导力塑造、危机管理、终端管理、营销研究方法论。涉及行业,金融业、汽车、能源、服装纺织业、快消品,耐消品,酒业、现代服务业,旅游产业,区域经济规划与管理,媒介产业,互联网,电信增值等。
在传媒方面,曾担任大陆重要传播媒体《国际广告》杂志主编、CCTV相关栏目的市场营销推广负责人。“品牌博客网”,“中国品牌网”创始人。
他的研究被广泛地运用于企业的管理当中与教学当中,他在品牌战略、品牌管理,战略品牌资产,品牌传播与维护,及品牌创建领域是主要的市场领导者之一。他也是营销管理,品牌管理界的学术信托人。并在学校组织过许多有影响力的品牌营销论坛,被誉为最具学术功底的市场实战管理领导者。
曾为国内外多家用大型企业提拱过咨询服务与政府相关课题的研究。
主持过100多个咨询管理、营销策划项目,其中战略与规划项目50多个,品牌战略项目40多个,品牌传播与营销推广300多个。

发布者简介 至顶端

品牌创建,品牌战略执行定位,品牌维护与创新,品牌管理制度的建立,品牌领导力。

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