[内训课]导购销售技巧训练营、中国全能店长训练营

  • 课程编号:C0007982
  • 发布时间:2010-11-01
  • 浏览量:92,933
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

服装批发商、代理商、加盟商、经销商、零售商、专卖店等

培训收益

1、转变经加盟商的经营观念,使之与企业和市场发展趋势相吻合;
2、加强终端市场的执行力与行动力
3、提升加盟商的经营能力,增强加盟商的投资信心
4、怎样借助产品的品牌来塑造加盟商的品牌;
5、利用促销工具进行终端促销的技巧;
6、加盟商区域市场低成本营销开拓的方法;
7、提升店铺导购人员的职业化销售技能。

课程内容

现阶段,服装经加盟商的整体素质是参差不齐的群体!服装销售业绩的高低与服装加盟商整体素质的高低息息相关。提高经加盟商的素质不仅是提高服装销售业绩的重要环节,而且对服装未来的发展起着至关重要的作用。为实现服装的营销战略,对于提升加盟商的素质、培养一批与服装企业文化、发展战略相适应的加盟商队伍显得尤为突出。所以,通过对加盟商进行培训,对加盟商进行洗脑,创建厂商、品牌公司、加盟商共赢,是服装最重要的工作之一。

课程安排

一、加盟商如何提升终端销售业绩
1、店前客流量的掌控与分析
2、如何提升进店率的策略
3、顾客成交率是需要导购超强的销售意识
4、立刻倍增店铺销售业绩的三大策略
5、加盟商迅速拓分店的策略
6、影响店铺销售业绩的三大因素分析
7、加盟商运作品牌店铺的六大秘诀

二、提升店铺 30%销售业绩的销售技巧
1、店铺人员的职业化销售定义
2、导购必知的销售原理分析
3、如何成功介绍商品达到立刻成交
4、促成商品成交的八大实战技巧
5、如何保证顾客再次回头购买商品
6、如何实施店铺的八大销售服务流
7、激励员工创造高绩效销售业绩的实战技巧
8、增加顾客的平均消费金额的策略

三、加盟商精细化管理之货品管理
1、加盟商如何把握订货时的心态
2、加盟商如何科学订货
3、断货与库存同样可怕
4、销售中的货品管理工具的实施
5、如何成功控制库存的产生
6、成功订货案例分析

四、终端店铺促销与服务的有效操作
1、促销不是吃“伟哥”
2、终端促销的计划、流程与实施要领
3、促销案例分析
4、打造服装终端人性化服务的奥秘
5、如何在品牌价值的基础上增加产品附加值

师资介绍

丁兆领先生,中国店铺营销专家、中国服装经理人网总策划、超级导购系列课程创始人、国内最早研究服饰终端顾问式销售课程老师、中国微笑服务文化创建终生推广者、中国首创培训与训练结合模式的导师、20多家咨询公司签约培训讲师、凯文企业管理咨询有限公司董事长、凯文时尚品牌管理商学院首席讲师,丁老师在中国首次提出把单一的培训模式实战化,把卖场搬进会场,结合终端运营现状,现场解决与分析改进的成功运作模式、销售方式等!10年来,为近百家服饰品牌、百货商场做了管理咨询与培训项目,取得了非凡的绩效!丁老师幽默风趣、技能加训练、不同品牌所给予不同理念的授课风格也得到了业内人士的认同与好评!被称为“中国零售培训业杀出的一匹黑马”!

其他信息

丁兆领先生中国店铺营销专家、中国服装经理人网总策划、超级导购系列课程创始人、国内最早研究服饰终端顾问式销售课程老师、中国微笑服务文化创建终生推广者、中国首创培训与训练结合模式的导师、20多家咨询公司签约培训讲师、凯文企业管理咨询有限公司董事长、凯文时尚品牌管理商学院首席讲师,丁老师在中国首次提出把单一的培训模式实战化,把卖场搬进会场,结合终端运营现状,现场解决与分析改进的成功运作模式、销售方式等!

发布者简介 至顶端

凯文国际是由国内知名服装咨询、培训专家运营的专业服务平台,面向服装企事业单位提供专业的管理培训和咨询...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.