[公开课]1+4K总裁授权管理

  • 课程编号:C0007975
  • 发布时间:2010-10-29
  • 浏览量:93,106
  • 状态:发布中
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培训对象

《1+4K总裁授权管理》课十大效果与参会对象
1、解决老板目标不清楚的问题,或是不会设定明确组织目标,分解织目标的问题;
2、解决老板越来越累,管理越来越不好做的问题;
3、解决业绩不好,人员快速招聘,培训,管控的问题;
4、解决老板不会培养管理者的问题(每个老板至少带2个亲信来现场培养)。
5、解决企业内部沟通不畅,信息不对称的问题。
6、解决员工人在心不在;只上班但不创造价值的问题。
7、解决责任不明,互相推萎的问题。
8、解决管理效率低,执行力不到位的问题。
9、解决员工的动力问题;(给再多钱员工也不一定有动力,动力来源于员工的成就感)。
10、解决企业组织学习力,打造一流有效率,能适应市场的团队。
每解决一个您需要解决的问题,对您都是价值百万。此课程只适合总裁至少带2名亲信来参会;最佳效果总裁带四名亲信来参会(适合需要建设或优化营销体系、管理体系的企业)。

培训收益

课程现场总裁所带团队会学会与掌握的管理工具
企业的每一次进步都是通过工具提升的。每一个工具都价值百万,因为能不断使用,并不断增值!
 企业信息指挥中心工具
 邮件平台搭建与操作要点;
 即时沟通平台搭建与操作要点;
 看板平台搭建与操作要点;
 短信平台搭建与操作要点;
 早晚会平台搭建与操作要点;
 企业内刊或杂志平台搭建与操作要点;
 企业结果设计系统建设工具
 年度计划操作要点(年度战略,组织架构,关键岗位,资源配备,年度预算);
 季度计划操作要点(战略举措,人员调整,流程疏理等);
 月度计划操作要点 (业绩目标,关键行动措施,人员培训,流程优化);
 周计划日计划日结果操作要点 (业绩模板,关键措施,分享交流等);
 企业责任系统建设工具
 年度目标责任书;季度节点考核表;
 月度节点考核表;周例会要事落地表;
 项目运营节点表;总经理与高管指令落地表;
 紧急事件落地表;员工手册与三级警告制度;
 4、企业检查系统建设工具
 季度业绩大会;月度质询会;周质询会;
 周计划汇总跟踪表;日计划汇总跟踪表;
 紧急事件汇总跟踪表;项目跟踪表;
 企业激励分享系统建设工具
 年终奖设计方案;季度奖设计方案;
 每月奖金设计方案;水果基金方案;
 品牌分方案;红黑榜方案;
 企业环境激励化方案。
如果您和您的团队学会了,您的对手没有学会,情况会如何?
如果您的对手学会了,而您没有学会呢?

课程内容

喜讯:完全实战咨询,现场操作,让老板真正摆脱管理累的煎熬!
继《1+4K总裁授权管理》研修班开播以来,王金阳老师的授权管理模式颠覆了很多总裁亲历亲为的习惯,为多家知名企业快速打造了高效的授权管理执行力平台;
 6月:王老师走进知名大型工程机械代理企业,突破性的解决了行业营销瓶颈(销售周期长)的问题,开创了展会营销执行力模式;
 7月:王老师走进知名职业学院,解决了该职业学院招生难,教学质量不高的问题,开创了中国职教新战略执行模式;
 8月:王老师走进修正药业,与修正董事长对话中国民营企业管理趋势(即将在频道播出);
 9月:王老师走进知名服饰企业,亲自导入1+4k企业授权管理体系,助力该企业执行力平台升级;
 9月11日至12日:《1+4K总裁授权管理》研修班第三季圆满结束后得到全国企业家及高管再次一致认可, 并强烈推荐于11月28--29日举行《1+4K总裁授权管理》研修班第四季,王老师将现场教会总裁授权管理,立刻摆脱管理累的煎熬,早日实现1+4K执行力系统托管!

师资介绍

王金阳顾问:托管式咨询创始人
中国营销执行第一人
业绩与品牌提升导向式的咨询模式
新生代第一代职业经理人代言人
十年培训咨询行业一流实战经验
与亚州第一名的演说家,培训专家,行销专家合作三年
与中国第一的战略专家,执行力管理专家合作三年
曾任某公司清华大学项目负责人、特级讲师、高级管理顾问
2008与世界五百强在华培训师、中国科学院专家合作、成立北京恒记万马人力资源公司
参与过的咨询项目包括:万科,青岛啤酒,美的,露露;赛格;志高空调; 念奴娇;郁金香;安徽力源等
授课费一天十万以上,是中国本土最具实战型、战略管理型咨询专家
每年亲自操作百万咨询项目三个,帮助客户创造一个又一个企业发展的奇迹
职业指南频道首席顾问、《要市场不要工厂》倡导者
专业领域:战略营销、战略人力资源、战略运营
讲我所做;做我所讲;这是他恪守的格言!实战;实战;只要实战;不实战就是犯罪!这就是他的培训咨询风格!

发布者简介 至顶端

专注于成为帮助企业拥有客户、拥有市场、拥有持续赢利能力的一流咨询公司。在业内首创托管式咨询服务,成功...

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