《1+4K总裁授权管理》课十大效果与参会对象
1、解决老板目标不清楚的问题，或是不会设定明确组织目标，分解织目标的问题；
2、解决老板越来越累，管理越来越不好做的问题；
3、解决业绩不好，人员快速招聘，培训，管控的问题；
4、解决老板不会培养管理者的问题（每个老板至少带2个亲信来现场培养）。
5、解决企业内部沟通不畅，信息不对称的问题。
6、解决员工人在心不在；只上班但不创造价值的问题。
7、解决责任不明，互相推萎的问题。
8、解决管理效率低，执行力不到位的问题。
9、解决员工的动力问题；（给再多钱员工也不一定有动力，动力来源于员工的成就感）。
10、解决企业组织学习力，打造一流有效率，能适应市场的团队。
每解决一个您需要解决的问题，对您都是价值百万。此课程只适合总裁至少带2名亲信来参会；最佳效果总裁带四名亲信来参会（适合需要建设或优化营销体系、管理体系的企业）。

课程现场总裁所带团队会学会与掌握的管理工具
企业的每一次进步都是通过工具提升的。每一个工具都价值百万，因为能不断使用，并不断增值！
 企业信息指挥中心工具
 邮件平台搭建与操作要点；
 即时沟通平台搭建与操作要点；
 看板平台搭建与操作要点；
 短信平台搭建与操作要点；
 早晚会平台搭建与操作要点；
 企业内刊或杂志平台搭建与操作要点；
 企业结果设计系统建设工具
 年度计划操作要点（年度战略，组织架构，关键岗位，资源配备，年度预算）；
 季度计划操作要点（战略举措，人员调整，流程疏理等）；
 月度计划操作要点 （业绩目标，关键行动措施，人员培训，流程优化）；
 周计划日计划日结果操作要点 （业绩模板，关键措施，分享交流等）；
 企业责任系统建设工具
 年度目标责任书；季度节点考核表；
 月度节点考核表；周例会要事落地表；
 项目运营节点表；总经理与高管指令落地表；
 紧急事件落地表；员工手册与三级警告制度；
 4、企业检查系统建设工具
 季度业绩大会；月度质询会；周质询会；
 周计划汇总跟踪表；日计划汇总跟踪表；
 紧急事件汇总跟踪表；项目跟踪表；
 企业激励分享系统建设工具
 年终奖设计方案；季度奖设计方案；
 每月奖金设计方案；水果基金方案；
 品牌分方案；红黑榜方案；
 企业环境激励化方案。
如果您和您的团队学会了，您的对手没有学会，情况会如何？
如果您的对手学会了，而您没有学会呢？

喜讯：完全实战咨询，现场操作，让老板真正摆脱管理累的煎熬！
继《1+4K总裁授权管理》研修班开播以来，王金阳老师的授权管理模式颠覆了很多总裁亲历亲为的习惯，为多家知名企业快速打造了高效的授权管理执行力平台；
 6月：王老师走进知名大型工程机械代理企业，突破性的解决了行业营销瓶颈（销售周期长）的问题，开创了展会营销执行力模式；
 7月：王老师走进知名职业学院，解决了该职业学院招生难，教学质量不高的问题，开创了中国职教新战略执行模式；
 8月：王老师走进修正药业，与修正董事长对话中国民营企业管理趋势（即将在频道播出)；
 9月：王老师走进知名服饰企业，亲自导入1+4k企业授权管理体系，助力该企业执行力平台升级；
 9月11日至12日：《1+4K总裁授权管理》研修班第三季圆满结束后得到全国企业家及高管再次一致认可， 并强烈推荐于11月28--29日举行《1+4K总裁授权管理》研修班第四季，王老师将现场教会总裁授权管理，立刻摆脱管理累的煎熬，早日实现1＋4K执行力系统托管！

王金阳顾问：托管式咨询创始人
中国营销执行第一人
业绩与品牌提升导向式的咨询模式
新生代第一代职业经理人代言人
十年培训咨询行业一流实战经验
与亚州第一名的演说家，培训专家，行销专家合作三年
与中国第一的战略专家，执行力管理专家合作三年
曾任某公司清华大学项目负责人、特级讲师、高级管理顾问
2008与世界五百强在华培训师、中国科学院专家合作、成立北京恒记万马人力资源公司
参与过的咨询项目包括：万科，青岛啤酒，美的，露露；赛格；志高空调； 念奴娇；郁金香；安徽力源等
授课费一天十万以上，是中国本土最具实战型、战略管理型咨询专家
每年亲自操作百万咨询项目三个，帮助客户创造一个又一个企业发展的奇迹
职业指南频道首席顾问、《要市场不要工厂》倡导者
专业领域：战略营销、战略人力资源、战略运营
讲我所做；做我所讲；这是他恪守的格言！实战；实战；只要实战；不实战就是犯罪！这就是他的培训咨询风格！