[公开课]年终绩效考核误区与法律风险分析及应对策略

  • 课程编号:C0007911
  • 发布时间:2010-10-21
  • 浏览量:93,791
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:1000(为您节省了120元)
  • 课程时长: 7小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:钟永棣
  • 开课时间: 2010-11-04 至 2010-11-04(已过期)
  • 开课地点: [广州]

课程详情至顶端

培训对象

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.

培训收益

理论与实操相结合,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与创造性,顺利达成企业的各项目标。

课程内容

【课程背景】
一年一度的年终考核工作,悄悄来临了……
纵观过去,不少用人单位的年终绩效考核工作都引发诸多问题,甚至引发劳动争议:考核投入成本大、部门经理不配合、流于形式走过堂、考核结果不客观、考核结果大锅饭、内部拉帮结派、轮流互选或互相拆台、强制划分等级、随意克扣年终奖、随意调岗调薪、随意解雇辞退……
为帮助广大用人单位正确认识年终考核的目的与意义,正确掌握年终考核的方法与技能,正确运用年终考核结果,做到合情合理合法,力求员工满意、部门经理满意、老板满意、HR经理满意,我们特别邀请薪酬绩效管理专家、劳动法专家为大家倾囊相授,分享其多年来的管理经验和咨询经验!

【课程大纲】
1、什么是绩效?年终绩效考核到底考核哪些?
2、为什么年终考核基本上都流于形式?年终考核如何顺利开展?
3、怎样解决部门经理不配合年终考核或马虎应付年终考核的做法?
4、为什么绝大部分员工的考核结果都差不多,总体处于良好区间,体现不了真实的工作绩效?
5、平时绩效考核的结果如何与年终考核结果挂钩?
6、考核结果不合格,员工不确认,该考核结果有效吗?
7、“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
8、考核结果不合格,是否就可认定员工不胜任工作?
9、如何结合考核结果,对员工进行调岗?
10、排名末位的员工,企业能运用“末位淘汰制”将其解雇吗?

【讲师介绍】
侯老师 人力资源管理实战顾问、培训师,先后任职多家大中型民营企业、外资上市公司的人力资源经理和培训部经理职务;在人力资源管理、薪酬绩效方案设计、团队执行力、情绪与压力管理、员工人文关怀等领域有独到的建树与实战经验,现任“南方劳动关系在线”资深顾问、合伙人。

钟老师 知名实战派劳动法专家、薪酬绩效实战顾问、南方劳动关系在线首席顾问、曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号;劳动法业务从业经历10年以上,精通劳动争议的预防与应对;绩效管理从业经历6年以上,善于把人力资源管理与劳动法完美整合,精于完善企业运营流程与管理制度。

【主办机构】南方劳动关系在线 www.labor008.cn
【活动地点】广州市
【活动时间】2010年11月4日
【参会对象】企业高层、部门经理、HR管理者

【咨询方式】
020-61016681、13697475764 任小姐

南方劳动关系在线( www.labor008.cn) 是一所由劳动关系实战专家、劳动法专业律师、资深企业管理顾问共同创立,专注于协助广大用人单位构建与发展和谐劳资关系的职业化服务的专门机构。为企业提供专业服务:劳动法系列公开课、劳动关系管理内训、劳动关系咨询顾问、劳动争议案件代理、企业规章制度构建与修订等。

我们曾服务的部分企业:(常年顾问、咨询项目)
中国人寿、广发银行、建设银行、农业银行、华鼎担保、携程旅行网、中铁集团、深圳机场、黄河水开发、中烟集团、南粤物流、中海地产、方圆地产、珠江监理、三新地产、养生堂药业、一品红药业、广州电信、国迅通信、松下冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、美的集团、交通集团、中山华泰、风神集团、中咨工程监理、广药集团、利海集团、化建集团等千余家企业.

首席顾问:钟永棣
国内著名劳动法、劳动关系实战专家、资深薪酬绩效管理顾问、高级讲师。为20多家知名培训机构的高级签约讲师;审判、代理劳动争议1000 多宗;主讲劳动关系管理类公开课、内训300多场次,受训人数4万多人,受益企业3万多家;以钟老师领衔的庞大专家队伍,长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务,为300多个企业审查、完善劳动关系管理规章制度,专项咨询服务达500余项。

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劳动法、劳动关系公开课及内训

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