[内训课]SPC统计技术

  • 课程编号:C0007884
  • 发布时间:2010-10-15
  • 浏览量:94,110
  • 状态:发布中
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培训对象

质量工作相关人员

培训收益

□理解SPC的基本原理和实践方法;
□解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估;
□掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤;
□建立均值、极差图和均值、标准差图,并能对控制图作解释。

课程内容

课程大纲:

SPC概论
★统计过程控制的概论
☆质量控制的根本
﹡事后检验
﹡预防控制
☆有关过程变差的理解
☆产品的变异性
﹡普通性
﹡特殊性
★数据的收集、整理与分析
☆数据要求
☆常用抽样的方法
☆直方图是确定过程的基本方法
☆作图步骤与方法
☆实例练习
☆外观形态分析
★控制图应用
☆控制图的定义和功能
☆控制图的几类错误
☆控制图的判异原则
☆应用程序、种类与流程
★计量值控制图
☆均值-极差控制图
☆单值-移动极差控制图
☆XbarR图☆P图
★控制图的分析与判断
☆点子排列分析
﹡连续链
﹡间断链
控制界限的分布
☆周期排布

师资介绍

史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。

擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等
授课风格:活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
工作经历
Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理
公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。

AMP电子(青岛)公司(日资)TQM主管
在工作期间主要负责公司全面质量管理,其中包括组织和监督QCC 小团体活动。后期参与主导六西格玛项目。

马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。
主要擅长课程
《班组长综合管理技能》、《精益生产培训》、《持续改进,降低成本系列课程》、《六西格玛绿带培训》、《QCC质量管理小组培训》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护》、《SPC统计技术培训》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培训》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《人际沟通技巧》《TPM全面生产性维护》《班组现场安全生产管理》等等
主要客户
北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油青海分公司、中煤集团青岛公司、中国网通、三星电子、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局集团、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、五征集团、时风集团、北汽福田、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电子、金号纺织、浮来春酒业、宫川电子、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、堡赫曼医药、红旗电机等
史玉杰老师视频:http://you.video.sina.com.cn/m/1727485055
http://u.youku.com/user_show/uid_%e5%8f%b2%e7%8e%89%e6%9d%b0%e8%ae%b2%e5%b8%88

发布者简介 至顶端

擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等 授课风格:活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动...

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