[公开课]清华大学工商管理总裁高级研修班

  • 课程编号:C0000785
  • 发布时间:2008-11-08
  • 浏览量:92,036
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:39600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:39800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 192小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 企业文化 
  • 课程提供方:ceo资讯网
  • 开课时间: 2012-09-21 至 2013-03-25(已过期)
  • 开课地点: [北京]清华大学

课程详情至顶端

培训对象

三、培养对象
民营、国有、外资企业的董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者;
学习过传统工商管理研修班的高层管理者。

培训收益

增值活动:
1.成为清华继教同学会成员,定期参加同学活动。
2.可免费获赠清华继教刊物。
3.每年可免费申请参加8学时的清华课程学习。
4.每年可参加大型高端论坛1次,共享官、产、学高端人脉。
5.可免费获赠清华远程学堂1周7天的远程网络课程学习权限。

课程内容

六、课程体系
模块一:宏观视野与战略运筹
目标:了解经济运行态势,领悟战略运筹精髓,验证经营思路,高效制订相应发展战略和实施计划。
宏观经济与国际视野

战略运筹与决策模拟
1.宏观经济形势及发展趋势分析
2.宏观经济政策解读
3.全球化战略与中国企业的战略机遇
1.战略思维与战略运筹
2.战略经营要素
3.战略分析与选择
4.竞争型战略管理
5.战略战术连接
6.战略制定、实施与评价
精彩活动:风采展示,设立班委,消除陌生,拉近距离。游清华校园,感受百年清华氛围。音乐与审美讲座。
模块二:组织运营与公司治理
目标:完善公司治理结构,提高董事会的运营管理水平,实现人力资源的精干和高效,不断优化企业制度。
公司治理制度 企业法律实务 战略人力资源开发 绩效管理与薪酬政策
1.产权制度和法人治理结构
2.激励、约束机制构建
3.权利制衡与科学决策
4.组织变革与流程再造
1.企业必备经济法规解读
2.知识产权法律实务分析
3.《劳动法》实务分析
4.法律风险防范
1.企业组织结构设计
2.人力资源开发项目的设计与评估
3.岗位分析与组织设计
4.人本管理
1.绩效管理内容和流程
2.KPI绩效指标体系设计
3.绩效管理与薪酬设计
4.绩效评估与绩效改进
精彩活动:标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。
模块三:资本运作与财务管理
目标:务实财务管理基础和理财之道,强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。
资本运作 私募股权投资 总裁财务管理 企业税收筹划
1.融资渠道创新与资本运营
2.企业兼并与收购
3.企业金融的风险管控
4.资本运营经典案例分析
1.私募股权基金设立及募集
2.私募股权投资基金项目选择
3.私募股权投资基金管理操作
4.私募股权投资基金退出
1.财务报表分析
2.企业现金流管理
3.全面预算管理
4.企业内部控制设计
1.税收筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范
3.合法纳税管理
4.税收筹划案例分析
精彩活动:博物馆艺术品鉴赏参观,感受艺术魅力,提升文化修养,品位投资价值。
模块四:企业经营与致胜之道
目标:把握市场变化,解读营销方向,突破思路,创新理念,使营销策略得以实施,建立战略性持续盈利。
创新经营与盈利模式 营销革命 客户服务与品牌提升 运营管控
1.危机管理
2.变革与创新管理
3.利润模式创新与盈利之道
4.技术创新打造核心竞争力
1.目标市场和企业定位
2.营销渠道建设和管理
3.价格策略的战术运用
4.广告、促销与媒体关系
1.客户关系管理体系
2.客户关系管理塑造
3.品牌维护与形象管理
4.品牌延伸战略
1.生产过程控制
2.品质控制
3.供应链管理
4.项目管理案例分析
精彩活动:讲述企业和企业家成长故事,分享成功经验,同窗智囊探讨,开创事业新局面。
模块五:经营哲学与智慧人生
目标:掌握科学决策原理,提高领导管理艺术,启发人生智慧思维,成就卓越领导风范。
国学精粹与现代管理
传统哲学与现代商战
领导艺术与领导智慧
卓越领导者心智模式
1.儒家与现代企业管理
2.道家与现代企业管理
3.法家与现代企业管理
4.易经智慧与经营管理
1.孙子兵法与企业谋略
2.鬼谷子与经营智慧
3.晋商、徽商之道
4.博弈论与企业决策
1.企业家人格魅力塑造
2.沟通与冲突管理
3.商务礼仪与谈判艺术
4.情商与影响力 1.心理调适
2.压力管理与情绪修炼
3.企业领导者心理变革
4.NLP领导模式
精彩活动:太极养生、品茶养心,游学参禅、修生养性。
模块六:企业文化与基业长青
目标:构建以人为本管理,凝聚高效和谐团队,塑造企业特质文化,激励员工潜能开发,提升企业社会形象。
企业文化建设 团队建设与团队管理 学习型组织建设 企业社会责任
1.企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.企业变革与文化再造
4.企业执行文化
1.高效工作方法与艺术
2.企业执行力打造与提升
3.激励机制与巅峰团队
4.团队构建与组织行为分析
1.彼得•圣吉对学习型组织的研究
2.组织行为分析与构架
3.学习型组织建设
4.学习型组织评估
1.企业社会责任战略
2.公益事业管理与评估
3.可持续发展与企业社会责任
4.社会责任投资
精彩活动:户外团队体验式拓展活动,激发个人潜能,领悟团队真谛,加深同学情谊。

  

课程安排

每两个月集中面授一次,每次3-4天,学习期限一年。

师资介绍

1、工商管理类 2 、人文素养类 3、政策解析类
以上一流师资由清华、北大、人大著名学者、教授,实战专家,政府官员组成。

其他信息

八、培训认证
全部培训课程结束,经考核通过,获得由清华大学继续教育学院颁发的“高级工商管理总裁研修班”结业证书。证书统一编号,加盖清华大学教育培训证书专用章钢印,证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。
九、培训费用
收费标准为39800元/人,(含培训费、教材资料费、通讯录、结业照。学习期间食宿交通费用自理)。
十、报名方式
1.请将填写好的报名表(楷书认真填写)传真至010-67112456
2.将培训费电汇到清华大学指定帐户。
十一、交费方式
学员直接汇款到清华大学,由清华开具发票。
开户单位:清华大学 开户行:工行北京分行海淀西区支行
汇款帐号:0200004509089131550
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“继教学院工商管理总裁班培训费”,并标明学员姓名及发票抬头,同时及时传真至 010-67112456。

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