课程详情
培训对象
希望全面提升企业综合竞争力的企业家
立志成为卓越HR的职业经理人
立志成为卓越HR的职业经理人
培训收益
完善一套属于您自己的绩效管理实务操作指南;
获取整套完整的制度、工具、表格、流程等;
人脉资源的共享平台;
获取整套完整的制度、工具、表格、流程等;
人脉资源的共享平台;
课程内容
重新认识绩效考核。
掌握做企业年度规划、部门年度规划,将企业的发展战略准确传导至各部门。
掌握如何制定各部门的工作目标,掌握员工的工作目标如何与公司目标保持一致。
掌握如何设计KPI指标?包括如何制定定量指标、定性指标。
掌握不同部门的有效考核方
掌握做企业年度规划、部门年度规划,将企业的发展战略准确传导至各部门。
掌握如何制定各部门的工作目标,掌握员工的工作目标如何与公司目标保持一致。
掌握如何设计KPI指标?包括如何制定定量指标、定性指标。
掌握不同部门的有效考核方
课程安排
焦点议题:
中国绩效管理第一人亲自帮您做绩效管理指导,您将收获
重新认识绩效考核。
掌握做企业年度规划、部门年度规划,将企业的发展战略准确传导至各部门。
掌握如何制定各部门的工作目标,掌握员工的工作目标如何与公司目标保持一致。
掌握如何设计KPI指标?包括如何制定定量指标、定性指标。
掌握不同部门的有效考核方法?
掌握员工绩效面谈如何做?
考核掌握目标、职责的书写工具。实战演练:用葡萄树法、OEC法、
正态分布、纵向排列法等方法,解决考核难题。
同时您还可以获得:
完善一套属于您自己的绩效管理实务操作指南;
获取整套完整的制度、工具、表格、流程等;
人脉资源的共享平台;
中国绩效管理第一人亲自帮您做绩效管理指导,您将收获
重新认识绩效考核。
掌握做企业年度规划、部门年度规划,将企业的发展战略准确传导至各部门。
掌握如何制定各部门的工作目标,掌握员工的工作目标如何与公司目标保持一致。
掌握如何设计KPI指标?包括如何制定定量指标、定性指标。
掌握不同部门的有效考核方法?
掌握员工绩效面谈如何做?
考核掌握目标、职责的书写工具。实战演练:用葡萄树法、OEC法、
正态分布、纵向排列法等方法,解决考核难题。
同时您还可以获得:
完善一套属于您自己的绩效管理实务操作指南;
获取整套完整的制度、工具、表格、流程等;
人脉资源的共享平台;
师资介绍
2008年被评为亚洲八大名师
中国社会工作协会理事
中国科学院管理学院硕士导师
西南财经大学教授
原蒙牛集团副总裁兼人力资源总监
原蒙牛集团战略规划组副组长
曾任联想集团培训顾问、咨询顾问
香港商学院副院长
清华、人大等多所高校的客座教授
国际认证专业培训师
出版专著二十余部
中国社会工作协会理事
中国科学院管理学院硕士导师
西南财经大学教授
原蒙牛集团副总裁兼人力资源总监
原蒙牛集团战略规划组副组长
曾任联想集团培训顾问、咨询顾问
香港商学院副院长
清华、人大等多所高校的客座教授
国际认证专业培训师
出版专著二十余部