企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员；企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等

一、精益生产介绍与推进
●精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展
●精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
●如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
●供应商的质量管理
●零缺点的产品质量－PM分析

二、海尔OEC管理经验介绍
●“OEC”管理法解析
●“OEC”管理法体系构成：目标体系→日清体系→激励机制
●OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
●OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
●OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
●OEC与员工自主管理实践的启发
●OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
●OEC与员工系统思考能力的修炼
●OEC与现场6S管理
●OEC与企业绩效推进
●OEC与ISO9000的完善
●OEC管理－－中国企业的普遍需要，如何借鉴

三、生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础

1）现场管理者的角色与作用
2）现场OJT
3）现场目视管理
4）现场改善
●七大浪费
●寻找浪费的主要方法
●现场改善的七大指标
●现场改善的流程

5）现场问题解决方法
●寻找并发现问题
●现场问题解决流程
●头脑风暴法演练
●简单问题处理方法

6）透过OEC的文化发现存在的问题
●理性文化
●自律的文化
●认真到位的文化
●不徇人情的文化
●务实文化
●继承中国功夫传统

四、参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

【培训日期】2008年7月17日-19日（2天培训+1天参观+半天游览）2008年8月17日-19日（2天培训+1天参观+半天游览）

海老师，青岛大学海尔经贸学院教授。著名实战培训师、资深咨询顾问。北大、清华、中山大学等知名学府客座教授，“跨文化工商”领域留德学者，德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问学者，欧美同学会会员，中国企业文化研究会委员会顾问。海老师以“跨文化阐释学”视角，继承鲁迅等思想界“改造国民性”之追求，致力于中国企业素质和国民素质的提高以及民族的振兴，曾多次进山修行和出国学习，通晓中国传统文化与西方思想，在咨询论证和教育培训方面多次服务于政府和国内多家知名企业是介于学院派与实战派、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询、培训专，国内少数高端跨文化研究大家之一，多年研究企业文化与企业伦理体系建设，企业营销体系建设、中/日/德/美跨文化工作品格比较与国民工作品格提升等领域，培训过众多知名企业，受训学员数十万。

周老师，OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。

汪老师，北京市某公司生产力中心事业部总经理，山东六和集团顾问、广东恒兴集团顾问。二十多年企业生产资源管理及绩效改善的务实经验，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。
汪老师曾服务过的部分企业有：天津梅兰日公司、通用(中国)半导体公司、北京施耐德(中压)有限公司、天津中环半导体公司、天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、湖南湘大集团、广东顺特电气公司、TCL集团AV事业部、湖南正虹集团、广东恒兴集团、山东六和集团、Motorola(中国天津)手机厂、诺和诺德 (中国天津)、四川龙蟒集团等。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

主办机构: 北京华建汇达科技有限公司