期待创造优秀业绩的企业决策者、执行者和管理者

从中华五千年的帝王管理思维对比出发，摈弃了空洞的说教，结合当
代企业管理者的翔实案例，总结神秘领导法则，现场分享，互相切磋。
让决策者体现领袖风范，打造一支团结忠诚管理团队，领航开创一个长青的企业王朝！
让执行者体验领袖角色，增强对企业的使命感和责任意识，与企业领袖共奔美好前景！
让管理者体会领袖历程，感受创业的艰辛和守业的不易，提升企业归属感和主人翁意识！
培养创新力！掌握领导力！提升执行力！增强责任力！当听完这堂课，一段崭新的辉煌篇章等着您去书写，一幅宏伟的蓝图有待于您和您的团队共同l 去描绘！

第一讲、关注持续：成败帝王领导力检验的分水岭

渭河之滨周文王与姜太公的对话：如何拥有天下
问计韩非与始皇帝的一统思维：如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续
唐太宗与魏徵等人的思维碰撞：天下安定如舟与水
清康熙的和谐对话：融合天下各种力量
同途殊归：李自成与洪秀全关注了什么
帝王领导力法则：关注什么才能得到什么

第二讲、三件大事：开创长寿王朝的帝王首要领导力内核

天下持续的三件大事：
社会丰裕、利益平衡、权力安全
秦始皇、隋炀帝、元帝国的征伐奢靡与社会贫瘠
刘邦、唐太宗、康雍乾的修生政策与社会丰裕
历代王朝中的造反契机与五代十国的乱世内幕
利益集团的平衡：皇族、贵族、农民、边族
秦始皇的战略管理经验缺失
刘邦的平衡木战略
唐太宗的策略与唐后期的纷乱
康雍乾的三世一贯策略
权力安全与威胁权力的斗争
任何对于夺权的镇压是最残酷的
王朝高层斗争的残酷性解释
罗马帝国的悲哀
文化的冲突实质是根本利益的冲突
三国时代不是中国王朝的管理典范：权谋化的妖魔
张良与诸葛亮：谁是最伟大的谋士？

第三讲、合理权威：帝王领导力的四个思维支柱

战国纷乱到大一统的思维逻辑
合理秩序下的安定生存是人类的生存逻辑
思维支柱一：秩序安定能够让天下民众稳定
帝王是最容易找到治理规律的人之一
冷兵器时代的秩序生存思维与残酷武力
热兵器时代的秩序生存战略与希特勒的出现
核武器时代的秩序生存智慧与今天的博弈
周武王的治理智慧与《周易》的传播
清康熙的治理智慧与儒学的变异
历代宫廷权力斗争的焦点与规律
思维支柱二：治理的重点是人性不是事务
人性管理是重心，人斗大于天斗
以人为本的的原始涵义与传播
人之间的斗争与和谐
孔子与老子关于人的对话
思维支柱三：合理性权威是领导力的基础
一人天下与天下人之天下
天子也一样，失去了合理性就完了
所谓天授与权威的合理化
中国的天授悖论，好皇帝是天授，坏皇帝就不是，就可以取而代之
导致皇帝一生都在寻求合理性－追求祥瑞就是如此，害怕恶兆也是如此
建造权威的合理性－合理性基础消失，管理基础坍塌
儒法道佛：一切理论都是为了证明王朝的合理性
一个王朝的覆灭－合理性的消失
重思想控制－行为规范－纪律－无制度
从周天子到清康熙的思维演变
从王莽、董卓、曹操到李自成
诸侯·军阀·流寇·皇帝·总统
中国人天人合一与西方人的天人分界导致了皇帝与国王的不同
思维支柱四：威权唯一是有效领导力的前提
欧洲与中国的最大不同：此封建不是彼封建－南辕北辙的发展逻辑
国王与皇帝的天壤之别
不是有了经济发展的分工就认为是资本主义的萌芽
普天之下莫非王土
普天之下莫非子民
控制效率的追求
不得容忍另外或新的权力中心以及潜权力中心
造就强大至高无上的威权
汉武大帝与袁世凯
削减基层的能力
历代宫廷权力斗争的焦点与规律

第四讲、王朝治策：帝王领导力的六大法则

西周天下：分权治理方法
秦朝始皇：法制威权方法
汉武唐宗：外儒内法方法
赵宋王朝：官僚控制方法
明朝太祖：双层督导方法
康雍乾帝：地方治理方法

第五讲、管理皇帝：最佳与最差帝王的治理特征

周武王与秦始皇
唐太宗与汉武帝
赵匡胤与王莽
忽必烈与清康熙
明崇祯与清雍正
李自成与朱元璋
恺撒大帝：武力就是一切
彼得一世：卧薪尝胆的现代扩张

第六讲、领袖兵法：成败帝王的12项神秘领导法则

1．融通智慧：将管理理论绞碎而融是管理实践的基本选择：
2．雄心思维：思维管理是决定组织方向和寿命的关键眼光：野心而不是
雄心是不能产生长寿王朝的一个重要原因，统治者欲望的失控是王朝
衰亡祸根
雄心创造核心强大王朝，野心创造短小王朝
利益均衡、利益均衡永远是管理的关键相关利益者的利益失衡导致内
部的裂变
4．持续能力：维持持续的盈利能力和持续的增长机制是组织生存的前提
5．动态适应：对于环境变化的敏感是组织战略思维的基本要求
6．组织活力：再稳固铁腕的组织也会因内部的漏洞而出现危机
7．把握人心：控制不是万能的，把握人性的规律才能成功。
8．依靠自己：只有自己的智慧和能力能够救自己，没有救世主，上天给你
的只是环境，因此永远不要怀有侥幸心理。
9．赢在治才：有效人才的治理是帝王领导力的核心
10.活力领导：领导力的老化导致组织的衰亡
11.领袖统御：建立高效的领导统御是成败帝王的分水岭
12.继承人选：教育与选择继承人是王朝兴衰关键

周永亮博士
【讲师背景】
国内知名战略与管理实战专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
国富经济研究院执行院长、北京国富创新管理咨询公司董事长
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名? 第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
1995年毕业于北京大学国际关系学院，? 获法学博士学位
曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
英国五星级商学院－兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等
【部分服务客户】
国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。