[内训课]生产管理与班组建设

  • 课程编号:C0007740
  • 发布时间:2010-09-21
  • 浏览量:95,404
  • 状态:发布中
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培训对象

企业老总、车间主任及其它企业中高层管理人员

培训收益

生产管理中关于定单管理、精益生产、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。

课程内容

生产管理包括哪些内容?质量、成本、交货期如何控制?现场管理怎么做?现场日清如何实施?班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体,班组建设有哪些路径?国内生产现场管理标杆企业海尔在这方面有哪些经验可以借鉴?通过本课程,可以一一寻求上述问题的答案。

课程安排

第一章:生产管理概述
生产的目的
生产的五要素
质量的控制要素
成本的控制途径
交货期的控制要素
第二章:定单预算和定单管理
全面预算的生产管理
一票到底的定单执行体系
定单执行SBU经营体系
海尔T模式管理
第三章:精益生产
精益生产理念
海尔精益生产的目标
案例分析
生产控制看板
第四章:生产现场日清
OEC管理的三个体系
日清清什么
日清实施流程
日清实现形式
日清会模型
生产现场日清表
第五章:生产现场6S管理
6S的起源和解读
实施6S的好处
6S推行要决
如何推行6S
海尔6S大脚印
第六章:班组建设
班组长角色认知
班组建设思路
班组活动组织
班组文化建设

师资介绍

杨克明博士
企业文化咨询专家
OEC管理模式推广专家
海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
主要研究和培训领域:企业文化、执行力、OEC管理、人力资源、SBU经营、中高层管理技能提升、海尔管理课题。
☆ 授课风格:
激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

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☆ 杨克明博士主讲公开课程: 课程1 《企业文化如何落地》(推荐) 课程2 《用企业文化经营“人心”》(推荐) 课程3 《管理者五项技能修炼》(推荐)...

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