[内训课]中国式执行

  • 课程编号:C0007739
  • 发布时间:2010-09-21
  • 浏览量:95,765
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理人员

培训收益

通过本课程您将学习到:
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点;
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计;
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

课程内容

在企业经营过程中,我们经常会产生这样一些疑惑:为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差,而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有,有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC执行模式,铸造了企业强大的执行力。
在今天,机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕,日清日高”,即“每天的事每天完成,每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想(团队意识+吃苦精神)、美国企业管理思想(个性舒展+创新竞争)、以及中国传统文化中的管理精髓于一体,造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化执行模式。
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的中国式执行模式。
所以,学习本课程,对提升企业的管理水平,提升企业的执行力,具有很大的帮助。

课程安排

通过本课程您将学习到:
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点;
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计;
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
三、谁应该学习本课程:
企业中高层管理人员
四、培训方式
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课程时间:
课时为2天12课时
六、内容提要

第一讲:OEC管理产生的背景
海尔管理发展的四个阶段
应对全球三次管理革命的需要
戴明管理思想的影响
德、日企业管理思想的影响
第二讲:OEC管理概念阐述
定义和特点
要点和实质
思想基础
内涵——“1339”
第三讲:OEC管理推行(上)
OEC管理推则的原则
OEC管理推行流程
企业文化先行
第四讲:OEC管理推行(中)
OEC管理推行指导思想
OEC管理目标体系建立
第五讲:OEC管理推行(下)
OEC管理日清体系建立
OEC管理激励体系建立
OEC管理推行问题纠偏
OEC管理内部体系认证
第六讲:OEC管理的延伸和启示
延伸1——SBU经营
延伸2——市场链管理
延伸3——业务流程再造
OEC管理给我们的启示
海尔成功的秘决

师资介绍

  杨克明 博士 OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

其他信息

OEC管理法
OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写。
“OEC”内容:  O-Overall全方位、E-Everyone每人、Everyday每天、Everything每件事、C-Control控制、Clear清理,
OEC管理法的主要目的是: “日事日毕、日清日高;人人都经营、事事都创新”,每天的事要每天完成,每一天要比前一天提高1%。
  OEC管理法由三个体系构成:
目标体系→日清体系→激励机制
首先确立目标;
日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

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☆ 杨克明博士主讲公开课程: 课程1 《企业文化如何落地》(推荐) 课程2 《用企业文化经营“人心”》(推荐) 课程3 《管理者五项技能修炼》(推荐)...

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