[内训课]人力资源管理者的职业化 —— 提升人力资源管理效率的四大视角

  • 课程编号:C0007710
  • 发布时间:2010-09-18
  • 浏览量:95,611
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

具有三年以上人力资源管理经历,担任人力资源主管、人力资源经理或人力资源总监职位一年以上的学员是学习本课程的最佳对象。

培训收益

进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代,后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代,人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值?让人力资源主管从模仿性向技术性转变,并最终成为战略参与型的主管。本课程从人力资源管理者职业观、未来人力资源模式、人力资源管理者核心能力与人力资源管理改良四个角度诠释人力资源管理效率提升之道。
帮助人力资源管理者找到成功路径是本课程设计的根本。

课程内容

引言:人力资源管理面临的现实挑战
人力资源管理者面对的四大挑战
人力资源管理为何会遭遇质疑
一、 态度决定成败:人力资源管理者从工作到职业的跨越
1、 工作与职业的发展定律
2、 人力资源管理者的成长路径与发展哲学
3、 从工作视角看待人力资源管理
4、 从职业视角看待人力资源管理
5、 职业人力资源管理的职业特征
6、 从工作到职业的跨越
二、 未来因你而变:未来的人力资源管理
1、 传统人力资源管理模式
2、 人力资源管理者的三个层次
3、 人力资源管理者的平视化思维
4、 未来人力资源管理发展的六大趋势
5、 未来人力资源管理组织架构
6、 未来人力资源管理模式
7、 后人力资源管理时代的两架马车:胜任力与评价中心
三、 实力作证:人力资源管理者的核心能力
1、 韦尔奇的“人力资源观”
2、 人力资源管理的终极目标
3、 人力资源管理的六大核心任务
4、 人力资源管理者常犯的五大错误
5、 人力资源管理者必备的八大能力
6、 不同层次人力资源管理者的核心能力
四、 改变从现在开始:卓越人力资源管理之道
1、 人力资源管理面临的新挑战
2、 战略先导:人力资源规划的两个新课题:继任者计划与领导力开发
3、 寻找企业成功基因:胜任力模型构建
4、 永远做正确的选拔决策:面试技术革命与评价中心
5、 高效培训的五要素:标准、需求分析、内容设计、效果评估与培训计划
6、 绩效管理时代来临:绩效考核的三宗罪与改良策略
7、 薪酬管理多元化
8、如何构建完善的人力资源管理体系

课程安排

引言:人力资源管理面临的现实挑战(上午)
一、 态度决定成败:人力资源管理者从工作到职业的跨越(上午)
二、 未来因你而变:未来的人力资源管理(上午)
三、 实力作证:人力资源管理者的核心能力(下午)
四、 改变从现在开始:卓越人力资源管理之道(下午)

师资介绍

寇家伦:实战派人才测评与领导力开发专家,清华大学DBA特聘教授、《人力资源报》首席人才测评专家、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师、智联资深专家、伊利利乐专业学院讲师,中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任,近年来著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四部曲》等多部专业性专著。基于胜任力的评价与发展中心理论的推动者与饯行者,多年来帮助中国银行、中国一汽、蒙牛集团等数十家知名企业实现了基于胜任力模型的评价中心与组织发展体系构建工作,被媒体誉为"中国最具实战价值的测评专家"之一。

其他信息

联系电话:010-66095052 张老师

发布者简介 至顶端

战略人力资源管理、人才测评(情境模拟、评价中心)、人才选拔、领导力开发、人才管理策略与技巧

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.