中高层管理者及职场人士

 了解本人九型型号，清楚自身优势与不足；
 明确自身个性风格理想的职业定位，如何扬长避短与取长补短；
 掌握九型人格工具，可以判断他人的九型型号；
 掌握与不同性格的人交往时应采取的语言与行动；
 作为主管能够清楚如何用下属所长，掌握激励、发展自己的下属的手段；
 作为下属掌握如何适应主管风格，如何达成共识；
 团队成员增进理解和尊重，使团队协作更加融洽与密切；
 掌握迁善方法，通过历炼能够实现个性风格的自我超越。

【课程引言】
 生命里，有一根无形的线，一直控制着你命运的方向。有人说，那是情结，魂牵梦绕，难以割舍。那就是人格！知识可以学，能力可以培养，兴趣可能改变，而只有人格是相对稳定的。性格决定命运，而习惯决定性格。我们通过学习九型人格，可以了解到自身的不足，进而通过完善性格来改变自己的命运。
 您是否有过这样的经历？工作很辛苦很投入，但总无法取得理想的业绩；工作业绩虽然不错，但在工作中无法找到快乐的感觉！您知道自己最适合的工作领域吗？比如，行政、研发抑或销售？如果您选错了方向，您充其量只能做到优秀，但永不做不到卓越！试问，您对自己的职业生涯规划是否明确清晰？职业定位方面，“扬长避短”永远是第一位的，“取长补短”则在其次。
 您是否有过这样的经历？无法与团队成员更好地融入；难以影响更谈不上说服自己的主管！《笑着离开惠普》（高建华著）给了我们很好的启示－－“要做职业演员，而不是本色演员”。本色扮演一时舒服，伴随而来的是后悔、烦恼和压抑。须知，优点也就是缺点。合适的才是最好的，这就是孔子“中庸”思想最恰当的解释。
 您是否曾遇到过后备干部选拔的烦恼？抛却“技而优则管”的传统观念，如何在业务能力、管理潜能、主观意愿之间取得“交集”？
 您是否信奉“江山易改，本性难移”？将性格的“韧带”拉开，我们千万不要试图改变（change）自己的性格，明智的选择是“迁善”（shift）！
 ......
 通过九型人格的学习，相信您会从中找到答案！
【课程收益】
 了解本人九型型号，清楚自身优势与不足；
 明确自身个性风格理想的职业定位，如何扬长避短与取长补短；
 掌握九型人格工具，可以判断他人的九型型号；
 掌握与不同性格的人交往时应采取的语言与行动；
 作为主管能够清楚如何用下属所长，掌握激励、发展自己的下属的手段；
 作为下属掌握如何适应主管风格，如何达成共识；
 团队成员增进理解和尊重，使团队协作更加融洽与密切；
 掌握迁善方法，通过历炼能够实现个性风格的自我超越。
【培训方式】讲授＋视频＋学员分享＋讲师点评＋案例＋现场演练
【培训大纲】
1. 性格判断分组交流
 自我介绍
 九型人格画像对照
 性格分析
2. 九型人格测评
3. 九型人格概述
 九型人格起源
 九型人格与人力资源测评工具
 九型人格与冰山模型
4. 九型人格解读
 价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言
- 案例：孤僻的优等生
- 案例：精心设计的路线图
- 案例：加油站的小助理
- 案例：长途车上的女孩
 学习九型人格的意义
 知识巩固（九型人格小测试）
 由活动/场所判断九型人格
 技能训练
- 分析：《射雕英雄传》中九种型号的典型人物
- 讨论：九种风格的人饭桌上的不同表现
- 讨论：九种风格的人踩到狗屎后的不同表现
 九型人格分类
- 从冲突表现看九型人格
- 其他分类
5. 九型人格与识人
 如何判断一个人的九型型号
- 活动及场所
- 相貌表情
- 肢体语言
- 着装
- MSN、QQ
- 行为表现
- 测评
 一秒钟识人（容貌识人）
 一分钟识人（言语识人）
- 案例：一次有趣的打车经历
- 案例：课堂上的活泼女生
- 案例：城铁上的让座故事
6. 九型人格与迁善
 解读九芒星图
 案例：一次难忘的打车经历
 案例：早晨的家庭对话
 演练：郊游地点的选择
 视频：超越巅峰
- 迁善，没有任何借口！
7. 九型人格在职场中应用
 古老的九型应用案例
 九型人格与职业定位
- 案例：五分得分为0的研发工程师
 九型人格与领导力提升
 如何与不同风格的主管及下属沟通
 九型人格与激励
 九型人格与销售策略
 九型人格与说服
- 解析：历史经典说服案例
- 情境模拟：精心准备的电话稿
- 分析：迟迟不动身的出行
- 分析：迫不急待的办公家具采购
- 分析：球赛前的意外
 九型人格与后备干部选拔
- 案例：无线研发部的部门经理竞选过程
- 案例：增值业务部副经理的黯然退出
- 案例：一级未必通向另一级
 九型人格与团队角色搭配
8. 九型人格感悟
 幸福比成功更重要！
 一个人的优点，也就是他（她）的缺点！
 职业发展首先是扬长避短，其次才是取长补短！
 性格不能够改变，但可以迁善！
 迁善的关键在于，将性格的“韧带”拉开！

2天：上午9-12；下午1-5

陈云青，清华大学特聘培训师；2009年度百佳新锐培训师；HR Bar（国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部）发起人。
职业经验：历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
品牌建设：在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
擅长课程： 《职业素养与阳光心态》、《打造卓越的职场执行力》、《职业生涯发展与规划》、《沟通技巧与沟通艺术》、《HR的职场竞争力提升》、 《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理技能提升》、《领导力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘过程与甄选技巧》、《胜任力素质模型及其应用》、《培训体系设计》、《打造卓越的绩效管理体系》、《企业文化建设九步走》、《任职资格体系建设》等。
授课风格： 具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。
培训客户：山西移动、内蒙移动、广西移动、胜利油田、山东电力、华电集团、中铁信集团、蒙牛、中粮、联想、神州数码、哈药集团三精制药、……