[内训课]7C企业核心文化操练课程

  • 课程编号:C0007562
  • 发布时间:2010-09-02
  • 浏览量:96,530
  • 状态:发布中
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培训对象

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业核心文化水平的各层次人员。

培训收益

=》将使命融入行动,让愿景成为现实!卓越企业来自7C企业核心文化操练:
◆ 运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法,带给企业一套涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的企业核心文化操练提升方案
◆ 协助企业迅速建立企业文化共识,使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果

课程内容

7C企业核心文化操练课程
(《7C企业文化突破解决方案》应用课程)

课程一:蕴育企业卓越基因,7C企业职业文化操练
课程二:打造企业制胜法宝,7C企业管理文化操练
课程三:激活企业成长潜力,7C新生代员工管理实战

=》蕴思想于实战、化理念为操练,本课程专为解决如下企业文化难题:
◆ 企业核心理念总是在强调,却很难真正做到
◆ 老总的想法很多,管理层的共鸣很少
◆ 企业文化‘上墙’易,让员工‘上心’难
◆ 树‘新风正气’很难见效,‘歪风邪气’却屡禁不绝

=》将使命融入行动,让愿景成为现实!卓越企业来自7C企业核心文化操练:
◆ 运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法,带给企业一套涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的企业核心文化操练提升方案
◆ 协助企业迅速建立企业文化共识,使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果

【课程主办】广州君远管理咨询有限公司.培训事业部 Tel:020-8232-8755 8232-7837 Fax:8232-7837
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业核心文化水平的各层次人员。

【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达6年,汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化,课程生动,容易掌握。

【至诚服务,超值体验!】
◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。
◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
◆ 君远7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
◆ 拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 职业经历:历任著名跨国企业副总经理,大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略咨询顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、壳牌、海尔、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。


【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*企业可以根据自身文化特点选择配置相应的核心文化主题)

课程一:蕴育企业卓越基因,7C企业职业文化操练(培训时间:一天)
----职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为,职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。

第一部分 企业敬业文化操练:敬业既是一种能力,更是一种精神,每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业——杰克?韦尔奇
◆ 难题:工作很枯燥、流程让人烦,如何让员工爱上工作、爱上企业?
◆ 理念:爱人即爱己,敬业如敬天
◆ 方法:7C企业敬业文化构建模式,让敬业文化在企业根深叶茂
◆ 操练:如何成为受人尊敬的个人?如何成为让人尊敬的企业 。。。。。。
第二部分 企业专业文化操练:专业才有价值,专业的态度与能力、专业的人才与团队是企业核心竞争力的主要构成要素。
◆ 难题:行业越来越专精,人们却越来越浮躁,如何才能让员工专心做事?
◆ 理念:专业是企业(个人)生存的基础
◆ 方法:7C企业专业文化构建模式,让专业文化在企业根深叶茂
◆ 操练:专业思维和专业能力操练 。。。。。。
第三部分 企业学习文化操练:企业竞争的核心是人才的竞争,人才竞争的核心是学习能力的竞争,企业学习文化建设关系到企业的战略成败。
◆ 难题:市场日新月异,优势转瞬即逝,如何打造一个学习型企业以应对未来挑战?
◆ 理念:随时随地、边学边做、越做越强!
◆ 方法:7C企业学习文化构建模式,让学习文化在企业根深叶茂
◆ 操练:核心学习能力的三项修炼 。。。。。。
第四部分 企业创新文化操练:创新必须植根于企业员工、植根于企业文化,方能收获业绩并赢得未来。
◆ 难题:创新虽受重视,但离员工太远!如何让创新融入人们每一天的工作与生活?
◆ 理念:创意源于生活,创新出自真心
◆ 方法:7C企业创新文化构建模式,让创新文化在企业根深叶茂
◆ 操练:企业高效创新的六大策略现场操练 。。。。。。
备选主题:企业快乐文化操练:快乐是必须的,人们如果不能通过做好事(比如‘为人民服务’)获得快乐,就会通过做坏事(比如‘腐败’)去寻求快乐。
◆ 难题:工作不快乐、生活不快乐,员工不快乐、老板不快乐,如何才能乐在其中?
◆ 理念:快乐是进步的原动力
◆ 方法:7C企业快乐文化构建模式,让快乐文化在企业根深叶茂
◆ 操练:快乐思维与快乐能力操练 。。。。。。

课程二:打造企业制胜法宝,7C企业管理文化操练(培训时间:一天)
----管理的基础是文化,没有优秀的管理文化作为支撑,无论多好的管理方式都只能是空中楼阁,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分 系统管理文化操练:‘不谋全局者,不足以谋一隅’,全局意识和系统管理能力是管理者必须修炼的基本功。
◆ 难题:企业内部各自为战、协作成本高、浪费严重,如何实现良性的系统效应?
◆ 理念:系统产出决定个体价值
◆ 工具:7C系统管理文化构建模式,让系统管理文化在企业开发结果
◆ 操练:系统思维与系统管理核心能力操练 。。。。。。
第二部分 简单管理文化操练:大道至简,简单管理文化可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。
◆ 难题:管理越来越复杂、组织越来越臃肿,如何让管理变得简单?
◆ 理念:复杂就是病态,简单方为正常
◆ 工具:7C简单管理文化构建模式,让简单管理文化在企业开花结果
◆ 操练:简单思维与简单管理能力操练 。。。。。。
第三部分 理性管理文化操练:理性是一切力量中最强大的力量,理性管理文化是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
◆ 难题:理性才能持续,如何通过相应的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目?
◆ 理念:理性,让成功成为必然
◆ 工具:7C理性管理文化构建模式,让理性管理文化在企业开花结果
◆ 操练:理性思维与理性管理能力操练 。。。。。。
第四部分 人性管理文化操练:企业竞争越来越依赖对员工潜力的激发,人性化管理是激发员工潜力的最重要的途径。
◆ 难题:企业的潜力在哪里?人的潜力在哪里?如何激发人的潜力?
◆ 理念:员工的潜力,企业的动力
◆ 工具:7C人性管理文化构建模式,让人性管理文化在企业开花结果
◆ 操练:人性思维与人性管理能力操练 。。。。。。
备选主题:柔性管理文化操练:管理的最终目的是为了达到‘不管’的境界,柔性管理文化主要是通过对人性、物性的理解和遵循,实现企业的自然成长。
◆ 难题:宽严均失措,收放皆两难!企业管理如何得心应手并自我优化?
◆ 理念:无为造就辉煌,柔性成就强势
◆ 工具:7C柔性管理文化构建模式,让柔性管理文化在企业开花结果
◆ 操练:开放思维与柔性管理能力操练 。。。。。。

课程三:激活企业成长潜力,7C新生代员工管理实战(培训时间:一天)
■ 应对难题:长江后浪推前浪,一代新人换旧人,新生代(80后、90后)员工在企业已渐成主流,传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求,导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。
■ 课程理念:得人心者得天下,然而人心不古,企业要想在未来制胜,就需要新的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具,才能调动新生代员工的积极性,发挥其主动性和创造性,取得企业的持续健康成长。
■ 课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业打造一个符合新生代人文特点的管理机制和环境,营造以新生代员工为核心的真正的人性化企业文化,充分激发新生代员工的智慧与活力。

第一部分 新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展
◆ 企业经营的本质--什么才是企业经营的核心?
◆ 目前社会妖魔化新生代员工的十大语言
◆ 最不受新生代员工欢迎的十种管理人员
◆ 新生代员工的个性、态度和行为方式分析
◆ 伟大的新生代是推动社会进步的力量
● 课程实战:我们该追求什么--新生代员工的行动纲领
第二部分 约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化
◆ 什么才是企业制度的目的?
◆ 面向新生代员工的制度构成框架
◆ 制度体系的修正和完善
◆ 制度体系的贯彻和执行
◆ 如何构建真正人性化的企业文化
● 课程实战:制定企业制度、文化的改善计划
第三部分 晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具
◆ 自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系
◆ 以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系
◆ 正己化人—如何培育新生代员工
◆ 快马加鞭—如何激励新生代员工
◆ 推心置腹—如何与新生代员工沟通
● 课程实战:如何让新生代员工口服心服?
第四部分 动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情
◆ 顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围?
◆ 怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人,升华人?
◆ 无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人?
◆ 心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉?
◆ 心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的感情?
● 课程实战:如何让新生代员工‘幸福’的工作?

【联系方式】
Tel:020-8232-8755 8232-7837 Fax:8232-7837 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:153-2335-1800
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
相关信息链接:
7C企业文化突破咨询项目:http://www.gfar.com/131.htm
7C企业文化突破培训课程:http://www.gfar.com/1371.htm
7C企业核心文化操练课程:http://www.gfar.com/1372.htm
从心学国学经典培训课程:http://www.gfar.com/137.htm

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【《7C企业核心文化操练课程》.意向回执】

单位名称

单位地址 / 邮编

经办人名称 经办人职位 联系电话 联系传真 联系E-mail

□ 我单位有意向引进《7C企业核心文化操练课程》内训。

□ 我单位有意向参加《7C企业核心文化操练课程》公开课。

培训时间初步安排在 年 月 日 培训地点初步确定在

企业简介
过去:
现在:
未来:
企业文化简介
过去:
现在:
未来:
期待培训解决的问题
第一:
第二:
第三:

本回执可复印,请填妥以并传真至:020-82327837 ,我们会有专人为您服务

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【君远‘4真’培训理念】
◆ 真心——价值第一,绝不卖弄
很多培训技巧仅为讲师所准备,很多培训技巧是为应付学员或耗费时间,很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’,对客户有价值的,我们才会选择,对客户无价值的,我们坚决抛弃。
◆ 真行——实战第一,绝不空谈
我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节,都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容,从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
◆ 真师——修养第一,绝不伪装
在培训课程中,学员应该收获的绝不仅仅是课程本身,讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此,讲师良好的心态与言行举止至关重要,而要做到这些,作为君远讲师,除了持续不断的修心修身与奋发精进,别无它途。
◆ 真课——原创第一,绝不抄袭
除了君远独到的理念和方法之外,对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论,我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动,让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

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7C企业文化突破 7C企业文化体系的理解与构建 7C企业文化体系的管理与落实 7C企业文化体系的诊断与突破 7C领导文化修炼 7C管理文化修炼 7C职业文化修炼

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