[内训课]重构商业模式内训

  • 课程编号:C0007553
  • 发布时间:2010-09-02
  • 浏览量:97,191
  • 状态:发布中
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培训对象

企业高层人员

培训收益

重构商业模式班(企业内训)是在以前为期12天的《构建顶级商业模式》咨询式培训课程的基础上,为特定企业量身定制的内训班,内训为期6天,在3—4个月完成,时间一般安排在周六或周日,企业安排中高层经理参加,通过6次互动性课程,为自己企业重构商业模式,并拿出确实可行、适合现有情境的新商业模式,重造企业内生成长的基因!

课程内容

课程安排由三方面内容组成:

第一、观念与体系。通过探知心智模式,打开模式创新的思维。
第二、方法与路径。通过剖析商业模式的逻辑,指明模式构建的各种方法与可能路径。
第三、过程与技巧。模式创新是科学也是艺术,更是知与行的合一,在面对具体企业现实时,使用不同工具来解决具体问题。

课程安排

各天内容安排表:
第一天 模式思维导入 思维破冰
第二天 方法导入:2W3H、5QS方法、主题-价值组合方法
第三天 定位方法
第四天 重构商业模式
第五天 模式系统化
第六天 模式评估
注:在六天中应企业实际情况,在原先12天的内容中(见附件)选择对企业较适合的部分来讲解、互动。

师资介绍

商业模式构建专家。多年来一直致力于创投、产业分析、企业商业模式的深入研究,价值投资的践行者,将投资与企业经营融为一体。
指导过40多家企业的商业模式创新。
从0到IPO模式构建专家,最善长帮助企业从千万级向亿级的突破性增长。

《商业模式》《企业估值》
http://t.sina.com.cn/pansys
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《构建商业模式》

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