[公开课]创新商业模式咨询式培训班

  • 课程编号:C0007552
  • 发布时间:2010-09-02
  • 浏览量:97,232
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:23800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:30000(为您节省了6200元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:楼新平
  • 开课时间: 2010-10-22 至 2010-10-24(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州白云山鸣泉居

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、总裁、总经理、高管及创业者

培训收益

。 洞悉当今国际、国内顶级企业商业模式的形态和运作原理
。 发现构建商业模式的要素与工具
。 掌握构建商业模式的步骤
。 发掘现有资源和未来资源
。 构建基业长青的商业模式

课程内容

【课程模块】

模块一:构建商业模式方法论
模块二:致胜模式N招
模块三:现场PK实战高手过招

课程内容大纲:

第一章 感悟新时代:找感觉学规律
1、地板、腰板与老板
开放30年(1978—2008):前30年靠勇气,后30年靠什么?
2、感觉小变化实质大变化
2-1 社会趋势与特征: 新经济时代的活力
2-2 革命性力量:新经济三大劳动工具
3、财智时代的富集效应
3-1 冲浪资本大潮:资本市场的结构与融资阶段
3-2 全球一体的市场:国内外资本市场关联和比较
4、投融融资的一体二面:你拿什么吸引我?
4-1 企业价值分析:V= PSE
4-2 从创业到上市:企业风投手牵手
4-3 资本家眼中的商业模式:3M+1M

第二章 有效就是硬道理:什么是商业模式?
1、商业模式:“企业持续赚钱的逻辑”
1-1 商业模式内涵和特征:从观点到观网
1-2 商业模式产生和演变:研究思想的取向
1-3 商业模式的四种境界
2、商业模式之楼式模型
2-1商业模式的核心原理:企业动力学
2-2商业模式的本质:价值相关者的交易结构
2-3 商业模式的究竟:模式形态学
(附助简介)进阶:商业模式研究与企业价值评估

第三章 做到才是真出路:构建商业模式基本功
1、流程和工具:五步构建方法(一个最简洁有效的方法2W3H)
1-1价值主张:我的地盘我作主
1-2赢利模式:
1-3核心能力与资源配置:
1-4业务系统与边界:
1-5价值相关者的交易结构:
2、案例验证(一):居泰隆
3、案例验证(二):马云VS史玉柱
(附简要介绍:企业八字与泛系相对R-SOME运筹)
挑战题:如何用2万元启动金设计出营收超千万级的商业模式

第四章 东成西就之境界:模式套路N招
1、致胜模式的N种分法:
2、致胜模式N招(一):产品之活性定位
2-1重塑产品价值模式: 案例:埔里酒厂的蓝海战略
2-2 创造新品类模式:案例:高源美
2-3 企业重定位 案例:百事可乐游弋饮料市场/欧莱雅的圆桌骑士
3、致胜模式N招(二):业务系统之组合支柱
1)混业创新模式 案例:“良子”足浴健身PK星巴克
2)基础产品模式 案例:吉列长青
3)利润乘数模式 案例:QQ形象的力量
4)区域领先模式 案例:太太与脑白金
5)客户方案模式 案例:世界公民利乐枕  
6)连锁加盟模式 案例:ITAT服装国美的风投/如家:VC回报60倍
4、致胜模式N招(三):非传统营销
4-1低成本传播模式一——炒作
1)正向炒作与反向炒作 案例:王老吉
2)炒作的火候控制 案例:一个个人品牌的成功
4-2低成本传播模式二——借力推广
1)借力政治力量模式
2)借力经济力量模式
3)借力科技力量模式
4)借力文化力量模式
案例:百度——中国网络第一股/网络游戏武林外传、赤壁——完美时空与她的完美世界
4-3 低成本传播模式三——事件营销
案例:盛大的系列事件营销——首富陈天桥是怎样炼成的?
5、致胜模式N招(四):资金之混搭魔手
5-1 资金法则与融资种类
5-2 信用融资模式
案例:中国电信的网络电视融资营销
5-3 产权融资模式:VCN模型
案例:分众传媒——当液晶邂逅软银中国
5-4 产业与金融的综合运营
1)卖方担保模式 案例: 数码印刷
2)银行动产及货权凭证质押模式 案例:汽车销售——神龙的速度
3)以租代售模式 案例:长运租船——老树发新芽
4)商业地产+金融投资+经营管理模式 案例:深国投开发地产——多元协同
6、致胜模式N招(五):模式之泛系进化
6-1产业链定位:微笑曲线模型
6-2 社会产业链多赢模式创新
1)接力地产模式 案例:
2)战略联盟模式 案例:爱多、巨人、娃哈哈的厂商关系平衡
3)横跨行业模式 案例:非诚勿扰——电影赢利的千手观音
4)传统与互连网结合模式
(附助简介)进阶:8种活性定位18根营销支柱10大创新商业模式

第五章 高手比拼真功夫:现场PK与点评
1、分组:
2、实战案例:每组代表现场演讲
3、点评与总结

课程安排

第一天上午:商业模式三种;
第一天下午:商业模式七种;
第二天上午:商业模式八要素,构建商业模式五步骤;
第二天下午:商业模式实战设计;
第三天上午:商业模式小组PK;
第三天下午:商业模式点评/总结

师资介绍

实战派导师楼新平融二十年运作商业模式经验设计开发的“如何构建顶级商业模式”课程,将为你展现当前最顶级的十大商业模式,循循善诱地引导您洞悉构建这些模式的原理和方法,并手把手地教您掌握这些方法,让您具备独特的构建顶级商业模式的能力。

课程采用罕见的、激烈的论辩方式以及重点讲授、案例分析、实战演练、现场咨询结果评析和咨询式培训,针对企业的商业模式重构做个性化指导的特训方式。学员通过一一掌握构建商业模式的要素、工具和步骤,初步学习构建适合自己企业的商业模式。再经过课堂论辩、导师评析等形式反复打造学员初步拟订的商业模式,最终构建适合企业持久发展的最佳商业模式。

发布者简介 至顶端

《构建商业模式》

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[深圳]深圳领袖演说智慧福田总裁演讲班南山总裁口才训练班 19800/12800 2020-03-12(四) 2017-03-08
[深圳]北京大学汇丰商学院|MBA工商管理研修班|广州深圳东莞|2012招生简章 49000/49000 2019-03-12(二) 2012-03-28
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[上海]上海交大国际金融投资总裁研修班 51500/51500 2018-05-18(五) 2012-05-15
[深圳]北京大学CEO国际课堂|商业文明与企业家修为|总裁研修班|招生简章 375000/375000 2018-03-08(四) 2012-03-28
[苏州]生产计划与物料控制(PMC)实战培训 3200/3000 2018-01-18(四) 2011-02-18
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—从战略到执行:组织能力水平提升策略 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代组织行为及其管理创新 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]烟草行业管理培训师课程—十二五中国烟草商业企业发展策略分析 25000/22000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[深圳]法国NEOMA高等商学院工商管理博士(DBA)学位班招生简章 420000/420000 2017-12-30(六) 2017-07-21
[深圳]法国NEOMA高等商学院工商管理博士(DBA)学位班招生简章 420000/420000 2017-12-30(六) 2017-07-24
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.