企业领导带领中高层团队

凭什么持续？——没有人才的扩张就没有业绩的持续

•针对问题（1）：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其

实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我们应该如何改造现有的这些干部？

•针对问题（2）：为什么中高层管理人员则把限制和打击下属的成长来稳定自己位置？这样的结果

就是你想干掉不合格的人，发现其他人比他更差。如何让干部主动自愿帮助下级，培养未来干部？

•针对问题（3）：多数企业通过权利、利益和说服来领导员工，选择功利性培训，以求获得速效方

法或改变员工心态，类似执行力和成功学，短期有效长期有害。如何让员工自愿学习，降低培养成

本？

新团队新成长干部与后备干部培养启动 北京 ●五环大酒店
2010年9月18-19日（十八期）
【成长-复制中层人才】训练营

从根源上解决现有干部的改造问题，从根源上解决未来干部培养问题
1、司机思维为荣，乘客思维为耻，就算中高层屁股坐在领导位置，但他想的还是员工事情，他本

质还是员工
2、投资成长为荣，责骂抱怨为耻，下属水平差不是领导的错，但下属水平不能获得成长绝对是领

导本身的错
3、榜样说服为荣，空说道理为耻，让员工眼见为实，不仅仅在于证明能力，更重要是让团队获得

信心与信任
4、驱动激活为荣，亲力亲为为耻，真正合格领导要懂得让团队 “万马奔腾”，多数领导

只懂自己“一马当先”
5、检查激励为荣，等待结果为耻，员工不会做你希望的事情，只会做领导检查的事情，领导重视

谁就检查谁
6、分享庆祝为荣，独享封闭为耻，分享共享平台让新员工短时间变成高手，让老员工在分享中渐

变成高高手
7、制度管控为荣，面子管理为耻，人管人会累死人！领导必须懂得规范化结果数据管理，才可以

带更多的兵
8、狼性淘汰为荣，没有原则为耻，对低水平员工和错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为

最大的打击

第一：复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽

►突破难点：公司中高层“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导一些低级管理错误经

常出现，最本质的原因是思维错误，把个人利益与公司利益对立的结果，靠自身能力自我突破已经

到了封顶阶段。没有团队能力投入，哪有团队能力产出？


◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！
-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂

◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！
-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！

◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？
-真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！

第二：复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

►突破难点：大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终

恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。团队对抗决定团队

效率！优秀团队的行动能力不是天生的，是“激活”得来的！



◆第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！

◆第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！
真相：人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误！

◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！
-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统

第三：复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！

突破难点：优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩，仅仅依靠个别团队精英

，如果管控不好就会破坏团队文化和机制，团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度，在这个制

度下发挥所有人的能力。

◆第一步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！
-第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！
-第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制

◆第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者
原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！
真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上

客户感言：
◆这次带五位高管过来听温老师复制中层课程，我本意是带高管一起过来学习一些方法回去指导中

层干部，但两天听下来，才发现这课是我本人最需要听的，收获真的很大。——河南众品股份公司

执行董事王娟

◆我们很重视这次培训，选了好多培训公司，我担心培训的老师水平压不住他们，为此专门到北京

听了温老师培训才敢安排过来给我们的中高层内训，最后维新的温老师确实带给我们实际的收获！

——方正证券总裁 王红舟

◆我听很多课，包括你维新战略方面的、绩效方面的我之前都听的感觉很好，这次来之前认为维新

的课程都应该不错所以也来听，但培训下来，有可能是刚好讲中了我企业的问题，我本人感觉这两

天的课程收获是我这几年听课经历中最大收获的一次！ ——山西威马布艺有限公司 总经理郝

瑞霞

◆我们做的培训很多，有些也讲得很精彩，但最后能够记下来用起来的不多，温老师只给我们上到

第一个半天，中午吃饭的时候中高层就把内容要点作为口头禅用起来了。 ——三菱重工金铃空

调有限公司 王总监


为保证课后有效应用和传播，在实施中可以互助探讨，此课程团队参加效果最佳，本次课程限30家

企业，每家限2-15人，报名满即截止，超出延续下一期。

温伟能，维新高级管理顾问、国内权威的中层人才批量复制专家；近十年的外资企业、民企高管经历，曾就职于格力集团、欧博科技等上市公司和企业集团；现任山东兴唐房地产开发公司人才总顾问及项目总监；直接指导实践的企业包括，山东东阿阿胶、方正证券、三菱重工、河南众品、湖北福田汽车及学大教育等一大批成长型企业