[公开课]《成长--复制中层人才》训练营

  • 课程编号:C0007543
  • 发布时间:2010-09-01
  • 浏览量:97,058
  • 状态:发布中
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培训对象

企业领导带领中高层团队

培训收益

凭什么持续?——没有人才的扩张就没有业绩的持续

•针对问题(1):为什么我们的干部在等待被提拔,而不是首先去承担去做更高领导岗位的事?其

实背后就是说你要先提拔我,涨我的工资,我们应该如何改造现有的这些干部?

•针对问题(2):为什么中高层管理人员则把限制和打击下属的成长来稳定自己位置?这样的结果

就是你想干掉不合格的人,发现其他人比他更差。如何让干部主动自愿帮助下级,培养未来干部?

•针对问题(3):多数企业通过权利、利益和说服来领导员工,选择功利性培训,以求获得速效方

法或改变员工心态,类似执行力和成功学,短期有效长期有害。如何让员工自愿学习,降低培养成

本?

课程内容

新团队新成长干部与后备干部培养启动 北京 ●五环大酒店
2010年9月18-19日(十八期)
【成长-复制中层人才】训练营

从根源上解决现有干部的改造问题,从根源上解决未来干部培养问题
1、司机思维为荣,乘客思维为耻,就算中高层屁股坐在领导位置,但他想的还是员工事情,他本

质还是员工
2、投资成长为荣,责骂抱怨为耻,下属水平差不是领导的错,但下属水平不能获得成长绝对是领

导本身的错
3、榜样说服为荣,空说道理为耻,让员工眼见为实,不仅仅在于证明能力,更重要是让团队获得

信心与信任
4、驱动激活为荣,亲力亲为为耻,真正合格领导要懂得让团队 “万马奔腾”,多数领导

只懂自己“一马当先”
5、检查激励为荣,等待结果为耻,员工不会做你希望的事情,只会做领导检查的事情,领导重视

谁就检查谁
6、分享庆祝为荣,独享封闭为耻,分享共享平台让新员工短时间变成高手,让老员工在分享中渐

变成高高手
7、制度管控为荣,面子管理为耻,人管人会累死人!领导必须懂得规范化结果数据管理,才可以

带更多的兵
8、狼性淘汰为荣,没有原则为耻,对低水平员工和错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为

最大的打击

第一:复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽

►突破难点:公司中高层“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导一些低级管理错误经

常出现,最本质的原因是思维错误,把个人利益与公司利益对立的结果,靠自身能力自我突破已经

到了封顶阶段。没有团队能力投入,哪有团队能力产出?


◆第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷!
-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂

◆第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!
-真相—拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人!

◆第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理?
-真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的!

第二:复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

►突破难点:大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的最终

恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。团队对抗决定团队

效率!优秀团队的行动能力不是天生的,是“激活”得来的!



◆第一步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的!
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动!

◆第二步:检查激励为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做!
真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就一定会犯错误!

◆第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦!
-措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统

第三:复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵!

突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英

,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度,在这个制

度下发挥所有人的能力。

◆第一步:制度管控为荣,面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!
-第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺!
-第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制

◆第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者
原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!
真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上

客户感言:
◆这次带五位高管过来听温老师复制中层课程,我本意是带高管一起过来学习一些方法回去指导中

层干部,但两天听下来,才发现这课是我本人最需要听的,收获真的很大。——河南众品股份公司

执行董事王娟

◆我们很重视这次培训,选了好多培训公司,我担心培训的老师水平压不住他们,为此专门到北京

听了温老师培训才敢安排过来给我们的中高层内训,最后维新的温老师确实带给我们实际的收获!

——方正证券总裁 王红舟

◆我听很多课,包括你维新战略方面的、绩效方面的我之前都听的感觉很好,这次来之前认为维新

的课程都应该不错所以也来听,但培训下来,有可能是刚好讲中了我企业的问题,我本人感觉这两

天的课程收获是我这几年听课经历中最大收获的一次! ——山西威马布艺有限公司 总经理郝

瑞霞

◆我们做的培训很多,有些也讲得很精彩,但最后能够记下来用起来的不多,温老师只给我们上到

第一个半天,中午吃饭的时候中高层就把内容要点作为口头禅用起来了。 ——三菱重工金铃空

调有限公司 王总监


为保证课后有效应用和传播,在实施中可以互助探讨,此课程团队参加效果最佳,本次课程限30家

企业,每家限2-15人,报名满即截止,超出延续下一期。

师资介绍

温伟能,维新高级管理顾问、国内权威的中层人才批量复制专家;近十年的外资企业、民企高管经历,曾就职于格力集团、欧博科技等上市公司和企业集团;现任山东兴唐房地产开发公司人才总顾问及项目总监;直接指导实践的企业包括,山东东阿阿胶、方正证券、三菱重工、河南众品、湖北福田汽车及学大教育等一大批成长型企业

发布者简介 至顶端

在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和支持下,维新中国管理(香港)研究院于2005年开始运作,于06年8月在香...

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