[公开课]研发项目管理

  • 课程编号:C0000075
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:117,270
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:百仕瑞管理顾问
  • 开课时间: 2010-10-23 至 2010-10-24(已过期)
  • 开课地点: [上海]

课程详情至顶端

培训对象

企业中项目管理及研究开发负责人,参与项目的相关工程师、主管及经理

培训收益

提升个人或组织的项目管理技能和层次,推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

课程内容

一 项目管理介绍
· 目的
· 项目定义
· 项目管理的内容
· 项目管理的意义
· 项目管理的定义
二 项目周期理论
三 项目管理步骤介绍
· 六阶段开发流程介绍
四 理念阶段
· 方案选择及可行性研究
· 业务评估
五 提议阶段
· 项目工作描述
· 项目进度
· 项目预算
· 网络组织形式
· 项目成员的角色和职责
六 设计/设计确认/验证阶段
· 进度管理
· 成本控制
· 质量控制
· 项目变更
· 项目沟通
· 项目冲突
· 项目过程签发审核
七 投产
· 项目交接的标记
· 经验总结
八 项目管理的一些好工具
· 制造&装配设计(DFM&A)
· 产品开发中6个西格码(PDFSS)
· 测量系统分析(MSA)
· 价值工程/价值分析(VA/VE)
九 项目成本控制
· 成本管理与项目进度控制
· 价值工程及设计中构建成本
· 降低开发成本的基本方法
· 开发的投入产出分析
十 项目质量控制
· 文档审核与阶段评审
· 可靠性管理与并行测试
· 如何在设计中构建质量
· 设计更改及技术维护
十一 项目管理中常用的审核报告
· 项目审核报告
· 设计审核报告
· 制造准备报告
· 阶段退出报告
十二 常用会议
· 同步开发会议
· 阶段退出会议
· 每月项目审核会
十三 案例分析
十四 交流沟通技巧

师资介绍

岳 新:
BESTWAY首席顾问,生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问,全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
擅长领域:岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。

发布者简介 至顶端

百仕瑞企业管理顾问有限公司(BESTWAY)创立于2000年底,目前在上海和北京有分支机构。BESTWAY致力于为企业...

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