企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

提升个人或组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

一 项目管理介绍
·　目的
·　项目定义
·　项目管理的内容
·　项目管理的意义
·　项目管理的定义
二 项目周期理论
三 项目管理步骤介绍
·　六阶段开发流程介绍
四 理念阶段
·　方案选择及可行性研究
·　业务评估
五 提议阶段
·　项目工作描述
·　项目进度
·　项目预算
·　网络组织形式
·　项目成员的角色和职责
六 设计/设计确认/验证阶段
·　进度管理
·　成本控制
·　质量控制
·　项目变更
·　项目沟通
·　项目冲突
·　项目过程签发审核
七 投产
·　项目交接的标记
·　经验总结
八 项目管理的一些好工具
·　制造&装配设计(DFM&A)
·　产品开发中6个西格码(PDFSS)
·　测量系统分析（MSA）
·　价值工程/价值分析(VA/VE)
九 项目成本控制
·　成本管理与项目进度控制
·　价值工程及设计中构建成本
·　降低开发成本的基本方法
·　开发的投入产出分析
十 项目质量控制
·　文档审核与阶段评审
·　可靠性管理与并行测试
·　如何在设计中构建质量
·　设计更改及技术维护
十一 项目管理中常用的审核报告
·　项目审核报告
·　设计审核报告
·　制造准备报告
·　阶段退出报告
十二 常用会议
·　同步开发会议
·　阶段退出会议
·　每月项目审核会
十三 案例分析
十四 交流沟通技巧

岳　新：
BESTWAY首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
擅长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。