[内训课]《创新思维训练》

  • 课程编号:C0007474
  • 发布时间:2010-08-29
  • 浏览量:95,521
  • 状态:发布中
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培训对象

中高层管理人员、主管等

培训收益

培养学员创造性思维技巧和方法,激发管理创意,开启管理创新思维,极大限度拓宽工作思路和工作潜能。培养员工创造性思维和创新意识的系统训练,以及管理创新培训的基础训练。

课程内容

 授课讲师:柳瑞军
标准课时:12课时/2天
培训对象:全体员工。培养员工创造性思维和创新意识的系统训练,以及管理创新培训的基础训练。
课程目标:培养学员创造性思维技巧和方法,激发管理创意,开启管理创新思维,极大限度拓宽工作思路和工作潜能。
课程特点:每个环节均由课堂互动、创造性解决问题的理念及管理实战演练三部分组成,课堂气氛非常活跃、极大限度激发学员创意和头脑风暴,实现超强的培训体验和收获,课堂传授的创意和系统思考工具,更是影响学员一生和根本改变组织沟通方式的突破性工具,几乎所有学员都评价是一次以往从未体验过的超值培训收获的课程!

课程安排

主题一:管理者的创新素质
1. 创造力对个人和组织发展的意义
→ 创新是职场发展的永恒法则
→ 创新能力管理人员的必备素质
→ 创新是企业的基本功能
2. 个人创造力测试
3. 个人创造力要素与创新素质
4. 个人创造力提升的途径
5. 案例分析、课堂活动
主题二:突破思维的牢笼
1. 突破思维定势障碍
→ 管理中的思维定势
2. 突破价值观障碍
→ 管理者的价值观障碍
3. 突破情绪障碍
→ 情绪如何影响创造力?
4. 营造组织创新氛围
→ 创新型组织的特征
→ 管理者的心理定格能力
5. 案例分析、课堂活动
主题三:逻辑思维创新方法与运用
1. 属性与形态分析
2. 结构分析与重组结构要素
3. 员工激励中的错误假设
4. 管理者角色错误假设
5. 沟通中的错误假设
6. 案例分析、课堂活动
主题四:发散与超传思维创新训练与运用
1. 超逻辑的思考技术——横向思考方法
2. 发散思维常用的训练方法
3. 随机联想法训练
4. 强制关联法训练
5. 强制分类法训练
6. 随即词汇法课堂演练
7. 经典案例分享
8. 课堂活动——《创意锦囊》
主题五:逆向思维创新训练与运用
1. 目的和手段相互颠倒法
2. 目标和过程相互颠倒法
3. 目标倒推法
4. 效用颠倒法
5. 颠覆规则法
6. 案例分析、课堂演练
主题六:整合思维创新训练与应用
1. 成功领导者和高绩效管理者的思维模式
→ 复杂环境下必须学会整合思维
→ 整合思维是企业升级转型的利器
2. 整合型领导者的思维特征
3. 系统思考与全局思考法
4. 批判性思维与本质思考法
5. 解决问题的“观念融合法”
6. 案例分析与课堂演练
主题七:超传思维与思维导图法应用训练
1. 革命性的思维工具
2. 思维脑图应用实例
3. 课程思维导图
4. 如何使用思维导图
5. 课堂训练:针对学员想重点解决的问题,运用思维脑图,构思有效解决方案。
主题八:头脑风暴与六顶思考帽训练
(学员80人以上和公开课,需调整本部分授课内容)
1. 改变组织沟通和决策效率的革命性工具
2. 思考帽运用步骤和技巧
3. 课堂演练:针对学员想重点解决的问题,运用六顶思考帽开展头脑风暴演练,并形成系统创新解决方案。
4. 思考帽活动分享

师资介绍

柳瑞军,中层领导力和管理创新培训专家、清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,擅长对管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,思维开阔,授课生动。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!

发布者简介 至顶端

擅长培训领域:中层管理技能、领导力和管理创新。

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