班长、生产主管、车间主任、生产经理、生产总监

这一培训完全面向应用实践，旨在研究企业在生产管理实践中出现的各种实际问题，有针对性地对现场管理者进行实战训练。在课堂培训中使用实战案例，讨论实际项目中遇到的真实问题。通过一个贯穿始终的沙盘演练和案例，进一步强化生产管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程当好一个具体的现场管理者，使之对方法论产生具体的体会，同时锻炼在生产管理中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的现场管理文档模板，帮助实现规范化的生产管理。

课程分类：生产管理
授课老师：张老师
适用对象：班长、生产主管、车间主任、生产经理、生产总监
1.沙盘式精益生产5M课程背景
这一培训完全面向应用实践，旨在研究企业在生产管理实践中出现的各种实际问题，有针对性地对现场管理者进行实战训练。在课堂培训中使用实战案例，讨论实际项目中遇到的真实问题。通过一个贯穿始终的沙盘演练和案例，进一步强化生产管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程当好一个具体的现场管理者，使之对方法论产生具体的体会，同时锻炼在生产管理中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的现场管理文档模板，帮助实现规范化的生产管理。
2.沙盘式精益生产5M课程特点
 本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。
 不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合。
 本课程以现场改善方法为核心，拓展现场管理者的技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获…
 课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
3.培训收益
 明确现场管理者的角色定位，掌握现场日常事务管理及人员管理的精髓。
 培养设备管理意识，学会运用TPM的方法提高生产力。
 培养成本意识，学习控制制造成本的方法。
 掌握通过标准化和规范化提高现场管理水平的方法和技巧。
 掌握7S的精髓、推行步骤和推行技巧。