[内训课]企业文化与品牌塑造

  • 课程编号:C0007458
  • 发布时间:2010-08-27
  • 浏览量:97,643
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理者

培训收益

企业文化是一个企业的灵魂,优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。现代企业的竞争最终是文化力的竞争,因此,企业文化是企业明天的经济。
当代企业文化发展的态势是以人为本,这是中西方企业文化建设的共识。当前,世界管理发展史上的企业文化管理思潮正激荡、刷新着中西方企业传统的管理理论和方法。中国企业界的有识之士正紧追这股潮流,以期实现变革管理,文化制胜,可持续发展之目的。
品牌是企业文化的重要载体,是企业价值的集中体现。塑造优秀的产品品牌和企业品牌,是企业文化的重点工程,是企业在市场竞争中胜出的重要法宝。但究竟什么是企业文化?怎样建设企业文化?企业文化如何落地?如何认识和塑造品牌?如何管理品牌?这些问题仍然在困惑着众多企业领导和企业文化工作者。在此背景下深入研讨和探寻企业文化和品牌建设之道,是企业变革和发展中面临的当务之急。

本课程开发和主讲者刘教授自1997年开始研究和讲授企业文化理论,并深入企业指导企业文化创建实践,先后主持和参与指导过数十家不同行业和所有制企业,是一位集学者、记者、培训者、咨询者于一身的企业文化实战派专家。其讲课风格学风严谨,观点新颖,注重实战,幽默生动,集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体,十年来讲授该课程百场以上,好评如潮,被誉为国内最精品的企业文化课程之一。
本课程着重围绕当前企业文化和品牌建设的几个重点问题,根据客户行业特点及参训学员需求,有针对性地设计了几个模块,力求通过讲练结合方式,使学员在以下方面有较大收获:(一)企业文化的核心理论及发展趋势、企业文化建设存在的误区、业内企业文化建设的典型案例;(二)企业文化建设的原则、架构、途径及落地措施;(三)如何理解和塑造品牌,品牌管理过程中应注意把握的重点和方法。课程以主流企业文化理论为基础,基于解决客户问题为导向,使客户物有所值、物有超值。

课程内容

第一讲:“修道”——企业内圣外王之道
追本朔源:企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家:设计师、牧师和教练/践行:优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方
第二讲“找魂”——企业安身立命之魂
核心:企业价值观(塑造价值观、创新价值观、共享价值观)/灵魂:企业精神(企业之精、气、神、企业家精神、气质性格)/律尺:企业道德(商业伦理、行为方式)/标志:企业形象(企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护)/统帅:企业哲学(企业哲学素养、企业哲学提炼)
第三讲:“趋势”——企业文化聚焦与走势
变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/
第四讲:“途径”——企业文化基本架构
一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤
第五讲:“品牌”——企业文化智慧结晶
品牌定义:品牌的内涵、功能、特征/从产品到品牌:质的飞跃/品牌为王:你等于谁,谁等于你/品牌世界:眼花缭乱鱼龙混杂/开创蓝海:如何进入无竞争领域/画龙点睛:创造附加值/品牌管理:从战略到细节/品牌分析:你的产品(服务)价值几何/品牌升级:产品品牌、行业品牌、企业品牌/品牌之路:从品牌到名牌到金牌
第六讲:“落地”——企业文化建设重点(实战案例解析)
望闻问切:企业文化诊断/基石工程:企业文化大纲/建章立制:员工行为准则/英雄人物:优秀使命故事/队伍建设:企业文化宣贯/传播途径:海陆空全天侯/文化管理:组织管理体系/落地计划:企业文化规划/评估体系:企业文化闭环管理

课程安排

本课程为一至两天时间,既适合公开课,也适合企业内训。具体内容可根据客户情况进行调整。
主要特色:理论前瞻、基于问题、注重实战、提升能力

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山东省企业培训考试中心隶属山东省经贸委职工教育办公室,是山东省经贸委2001年批准成立具有权威性、专业性...

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