总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、
产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门、系统工程师、研发工程师等

了解和掌握在产品开发中会涉及的系统工程原理、方法和工具；
了解产品开发的全貌和各个有机组成部分相互间的关系；
掌握如何运用有效的系统工程方法和观点来进行产品的需求分析和设计开发；
掌握进行功能分析和部件设计的方法和工具，演练如何进行产品开发；
了解产品开发中会涉及的生产和工程问题；
分辨产品开发中会遭遇的技术、人力和组织等风险，初步掌握如何规避和降低这些风险。
了解产品开发中的产品平台和CBB

课程背景 
21世纪复杂系统日益增多和流行，但是在系统开发中，系统工程的重要作用和系统工程做为一种职业却未得到充分认识和广泛承认。
系统工程有别于一般的工程学科，如软件开发、机械开发等，系统工程的领域包含了技术和管理，有时还需要在不同的冲突目标之间做出平衡的选择。很多系统工程师往往以前从事的是某一具体的专业领域，如硬件开发、项目管理等，在这些专业领域中他们关注自己的科学和技术，但是系统工程需要他们到一个多人、多学科、不断决策的复杂环境中发挥作用。
产品的系统工程无疑是重要的，一个产品系统工程师的优劣往往决定了产品的开发周期，甚至成败。了解系统工程原理，掌握系统工程方法，加大对系统工程师的培养，能够实现一个企业人力资本的升值，提升产品质量和产品开发质量，解决员工职业发展中的困惑，帮助员工发展和成长。
本课程在介绍系统工程基本原理的基础上，全面阐述了一个企业在产品开发中所要面临的系统工程问题，分辨产品开发的风险和误区，讲解如何运用系统工程的观点和方法去解决这些问题，最终能够实施成功的产品开发。

课程特色
系统化理论指导――课程内容采用先进的系统工程理论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的系统工程方法。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――系统工程方面的专家，有丰富的产品开发、产品管理、系统设计及企业研发管理咨询经验。

课程大纲 
课程介绍
产品系统工程概述
系统工程的起源
系统工程的观点
系统工程师
复杂系统的结构
模块和接口
复杂系统的分解
系统的组件
系统的环境
接口和交互作用
系统工程的方法
案例和讨论
产品系统工程基本架构
产品的生命周期
生命周期中的系统工程方法
IPD和产品系统工程
并行开发和结构化开发
如何确定并行开发的内容
并行任务间的关系
结构化开发过程划分
结构化开发的重要性
需求管理
需求实现的流程
如何组织新产品从创意到产品发布的需求管理工作
产品开发中的需求管理
产品设计和需求
产品测试和需求验证
不同的需求验证文档
需求追踪计划
项目管理
项目的特征和项目管理
项目管理全过程要做好哪些工作
产品开发中的主要项目管理活动
研发项目管理的挑战
质量管理
质量的概念
过程质量与交付件质量
质量管理概念和质量管理发展的几个阶段
全面质量管理
质量管理活动
质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
质量管理的四个等级
业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
质量活动介绍
Fagan检查法、走读与检视
代码复查表
技术评审
测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）
其他质量保证方法
投资评审和技术评审
需求分析和产品规格
需求分析
系统生命周期中的需求分析
运行分析
功能分析
可行性分析
需求概念的探索研究
系统要求开发
运行要求分析
性能要求的表达
实施概念的探索研究
性能要求的证实
功能和规格的确定
选择系统的概念
性能要求分析
功能分析和表达
概念的选择和证实
系统开发规划
系统规格
学员演练
设计和开发
系统设计
减小计划的风险
系统设计所遵循的一些准则
性能和成本
技术的无限发展对产品实现的有限影响
产品竞争策略
产品平台的可持续发展
系统设计要求分析
功能分析和设计
EMC和EMI
可靠性设计
可测试行设计
可生产性设计
可维护行设计
原型开发
开发测试
工程设计
系统构建模块
设计要求分析
功能分析和设计
组件设计
设计证实
配置管理
集成和评价
集成测试和系统测试
测试规划和准备
系统集成
系统测试
运行测试和评价
学员演练
生产和支持
生产
工厂中的系统工程
从开发到生产的转移
生产的运作
运行和支持
安装、维护和升级系统
安装和测试
运行中的维护
系统开发中的技术支持因素
产品系统工程中的测试
测试在产品系统工程中的作用
贯串产品开发始末的测试
测试需求
单元测试
软件测试
硬件测试
集成测试
系统测试
运行测试和评价
稳定性测试
产品系统工程中的技术
产品系统工程中的技术因素
产品预研和技术预研
技术管理和技术开发
技术风险管理
案例和讨论
工程测试
产品开发的进阶问题－平台和CBB
产品平台和技术平台
技术变革和产品平台
技术平台和产品平台规划
产品平台的设计方法
CBB管理
CBB设计
CBB的管理
CBB对产品数据管理的要求
如何在产品工程中发挥CBB的威力
产品平台设计案例
学员演练
总结

傅立秦：高级顾问
专业背景：12年产品研发、产品管理和研发管理经验，服务过通信、终端、职能识别、仪器仪表行业；从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作。曾在华为等多家国内领先企业中担任产品经理、事业部总监、开发总监等职务。90年代末期担任华为宽带产品经理，填补和拓展了华为在宽带高端产品的空白，90年代末期担任华为多媒体部管理办主任和预研总经理，领导了会议电视类产品战略和开发，取得了技术和产品领先业绩。2000年初中期进入智能识别和仪器仪表行业，分别在银晨公司和聚光公司担任产品总监和开发总监等职务，在此期间推出了大量用于安全领域的面部特征识别产品和用于工业、环保领域的过程分析仪器仪表产品，在多个领域打破了国外产品的垄断，其中在聚光科技推行技术变革和平台化设计，有效结合了不同用户的需求、规模化研发和生产之间的矛盾，大幅降低了成本、提升了产品质量、降低了产品开发周期。
培训背景：为华为技术、聚光科技、海洋王等进行过技术变革和技术管理、产品系统工程、项目经理技能、产品需求管理等内训课程。
咨询背景：
华为公司：负责IPD流程在多媒体业务部的推行及优化，产品平台及技术平台规划；
老板电器：集成产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理；
海洋王科技：IPD推行、产品线划分及管理、产品平台梳理及整合、产品路标规划、技术路标规划、关键技术研发管理。