[内训课]企业人力资源开发与管理

  • 课程编号:C0007372
  • 发布时间:2010-08-17
  • 浏览量:97,447
  • 状态:发布中
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培训对象

企业人力资源从业者、企业中高层管理者

培训收益

【课程背景】
对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源,它们是企业生存和发展的 两个必要条件,然而对于这两个条件而言,人力资源的管理更具有难度,所以它也成为众多企业关注的首要问题。
本门课程紧扣本土企业实际情况,不仅让学员对人力资源管理有初步的了解,掌握人力资源管理的基本知识和原理,而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题,为企业选、育、用、留人提供具有针对性的方法和工具。帮助企业到人尽其才、才尽其用。
本门课程讲师曾长期在人力资源咨询和培训领域从业多年,具备丰富的理论知识和实践经验。课程内容以案例教学为主,强调与学员的课堂互动,让学员在课堂上增长知识、开阔眼界、培养技能。

课程内容

【培训时间】
1天

【课程大纲】
第一章 人力资源开发与管理导论
第二章 人力资源也需要盘点-组织定岗关
1. 部门设置-量体裁衣设部门
2. 岗位设置-因人设岗也不错
第三章 让员工“动”起来-企业绩效关
1. 绩效管理-考核不等于管理
2. 绩效计划-分层指标体系
3. 绩效辅导-GPS导航式追踪
4. 绩效考核-要“计”不要“评”
5. 绩效反馈-面谈很重要
6. 操作指南-标准流程最重要
第四章 “钱”要怎么发-企业薪酬关
1. 薪酬问题-企业薪酬八宗罪
2. 岗位测评-岗位之间论高低
3. 薪酬福利-结构要灵活,效果要显著
4. 操作指南-在公认中寻找“公平”
第五章 用金锁配钥匙-企业招聘选拔关
1. 招聘员工-优秀的不一定是合适的
2. 选拔员工-德能勤绩哪个更重要
3. 操作指南-选拔工具包里的“是与非”
第六章 制度重要还是文化重要-企业文化关
1. 企业文化-用文化留住人心
2. 现实问题-理念制度两张皮
3. 文化塑造-员工接受的才是有效的

发布者简介 至顶端

【主讲课题】 1、员工职业化 《员工职业化心态》 《新主人翁精神》 2、员工人资管理 《人力资源开发与管理》 《让绩效“动...

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