[内训课]用工风险控制与人事管理技巧

  • 课程编号:C0007370
  • 发布时间:2010-08-17
  • 浏览量:97,531
  • 状态:发布中
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培训对象

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

培训收益

【课程背景】
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后,劳动者的维权意识增强,诉讼成本极大降低,企业将会面对越来越多的劳动争议。因此,应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系,才能保证企业内部的和谐、稳定、发展。
本课程是从企业人力资源管理实际出发,结合《劳动合同法》等政策法规,针对企业需求,提出切实可行、行之有效的风险规避建议及实操技巧指引,使企业在提高员工管理水平的同时,降低企业在新法新政下的人力资源管理风险。

课程内容

【培训时间】
1天

【课程大纲】
第一部分 劳动关系的风险控制
第一章 劳动关系的成立-避免无谓损失
1. 签订劳动合同时需注意的事项
2. 如何规避双倍工资
3. 员工拒签如何处理
第二章 无固定期限合同-避免潜在风险
1. 无固定期合同是不是铁饭碗
2. 无固定期限合同的履行风险
3. 无固定期限合同的低成本解除
第三章 员工辞职-避免人财两空
1. 如何面对员工辞职
2. 如何避免在辞职过程中激化矛盾
3. 如何避免员工辞职过程中的企业损失
4. 如何正确的进行员工辞职管理?
第四章 员工辞退-避免两败俱伤
1. 辞职与辞退的区别
2. 辞退中最容易出现的问题
3. 辞退如何操作能避免更大的损失
4. 争议产生后企业的应诉技巧
5. 如何处理由辞退员工引发的各类危机
第五章 人才培养-避免做赔本买卖
1. 有效培训的含义
2. 培训协议怎么签
3. 履行培训协议中应该注意的问题
第六章 劳务派遣-避免花钱买麻烦
1. 劳务派遣的风险
2. 如何与派遣单位打交道
3. 如何正确的使用派遣员工

第二部分 人事管理技巧
第一章 用“心”管理-你为谁工作
1. 目前企业界的困惑
2. 岗位股份制公司理论
3. 个体人力资源管理理论
4. 个体职业生涯发展的两本积累
第二章 用“钱”管理-少花钱多激励
1. 绩效-奖惩的标准
2. 操作技巧-简单、简单、再简单
(1) 绩效的种菜理论-实施绩效的限制与配套措施
(2) 绩效怎么做-找方向、定目标、圈范围、集数据、分权重、巧计算
3. 薪酬-奖惩的幅度
4. 操作技巧-民主与集中之间寻找平衡
(1) 薪酬制度的基础-钱不在多,公平就行
(2) 企业、部门、个人的三方捆挷模式
第三章 用“情”管理-不花钱也能激励
1. 个体行为理论
2. 精神激励的主要内容:成就激励与机会激励
3. 如何成为员工的成就放大器
4. 如何为员工创造机会?

发布者简介 至顶端

【主讲课题】 1、员工职业化 《员工职业化心态》 《新主人翁精神》 2、员工人资管理 《人力资源开发与管理》 《让绩效“动...

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