[内训课]关于全面削减采购成本的培训

  • 课程编号:C0000073
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:117,652
  • 状态:发布中
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培训对象

采购副总、采购总监、供应经理、采购经理、物料经理以及一切与采购管理相关的人员

培训收益

从体系、理论到方法与工具,全面了解采购成本削减的各个方面,您将获得如下收益:
•学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本
•解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间
•解析报价单,寻找供应商可能的底价
•判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法
•实战模拟,进退得宜,提高谈判技巧

课程内容

•先进公司采购与供应商管理现状
•案例与工具介绍
•采购策略与产品及市场分析
•解析采购总成本,寻求成本控制的途径
•管理供应商,控制不良采购成本
•供货商评估项目和控制要点
•谈判技巧与手法

师资介绍

雷卫旭
擅长领域:精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

发布者简介 至顶端

百仕瑞企业管理顾问有限公司(BESTWAY)创立于2000年底,目前在上海和北京有分支机构。BESTWAY致力于为企业...

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