[内训课]物流、采购与供应链管理实务

  • 课程编号:C0007269
  • 发布时间:2010-08-03
  • 浏览量:99,102
  • 状态:发布中
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培训对象

库管、采购、采购主管、采购经理

培训收益

『课程目标』
了解库存和采购管理的方法和技巧,掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识,更好地做好物流的管理和控制。

课程内容

『课程纲要』
库存管理实务
 物料管理实战精解
 物料采购
 供应商评审与管理
 供应商评定与管理
 采购作业及物料跟催
 采购绩效评估与控制
 外协管理的方针与功能
 库存与库存周转
 生产企业库存管理运作
 盘存----了解企业的饱和度
 ABC法在库存管理上的应用
 库存管制技术及应用
 定量订货与定期订货比较表

什么是采购?
 采购与供应的关系发展
 采购管理的定义演变
 采购的演变
 采购功能发展的策略阶段演变
 采购管理理念的进化演变
 采购角色的演变

采购结构和组织

采购流程的合理化设计
 传统作业流程
 集成比数据库模型
 EDI联系模型
 采购手册

采购的总购置成本与成本效益分析
 何谓总购置成本
 何谓成本效益成本

管理的三大策略
 数量策略
 成本策略
 品质策略

采购的供应商选择与管理
 供应商评估
评估时机
评估内容
走访供应商
 供应商谈判
谈判的定义
谈判的结构
谈判的三阶段
 供应商的工作表现评级原则

采购管理绩效评估与漏洞管理

发布者简介 至顶端

专长:1、生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)2、质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)3、物料管理系列课程 主打课题...

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