[内训课]生产管理与现场改善五大工具概述

  • 课程编号:C0007268
  • 发布时间:2010-08-03
  • 浏览量:98,017
  • 状态:发布中
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培训对象

班组长、生产主管、生产经理

培训收益

『课程目标』
了解生产现场改善的方法和技巧,掌握现场改善的五大工具,做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定,合理搬运并做好TPM,以更合理的生产方式提高工作效率。

课程内容

『课程纲要』
生产管理科学的源起
 生产管理的定义及要点
 生产管理的程序及体系
 生产管理的范畴与绩效指标
 生产管理的现场管制的体系

现场改善的五大工具
 合理化现场改善的现场中心主义
 合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费
 合理化现场改善的7S活动
7S的哲学思想
7S的原理原则
7S的手法、技巧
 合理化现场改善的标准化
标准化的意义
标准化的特征
标准化的种类
标准化的制作与实施
 合理化现场改善的I/E(工业工程)
I/E的历史
I/E的学习基础
作业研究的两大构成
作业研究与时间的关系
作业研究的作业区分
I/E的工序分析
I/E的动作改善
I/E的搬运与布置
 合理化现场改善的NPS
NPS的由来
NPS的流线化生产
NPS的安全化生产(含快速换模)
NPS的平稳化生产
NPS的超市化生产
 合理化现场改善的TPM
设备管理的发展与TPM的定义
TPM的推行步骤与失败的原因

生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律
 心态
 角色
 工作生态

发布者简介 至顶端

专长:1、生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)2、质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)3、物料管理系列课程 主打课题...

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