课程详情
培训对象
总经理 市场总监 销售经理 主管 管理层
培训收益
《如何打造精英销售团队》
没有销售；企业就没有利润！
没有团队；企业就没有发展！
如果两者都没有，那就不是企业！
——李鸿诚导师
课程收获：
在这个已不能靠单打独斗的个人英雄主义的时代，现代企业的销售如何发挥团队的精神？
如何组建一支战无不胜的销售团队？
如何彻底的激发销售团队的战斗力？
如何解决一人是龙，众人是虫的团队现状？
如何建立群体销售意识？
如何及时满足顾客需求？
如何提升销售工作效率？
如何有效的管理好销售团队？
如何更好地整合团队销售资源？
如何提高营销人员自身的专业素质和技能？
等等一系列问题？
本课程围绕着上述问题，分别从销售管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面，阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作，帮助营销管理人员快速提升销售管理能力和销售技能。
主讲导师：李鸿诚
中国第一电话营销话术训练导师
畅销书《出口成金》作者
北京鸿诚国际教育训练机构总裁
北京美辉时代文化发展有限公司总经理
机构网站：
导师介绍：
李鸿诚老师是当今国内首屈一指的电话营销话术训练权威人士，他所独创的电话营销话术的五大方程式、十三项标准法则等相关电话营销的话术系统，经常受邀到各大企业演讲授课，受邀全国各地巡回演讲，目前全国已超过600多场巡回演讲培训的经历，同时也是个人成长与企业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。很多公司因为请李老师做关于营销话术训练的课程，让企业在其他要素在没有任何改变的情况下利润提升了50%，销售员的收入也由原来的一个月2000、3000元而提升到20000、30000元左右，从而改变了他们一生的职业营销生涯！
所有的成功秘诀都告诉我们：成功不是在于能知，乃在于能行！
您也希望同样不可思议的事情也发生在您的身上吗？
课程大纲：
第一讲、企业老板必知的企业发展的三大关键
1、 领导者（企业发展的舵手，领航人）
2、 团 队（企业发展的水手，划船人）
3、 客 户（企业发展的助力，乘船人）
第二讲、销售无秘密：难者不会，会者不难。
1、 销售究竟是什么？
2、 从讨厌销售到喜欢销售的历练？
3、 从一个人销售到众人销售的挑战？
4、 销售业绩持续增长的关键？
第三讲、卓越销售团队发展的五个阶段
1、 组建期的团队：完美的标准
2、 初始期的团队：无情的监督
3、 过度期的团队：温柔的协调
4、 有经验的团队：教练型指导
5、 成熟期的团队：独立与决策
第四讲、如何解决销售团队常见的管理问题
1、 如何解决人员缺乏信任
2、 如何解决惧怕部门冲突
3、 如何解决人员缺乏执行
4、 如何解决借口逃避责任
5、 如何解决效率无视结果
第五讲、无团不成队，有队也非团，关键看三点。
1、 销售团队，还是团队销售？
2、 如何快速组建销售团队的技巧？
3、 如何发挥销售团队的强大的战斗力？
第六讲、卓越销售团队自转管理的四大机制
1、 竞争机制的方法与策略
2、 惩罚机制的方法与策略
3、 监督机制的方法与策略
4、 淘汰机制的方法与策略
第七讲、卓越销售团队管理的五个原则
1、 如何选对人？（望，闻问切）
2、 如何培养人？（教，说练做）
3、 如何试用人？（做，三六九）
4、 如何留下人？（定，职薪责）
5、 如何淘汰人？（杀，换降走）
第八讲、销售经理主管在团队管理中两大关系
1、 说做教带头的榜样作用
2、 部门内沟通和协调作用
第九讲、销售经理主管上中下沟通管理的艺术
1、 如何与上司领导沟通的艺术
2、 如何与平行部门沟通的艺术
3、 如何与下属团队沟通的艺术
主办单位：鸿诚国际教育训练机构 北京美辉时代文化发展有限公司
时 间：2010年8月28日 (9：00-17：30) 周六
地 址：北京(详见确认函）
投 资：880/人
联 系 人：李雪庆 13910813647
电 话：010-58467880 58488828
报名回执：请发邮件至：lxq5168@
没有销售；企业就没有利润！
没有团队；企业就没有发展！
如果两者都没有，那就不是企业！
——李鸿诚导师
课程收获：
在这个已不能靠单打独斗的个人英雄主义的时代，现代企业的销售如何发挥团队的精神？
如何组建一支战无不胜的销售团队？
如何彻底的激发销售团队的战斗力？
如何解决一人是龙，众人是虫的团队现状？
如何建立群体销售意识？
如何及时满足顾客需求？
如何提升销售工作效率？
如何有效的管理好销售团队？
如何更好地整合团队销售资源？
如何提高营销人员自身的专业素质和技能？
等等一系列问题？
本课程围绕着上述问题，分别从销售管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面，阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作，帮助营销管理人员快速提升销售管理能力和销售技能。
主讲导师：李鸿诚
中国第一电话营销话术训练导师
畅销书《出口成金》作者
北京鸿诚国际教育训练机构总裁
北京美辉时代文化发展有限公司总经理
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导师介绍：
李鸿诚老师是当今国内首屈一指的电话营销话术训练权威人士，他所独创的电话营销话术的五大方程式、十三项标准法则等相关电话营销的话术系统，经常受邀到各大企业演讲授课，受邀全国各地巡回演讲，目前全国已超过600多场巡回演讲培训的经历，同时也是个人成长与企业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。很多公司因为请李老师做关于营销话术训练的课程，让企业在其他要素在没有任何改变的情况下利润提升了50%，销售员的收入也由原来的一个月2000、3000元而提升到20000、30000元左右，从而改变了他们一生的职业营销生涯！
所有的成功秘诀都告诉我们：成功不是在于能知，乃在于能行！
您也希望同样不可思议的事情也发生在您的身上吗？
课程大纲：
第一讲、企业老板必知的企业发展的三大关键
1、 领导者（企业发展的舵手，领航人）
2、 团 队（企业发展的水手，划船人）
3、 客 户（企业发展的助力，乘船人）
第二讲、销售无秘密：难者不会，会者不难。
1、 销售究竟是什么？
2、 从讨厌销售到喜欢销售的历练？
3、 从一个人销售到众人销售的挑战？
4、 销售业绩持续增长的关键？
第三讲、卓越销售团队发展的五个阶段
1、 组建期的团队：完美的标准
2、 初始期的团队：无情的监督
3、 过度期的团队：温柔的协调
4、 有经验的团队：教练型指导
5、 成熟期的团队：独立与决策
第四讲、如何解决销售团队常见的管理问题
1、 如何解决人员缺乏信任
2、 如何解决惧怕部门冲突
3、 如何解决人员缺乏执行
4、 如何解决借口逃避责任
5、 如何解决效率无视结果
第五讲、无团不成队，有队也非团，关键看三点。
1、 销售团队，还是团队销售？
2、 如何快速组建销售团队的技巧？
3、 如何发挥销售团队的强大的战斗力？
第六讲、卓越销售团队自转管理的四大机制
1、 竞争机制的方法与策略
2、 惩罚机制的方法与策略
3、 监督机制的方法与策略
4、 淘汰机制的方法与策略
第七讲、卓越销售团队管理的五个原则
1、 如何选对人？（望，闻问切）
2、 如何培养人？（教，说练做）
3、 如何试用人？（做，三六九）
4、 如何留下人？（定，职薪责）
5、 如何淘汰人？（杀，换降走）
第八讲、销售经理主管在团队管理中两大关系
1、 说做教带头的榜样作用
2、 部门内沟通和协调作用
第九讲、销售经理主管上中下沟通管理的艺术
1、 如何与上司领导沟通的艺术
2、 如何与平行部门沟通的艺术
3、 如何与下属团队沟通的艺术
主办单位：鸿诚国际教育训练机构 北京美辉时代文化发展有限公司
时 间：2010年8月28日 (9：00-17：30) 周六
地 址：北京(详见确认函）
投 资：880/人
联 系 人：李雪庆 13910813647
电 话：010-58467880 58488828
报名回执：请发邮件至：lxq5168@
课程内容
《如何打造精英销售团队》
没有销售；企业就没有利润！
没有团队；企业就没有发展！
如果两者都没有，那就不是企业！
——李鸿诚导师
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如何组建一支战无不胜的销售团队？
如何彻底的激发销售团队的战斗力？
如何解决一人是龙，众人是虫的团队现状？
如何建立群体销售意识？
如何及时满足顾客需求？
如何提升销售工作效率？
如何有效的管理好销售团队？
如何更好地整合团队销售资源？
如何提高营销人员自身的专业素质和技能？
等等一系列问题？
本课程围绕着上述问题，分别从销售管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面，阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作，帮助营销管理人员快速提升销售管理能力和销售技能。
主讲导师：李鸿诚
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畅销书《出口成金》作者
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北京美辉时代文化发展有限公司总经理
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李鸿诚老师是当今国内首屈一指的电话营销话术训练权威人士，他所独创的电话营销话术的五大方程式、十三项标准法则等相关电话营销的话术系统，经常受邀到各大企业演讲授课，受邀全国各地巡回演讲，目前全国已超过600多场巡回演讲培训的经历，同时也是个人成长与企业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。很多公司因为请李老师做关于营销话术训练的课程，让企业在其他要素在没有任何改变的情况下利润提升了50%，销售员的收入也由原来的一个月2000、3000元而提升到20000、30000元左右，从而改变了他们一生的职业营销生涯！
所有的成功秘诀都告诉我们：成功不是在于能知，乃在于能行！
您也希望同样不可思议的事情也发生在您的身上吗？
课程大纲：
第一讲、企业老板必知的企业发展的三大关键
1、 领导者（企业发展的舵手，领航人）
2、 团 队（企业发展的水手，划船人）
3、 客 户（企业发展的助力，乘船人）
第二讲、销售无秘密：难者不会，会者不难。
1、 销售究竟是什么？
2、 从讨厌销售到喜欢销售的历练？
3、 从一个人销售到众人销售的挑战？
4、 销售业绩持续增长的关键？
第三讲、卓越销售团队发展的五个阶段
1、 组建期的团队：完美的标准
2、 初始期的团队：无情的监督
3、 过度期的团队：温柔的协调
4、 有经验的团队：教练型指导
5、 成熟期的团队：独立与决策
第四讲、如何解决销售团队常见的管理问题
1、 如何解决人员缺乏信任
2、 如何解决惧怕部门冲突
3、 如何解决人员缺乏执行
4、 如何解决借口逃避责任
5、 如何解决效率无视结果
第五讲、无团不成队，有队也非团，关键看三点。
1、 销售团队，还是团队销售？
2、 如何快速组建销售团队的技巧？
3、 如何发挥销售团队的强大的战斗力？
第六讲、卓越销售团队自转管理的四大机制
1、 竞争机制的方法与策略
2、 惩罚机制的方法与策略
3、 监督机制的方法与策略
4、 淘汰机制的方法与策略
第七讲、卓越销售团队管理的五个原则
1、 如何选对人？（望，闻问切）
2、 如何培养人？（教，说练做）
3、 如何试用人？（做，三六九）
4、 如何留下人？（定，职薪责）
5、 如何淘汰人？（杀，换降走）
第八讲、销售经理主管在团队管理中两大关系
1、 说做教带头的榜样作用
2、 部门内沟通和协调作用
第九讲、销售经理主管上中下沟通管理的艺术
1、 如何与上司领导沟通的艺术
2、 如何与平行部门沟通的艺术
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时 间：2010年8月28日 (9：00-17：30) 周六
地 址：北京(详见确认函）
投 资：880/人
联 系 人：李雪庆 13910813647
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没有销售；企业就没有利润！
没有团队；企业就没有发展！
如果两者都没有，那就不是企业！
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如何组建一支战无不胜的销售团队？
如何彻底的激发销售团队的战斗力？
如何解决一人是龙，众人是虫的团队现状？
如何建立群体销售意识？
如何及时满足顾客需求？
如何提升销售工作效率？
如何有效的管理好销售团队？
如何更好地整合团队销售资源？
如何提高营销人员自身的专业素质和技能？
等等一系列问题？
本课程围绕着上述问题，分别从销售管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面，阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作，帮助营销管理人员快速提升销售管理能力和销售技能。
主讲导师：李鸿诚
中国第一电话营销话术训练导师
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北京鸿诚国际教育训练机构总裁
北京美辉时代文化发展有限公司总经理
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李鸿诚老师是当今国内首屈一指的电话营销话术训练权威人士，他所独创的电话营销话术的五大方程式、十三项标准法则等相关电话营销的话术系统，经常受邀到各大企业演讲授课，受邀全国各地巡回演讲，目前全国已超过600多场巡回演讲培训的经历，同时也是个人成长与企业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。很多公司因为请李老师做关于营销话术训练的课程，让企业在其他要素在没有任何改变的情况下利润提升了50%，销售员的收入也由原来的一个月2000、3000元而提升到20000、30000元左右，从而改变了他们一生的职业营销生涯！
所有的成功秘诀都告诉我们：成功不是在于能知，乃在于能行！
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1、 领导者（企业发展的舵手，领航人）
2、 团 队（企业发展的水手，划船人）
3、 客 户（企业发展的助力，乘船人）
第二讲、销售无秘密：难者不会，会者不难。
1、 销售究竟是什么？
2、 从讨厌销售到喜欢销售的历练？
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1、 组建期的团队：完美的标准
2、 初始期的团队：无情的监督
3、 过度期的团队：温柔的协调
4、 有经验的团队：教练型指导
5、 成熟期的团队：独立与决策
第四讲、如何解决销售团队常见的管理问题
1、 如何解决人员缺乏信任
2、 如何解决惧怕部门冲突
3、 如何解决人员缺乏执行
4、 如何解决借口逃避责任
5、 如何解决效率无视结果
第五讲、无团不成队，有队也非团，关键看三点。
1、 销售团队，还是团队销售？
2、 如何快速组建销售团队的技巧？
3、 如何发挥销售团队的强大的战斗力？
第六讲、卓越销售团队自转管理的四大机制
1、 竞争机制的方法与策略
2、 惩罚机制的方法与策略
3、 监督机制的方法与策略
4、 淘汰机制的方法与策略
第七讲、卓越销售团队管理的五个原则
1、 如何选对人？（望，闻问切）
2、 如何培养人？（教，说练做）
3、 如何试用人？（做，三六九）
4、 如何留下人？（定，职薪责）
5、 如何淘汰人？（杀，换降走）
第八讲、销售经理主管在团队管理中两大关系
1、 说做教带头的榜样作用
2、 部门内沟通和协调作用
第九讲、销售经理主管上中下沟通管理的艺术
1、 如何与上司领导沟通的艺术
2、 如何与平行部门沟通的艺术
3、 如何与下属团队沟通的艺术
主办单位：鸿诚国际教育训练机构 北京美辉时代文化发展有限公司
时 间：2010年8月28日 (9：00-17：30) 周六
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投 资：880/人
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课程安排
《如何打造精英销售团队》
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如何建立群体销售意识？
如何及时满足顾客需求？
如何提升销售工作效率？
如何有效的管理好销售团队？
如何更好地整合团队销售资源？
如何提高营销人员自身的专业素质和技能？
等等一系列问题？
本课程围绕着上述问题，分别从销售管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面，阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作，帮助营销管理人员快速提升销售管理能力和销售技能。
主讲导师：李鸿诚
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所有的成功秘诀都告诉我们：成功不是在于能知，乃在于能行！
您也希望同样不可思议的事情也发生在您的身上吗？
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第一讲、企业老板必知的企业发展的三大关键
1、 领导者（企业发展的舵手，领航人）
2、 团 队（企业发展的水手，划船人）
3、 客 户（企业发展的助力，乘船人）
第二讲、销售无秘密：难者不会，会者不难。
1、 销售究竟是什么？
2、 从讨厌销售到喜欢销售的历练？
3、 从一个人销售到众人销售的挑战？
4、 销售业绩持续增长的关键？
第三讲、卓越销售团队发展的五个阶段
1、 组建期的团队：完美的标准
2、 初始期的团队：无情的监督
3、 过度期的团队：温柔的协调
4、 有经验的团队：教练型指导
5、 成熟期的团队：独立与决策
第四讲、如何解决销售团队常见的管理问题
1、 如何解决人员缺乏信任
2、 如何解决惧怕部门冲突
3、 如何解决人员缺乏执行
4、 如何解决借口逃避责任
5、 如何解决效率无视结果
第五讲、无团不成队，有队也非团，关键看三点。
1、 销售团队，还是团队销售？
2、 如何快速组建销售团队的技巧？
3、 如何发挥销售团队的强大的战斗力？
第六讲、卓越销售团队自转管理的四大机制
1、 竞争机制的方法与策略
2、 惩罚机制的方法与策略
3、 监督机制的方法与策略
4、 淘汰机制的方法与策略
第七讲、卓越销售团队管理的五个原则
1、 如何选对人？（望，闻问切）
2、 如何培养人？（教，说练做）
3、 如何试用人？（做，三六九）
4、 如何留下人？（定，职薪责）
5、 如何淘汰人？（杀，换降走）
第八讲、销售经理主管在团队管理中两大关系
1、 说做教带头的榜样作用
2、 部门内沟通和协调作用
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2、 如何与平行部门沟通的艺术
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时 间：2010年8月28日 (9：00-17：30) 周六
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如何组建一支战无不胜的销售团队？
如何彻底的激发销售团队的战斗力？
如何解决一人是龙，众人是虫的团队现状？
如何建立群体销售意识？
如何及时满足顾客需求？
如何提升销售工作效率？
如何有效的管理好销售团队？
如何更好地整合团队销售资源？
如何提高营销人员自身的专业素质和技能？
等等一系列问题？
本课程围绕着上述问题，分别从销售管理的概念和现状、如何构建和管理销售团队、销售团队的绩效评估和例会制度、如何快速提升销售人员的专业素质和技能、销售人员的有效培训途径等方面，阐述了打造一支高效率、高绩效的营销团队所必须要做的工作，帮助营销管理人员快速提升销售管理能力和销售技能。
主讲导师：李鸿诚
中国第一电话营销话术训练导师
畅销书《出口成金》作者
北京鸿诚国际教育训练机构总裁
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李鸿诚老师是当今国内首屈一指的电话营销话术训练权威人士，他所独创的电话营销话术的五大方程式、十三项标准法则等相关电话营销的话术系统，经常受邀到各大企业演讲授课，受邀全国各地巡回演讲，目前全国已超过600多场巡回演讲培训的经历，同时也是个人成长与企业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。很多公司因为请李老师做关于营销话术训练的课程，让企业在其他要素在没有任何改变的情况下利润提升了50%，销售员的收入也由原来的一个月2000、3000元而提升到20000、30000元左右，从而改变了他们一生的职业营销生涯！
所有的成功秘诀都告诉我们：成功不是在于能知，乃在于能行！
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2、 团 队（企业发展的水手，划船人）
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第二讲、销售无秘密：难者不会，会者不难。
1、 销售究竟是什么？
2、 从讨厌销售到喜欢销售的历练？
3、 从一个人销售到众人销售的挑战？
4、 销售业绩持续增长的关键？
第三讲、卓越销售团队发展的五个阶段
1、 组建期的团队：完美的标准
2、 初始期的团队：无情的监督
3、 过度期的团队：温柔的协调
4、 有经验的团队：教练型指导
5、 成熟期的团队：独立与决策
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1、 如何解决人员缺乏信任
2、 如何解决惧怕部门冲突
3、 如何解决人员缺乏执行
4、 如何解决借口逃避责任
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第五讲、无团不成队，有队也非团，关键看三点。
1、 销售团队，还是团队销售？
2、 如何快速组建销售团队的技巧？
3、 如何发挥销售团队的强大的战斗力？
第六讲、卓越销售团队自转管理的四大机制
1、 竞争机制的方法与策略
2、 惩罚机制的方法与策略
3、 监督机制的方法与策略
4、 淘汰机制的方法与策略
第七讲、卓越销售团队管理的五个原则
1、 如何选对人？（望，闻问切）
2、 如何培养人？（教，说练做）
3、 如何试用人？（做，三六九）
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