项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

•　 掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
•　 掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
•　 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
•　 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
•　 能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
•　 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
•　 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
•　 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
•　 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

一 项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题

二 项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具

三 项目沟通管理
项目的横向沟通

四 项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告（SOW）
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员问题
布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念(质量计划，质量保证，质量控制)
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量

五 项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四种方法

六 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习

七 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题

八 项目质量管理
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史

九 项目成本管理（预算和控制的方法）
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
解答学员问题
布置回家作业

刘毛华：
BESTWAY高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
擅长领域：在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。

1. 培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。