[公开课]2011信息分析师技能提升高级研修班

  • 课程编号:C0007169
  • 发布时间:2010-07-16
  • 浏览量:98,167
  • 状态:发布中
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培训对象

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人;
2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电信行业、制药和化工、汽车、金融、房地产等负责人;
3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人;
4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士;

培训收益

旨在培养具备情报获取、搜集、情报分析与运用,更好的进行市场预测并能够在企业战略决策中提供决策性信息的专业人才。

课程内容

课程内容:

第一天 上午 信息源信息采集方法(互动、实际操作)
企业眼中的竞争情报以及各运营部门必需的竞争情报
竞争情报获取的30种核心方法和策略
企业经理人情报和反情报意识的操作、训练以及行为模式
不构成商业秘密的非公开信息的获取
信息搜集策略的的七个步骤
信息采集方法和技巧:竞争对手六大部门情报的获取策略和方法、信息的判读与解析
案例讨论:经济信息源分析和采集案例讨论、商务信息采集
第一天 下午 竞争情报分析、决策 行动、效果评估企业 执行全过程体验
信息分析方法介绍:竞争对手分析应用案例讲评
竞争情报的判读、理解分析演练
竞争情报的典型分析方法:SWOT与BENCHMARKING
竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
竞争对手跟踪分析实战演练
基于竞争情报分析的决策、行动方案演练
竞争情报执行效果分析
情报人员的基本素质及能力要求、竞争情报人员的考核与管理
信息分析方法的遴选与匹配:市场信息分析的实战应用;
信息分析框架和流程;信息分析方法体系:信息分析方法的前沿介绍;
竞争对手分析的组织与实施

第二天 实战模拟沙盘演练(赢在中国--商战特训营)
团队角色扮演:体验各部门情报需求的挖掘、运用
强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
建立策略性思考逻辑,强化决策智能,提升决策品质
训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析潜力
提高数据分析和判断能力,把握竞争战略并通过具体战术实现战略
利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针
学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策
理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策
树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神

第三天 分析工具应用软件操作(SPSS、Excel高级应用方法)
数据挖掘应用案例讲解
数据挖掘结果的表现和可视化技术 、 把握异常和不完整数据
数据分析实用技术演练(实用工具讲解
SPSS分析技术与模型:相关分析、聚类分析、因子分析、对应分析等数据挖掘的环境建构与案例分析、
数据仓库的结构、应用
向企业数据要效益:利用数据挖掘客户潜力
第三天 工信部教育与考试中心:《信息分析师》认证考试

课程安排

案例为主,与学员充分互动。

师资介绍

沈老师:某大学信息管理系情报学教授、博士生导师。中国竞争情报权威专家。1986年毕业于美国纽约州立大学,获硕士学位;中国科技情报学会常务理事。,国内早期从事竞争情报理论研究和应用推广者之一。并有多年在跨国咨询公司中从事情报信息工作的实际经验。
刘老师 教授,研究生导师,某重点大学工商管理学院经济经济管理系财会教研室副主任。主要研究方向《企业沙盘模拟对抗》,在国内多家学术刊物上发表论文二十余篇,其中三篇被ISTP检索。在教学方式和方法上积极引进体验式教学《企业沙盘模拟对抗》课程调动了学员的参与热情,取得了较好的教学效果。在首届全国沙盘模拟对抗比赛中获河北赛区冠军,全国优秀奖。
王健:北京华世博信研究院首席研究员,企业竞争情报实战专家、资深讲师,毕业于北京高校情报学专业,长期在一线从事情报工作,有丰富的理论与实战经验。2005年开始从事企业情报的文章写作、竞争情报培训、项目操作等。曾参与多家大型企业情报部门的组建及企业情报系统构建,擅长将一些军事的搜集手段和分析方法运用到企业,具有丰富的情报搜集与分析工作经验。

其他信息

考试合格颁发部委证书

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信息情报决定企业命运 专业信息分析师认证!

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