[公开课]5S推行实务与应用技巧实战

  • 课程编号:C0000715
  • 发布时间:2008-10-30
  • 浏览量:115,920
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:750(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:850(为您节省了100元)
  • 课程时长: 7小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:苏州东方大易管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2008-12-19 至 2008-12-19(已过期)
  • 开课地点: [苏州]苏州苏盛宾馆(审计署苏州培训基地)东吴北路县前街58号

课程详情至顶端

培训对象

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

培训收益

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。

大易企管推出此课程,
☆ 理解企业中推行5S的重要性,掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具;
☆ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
☆ 您将有机会和吴百川老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;
☆ 学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法;
☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习;

课程内容

第一部分:5S推行的目的与意义
◇ 5S的起源、含义及其发展过程  
◇ 5S是企业管理的基础工程 
◇ 5S管理八大作用 
◇ 推行5S的具体目的 
◇ 5S与现场管理的关系
◇ 5S的三大支柱
◇ 你见过这种现象吗?
◇ 5S”改善对象及目标
◇ 5S管理是其它管理体系良好运行的基础 

第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识
◇ 工作太忙,没时间做5S
◇ 我们公司已做过5S
◇ 5S活动和赚钱有什么关系
◇ 5S活动不就是检查吗?
◇ 5S活动是靠员工自发开展的

第三部分、5S推行步骤详解 
◇ 第一步、建立5S推行组织
◇ 第二步、拟定推行方针及目标
◇ 第三步、拟定工作计划
◇ 第四步、培训
◇ 第五步、宣传、造势和沟通
◇ 第六步、局部推进5S
◇ 第七步、全面推进5S及检查
◇ 第八步、5S巡回诊断与评估
◇ 第九步、纳入日常管理活动

第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◇ 整理的含义与作用
◇ 整理的推行要领
◇ 推进整理的步骤
◇ 要与不要的原则
◇ 做不好整理所导致的问题
◇ 如何区分要或不要的理念
◇ 如何施行红单运动
◇ 具体实例

第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◇ 整顿的含义与作用
◇ 整顿的推行要领
◇ 推进整顿的步骤
◇ 要与不要的原则
◇ 做不好整顿所导致的问题
◇ 操作工具整顿的推行
◇ 实例分享:在制品整顿的推行
◇ 实例分享:切削工具整顿的推行
◇ 实例分享:机械设备整顿的推行
◇ 实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行
◇ 实例分享:清洁用具整顿的推行
◇ 实例分享:油类的整顿的推行
◇ 实例分享:仓库整顿的推行
◇ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行
◇ 实例分享:公告物的整顿的推行
◇ 实例分享: 办公室的整顿的推行

第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
◇ 清扫的含义与作用
◇ 清扫的推行要领
◇ 清扫整理的步骤
◇ 做不好清扫所导致的问题
◇ 灰尘到故障的演变过程
◇ 清除污染的方式
◇ 清扫规则及实例
◇ 实例分享:地板(面)的清扫的推行

第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
◇ 清洁的含义与作用
◇ 清洁的推行要领
◇ 清洁的步骤
◇ 标准化、制度化的含义
◇ 做不好清洁所导致的问题
◇ 清洁的三不原则
◇ 具体实例

第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤
◇ 素养的含义与作用
◇ 素养的推行要领
◇ 素养推行的步骤
◇ 做不好素养所导致的问题
◇ 开展素养活动应注意事项
◇ 素养厉行“三守”原则
◇ 如何在企事业推行素养
◇ 人的素养和习惯,是一个过程

第九部分:如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
◇ 如何制订5S管理推行手册
◇ 如何处理内部抗拒
◇ 推行成功与失败因素检讨
◇ 5S成功实施之管理法宝
◇ 5S活动常见困难的形成因素
◇ 目视管理方法在5S管理中的应用
◇ 颜色管理在5S管理中的应用
◇ 日常5S制度化实施
◇ 推行5S成功的条件
◇ 班组长“5S”日常巡查制度
◇ 如何动态地推进“5S”管理
◇ 5S推进人员的督导技巧
◇ 5S管理推行的整体过程控制要点
◇ 5S的纠正与预防措施及跟踪

第十部分:5S与主管日常管理疑难问题处理实务
◇ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
◇ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

课程安排

【课程名称】5S推行实务与应用技巧实战
【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【培训时间】2008年12月19日(常年开班)

发布者简介 至顶端

—— 东方大易管理咨询有限公司致力于为客户创造最大的利润,为员工提供最优越的成长平台。东方大易围绕二十...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[宁波]宁波IATF16949及五大工具内审员培训班 2200/1500 2019-12-21(六) 2011-08-24
[苏州]量规与仪器校正管理培训 1000/900 2018-11-01(四) 2008-09-09
[苏州]丰田模式(TPS)推行之基本功-TWI 1800/1800 2018-09-20(四) 2008-09-09
[苏州]武汉大学苏州研究院2017年工程管理硕士MEM复试分数线170分 1/0 2018-09-03(一) 2017-03-12
[苏州]量规与仪器校正管理实务训练 980/850 2018-07-20(五) 2009-03-03
[上海]从技术走向管理 3200/2500 2018-04-23(一) 2011-12-01
[广州]企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 6800/5800 2018-03-16(五) 2011-09-30
[苏州]计量仪器内校员2016年培训计划 1000/1000 2018-02-23(五) 2008-09-09
[宁波]宁波PPAP培训 1000/800 2018-01-27(六) 2015-07-16
[深圳]电梯管理员培训 580/580 2018-01-22(一) 2011-03-22
[苏州]生产计划与物料控制(PMC)实战培训 3200/3000 2018-01-18(四) 2011-02-18
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.