[公开课]非财务经理的财务管理(2013年11月29-30日,上海)

  • 课程编号:C0007148
  • 发布时间:2010-07-14
  • 浏览量:99,736
  • 状态:发布中
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培训对象

【培训对象】公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等。

培训收益

【培训收益】
了解基本的财务管理知识,培养财务业务一体化的管理控制观念;
掌握并理解作为企业语言的财务专业语言,以便更好地开展企业内工作沟通与交流;
掌握财务报表的体系和结构,并能明确主要财务报表的内容与自身工作的联系;
掌握财务分析的基本方法,并能为部门的经营管理建立财务业务一体化的分析评价模型;
了解责任会计和公司预算的框架和执行程序,掌握编制高质量的部门预算的方法和技巧;
正确理解公司的费用分摊对部门业绩的影响,提高主管在日常管理中控制费用的能力;
掌握必要的投资决策方法,并能在日常业务计划中有效判断投资方案的可行性;
能够将财务管理技术与其他管理方法融会贯通,从而带领团队达成组织目标。

课程内容

上海倍胜咨询 非财务经理的财务管理高级研修班

***从广州、上海、到…… 超过1000名企业高管、职业经理人的共同选择!***

为何要学习非财?
财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面,它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看,不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏,主导企业发展的方向,就很难成为一个有效的管理者。要搞好企业财务管理,职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。因此,财务管理已成为企业管理人员深受重视的一门核心课程。然而,限于财务知识的系统性,财务管理的学习往往需要很强的财务专业背景,面对浩瀚如海的财务管理书籍与培训市场,艰涩难懂的财务术语与理论知识,很多企业的经理人中常常不知所措,望而却步。
在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。

培训收益
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行内部控制,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。希望借此课程有效帮助企业防范风险,促使企业快速发展的同时稳健经营。课程通俗易懂,深入浅出,将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、建立起清晰的成本控制意识
四、强化现金流意识,提高资金运作效率
五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
六、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

培训对象
公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等等。

课程大纲
一、会计基础知识
1、会计要素和概念介绍
1)资产 2)负债3)所有者权益 4)收入5)费用 6)利润
2、财务会计报告体系
1)会计报表 2)会计报表附注 3)财务情况说明书
3、会计恒等式
1)现代复式记账法 2)会计恒等式


二、财务报表真的那么难吗?如何快速掌握它?
1、资产负债表的阅读与分析
1)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
2)各项经营活动在报表上的具体反映
2、利润表的阅读与分析
1)利润的形成过程
2)销售成本的形成过程与成本控制
3)税金对企业损益的影响
3、现金流量表的阅读
1)现金流量表主表阅读
2)现金流量表附表阅读
4、财务报告陷井与内部审计

三、财务分析指标—财务专业术语解读
1、企业盈利能力的比率
2、企业偿债能力的比率
3、企业负债能力的比率
4、企业资产效率的比率
5、杜邦分析模型
6、案例分享与关键绩效驱动因素

四、全面预算管理
1、企业经营目标的确定与预算编制
2、实行全面预算管理过程中存在的主要误区
3、全面预算管理的流程
1)确定目标 2)预算编制 3)预算监控 4)预算修订 5)预算考评
4、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
1)全面预算管理的内容2)预算的编制依据3)预算的编制方式4)编制预算的主要方法
5)预算的编制流程6)主要预算的编制思路与操作要点7)预算的调整
4、预算执行及其考核
1)预算执行情况的反馈2)差异分析3)预算跟踪与仪表板4)预算考核

五、成本控制与成本管理
1、战略性成本管理
2、改善工作,将成本变为投资
3、成本控制的主要矛盾(成本管理的关键部门及其成本管控的思路)
4、显性成本与隐性成本的管控
5、不同成本对象的管控规律与管控方法
6、打造全员成本文化,持续改善成本管理工作,构建企业成本竞争优势

六、构建客户信用管理体系,提升应收账款管理绩效
1、信用管理的理念
1)信用风险的来源及其防范 2)信用管理价值链 3)信用客户的范畴及其控制
4)信用风险模型 5)信用信息的获取和解读 6)信用政策的类型及其调整
2、信用管理的主要流程
1)建立信用部门 2)制定信用总则
3)新客户授信 4)赊销跟踪 5)客户信用重审


【参课费用】3800元/人

课程安排

【课程背景】
了解和掌握乃至运用会计的知识,不是财会部门自己的事情。相反,相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单,而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此,做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。
【课程特色】 以实务操作、实战、案例分析为主。

师资介绍

讲师介绍:
Owen Zhou,资深培训讲师,管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备3年专职财务管理咨询和培训经验。
周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘,在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等。
专长领域  
作为高级培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》和《企业成本管理实践》。  
授课风格  
将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。  
服务企业  
强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备(常州)有限公司、哈尔滨啤酒(美国AB集团)、拜耳作物科学(天津)、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃(中国)投资、戴尔计算机(中国)、意大利默洛尼卫生洁具(中国)、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒(中国)、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具(中国)、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团、南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司……

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