[内训课]招聘体系构建与猎头式招聘组织实施

  • 课程编号:C0007119
  • 发布时间:2010-07-10
  • 浏览量:99,538
  • 状态:发布中
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培训对象

企业招聘经理、人力资源经理及以上人员

培训收益

课程目标:
 清楚认知招聘工作的职责定位,掌握招聘管理问题的解决之道;
 培养学员整体招聘体系构建的能力,打造适合企业的科学招聘体系;
 掌握业内人才甄选的常用方法,能够灵活运用甑选方法组织企业人才选拔活动;
 学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案;
 学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才,并掌握猎头式招聘的相关要领及方法;
 掌握人才招聘面试相关工具的设计方法及设计。

课程内容

企业HR经理实战研修系列——招聘体系构建与猎头式招聘组织实施

经济危机过后,很多企业正面临着严峻的人才荒!此时,如何在短时间内找到并迅速获取企业梦寐以求的人才?已成为招聘管理者的头等大事。招聘管理如何更好的支撑企业快速扩张与发展?怎样完善和建设内部招聘管理体系,使其成为企业人才引进的金刚利器?面对众多的招聘渠道,如何高效的选择和利用?如何从众多的求职者中“甑别”出更多适合企业的人才?如何通过雇主品牌更好的吸引人才?想要解决这些问题并帮助您的企业变得愈发强大,企业迫切需要一套完善的招聘管理体系与组织实施方法,并且能将其转化为企业内部的一种管理能力——高效招聘能力。

授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。

课程安排

课程大纲:
第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道
1、 招聘如何支撑企业战略
2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4、 招聘经理的责任及主要工作
5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、 企业招聘组织的设计与部门定位分工
7、 案例分析:关于华为招聘体系的思考与分析

第二章 基于胜任素质的招聘体系构建
一、 科学招聘体系的框架与要素
1. 招聘体系的主要内容
2. 基于胜任素质的招聘体系框架
3. 核心的招聘体系的核心要求
二、 关于胜任素质模型
1. 胜任素质模型概述
2. 如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
 建立素质模型的流程及方法
 两种简单好用的素质提练方法
 素质模型在招聘管理中使用分析
三、 岗位评价要素的选择与确定
1. 岗位评价要素来源
2. 岗位评价要素的选择
四、 常用的人才选拔方法介绍及使用
1. 研讨:如何选择适合企业的人才评价方法
2. 常用人才评价方法的对比分析
3. 人才评价方法的选择
4. 结构化面试设计与使用
 结构化设计的内容和标准
 结构化面试的实施步骤
 结构化面试题型设计
 结构化面试中考官的角色及要求
5. 无领导小组讨论法的设计与使用
 无领导小组讨论法测试要素界定
 无领导小组讨论法实施流程
 无领导小组讨论法评分及计分标准及要求
6. 集体讨论面试评估法设计与使用
 集体讨论面试评估法的特点及实施流程
 集体讨论面试评估法关键动作和步骤
五、 如何设计适合企业的招聘评估流程
1. 企业面试流程设计的要素分析
2. 案例分享:某知名通信企业招聘流程分享
六、 企业面试官的选拔与管理
1. 面试官的选拔要求及资格管理
2. 面试官的培训及规范要求
3. 面试官的使用及考核
七、 企业人才库的管理
1. 企业人才库的特点
2. 企业人才库的分类模型
3. 企业人才库的建立步骤

第三章 猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才
研讨:如何提高企业招聘的质量和效率?
一、 如何向猎头学习招聘
二、 猎头式招聘的特点及目标
三、 猎头式招聘四步曲
1、 招聘需求收集与澄清——招明白人
 需求的来源评估
 需求收集的方法与工具使用
2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
 研讨:如何选择和用好招聘渠道
 常用渠道的分类比较
 重点渠道布局和管理
案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准
 如何提高人才评价的质量?
 如何提高面试的效率?
 如何把握网络简历筛选和电话初试的质量和效率?
 如何进行有效的背景调查?
案例:一个背景调查案例?
4、 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
 如何塑造雇主品牌?
 吸引候选人的途径及策划
 录用跟进与管理
案例分享:如何通过薪酬吸引目标候选人
四、 专业面试技巧训练
1. 面试提问与追问技巧练习
2. 小组情景面试使用练习
五、 如何组织跨部门的招聘工作
1. 跨部门招聘工作有哪些难点和要求?
2. 跨部门招聘工作的组织形式
3. 如何组织专场招聘会
六、 招聘总结及经验传承
1. 如何突出招聘总结的亮点
2. 如何让招聘经验传承下去
3. 招聘工作操作说明书设计与使用

师资介绍

钱庆涛老师
国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询顾问;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人,企业五十多家。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。

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主讲课程:《战略人力资源管理》、《集团公司招聘体系构建》、《猎头式招聘组织与实施》、《培训体系构建与落地》、《基于(IBM)PBC的绩效管理操作实务》、《非人...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2010-07-10
  • 所在城市:厦门

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