企业员工、管理者

对管理者的效益：
把焦点从只顾成果转移到对人的重视；转换角色，成为企业教练，成为沟通、牵引、变革的高手；有效授权、目标激励，深层次挖掘员工潜能，引导员工面对挑战；激发员工活力与创造力。

对员工的效益：
激发员工的创意与潜能、心态由被动待命变为积极进取；变“他的问题”为“我的责任”； 素质不断提升；获得持续性的自我学习和改进的动力。

课程大纲:

u 卓越团队训练(2天)

u 导师介绍

u 卓越定义

u 英雄的故事

u 心理学现象：踢猫效应

u 七度总纲领与十二假设

u 关系互动：分享与分担

u 思考与讨论

u 游戏：刚柔流

u 学员分享

u 了解和掌控情绪：情绪结构

u 正向心能和负相心能

u 性格形成

u 角色现象

u 卓越定理

u 情绪五要素

u 因缘法则

u 故事：AB太太

u 互动：信念雕塑

u 信念重建法

u 价值再造法

u 练习：信念系统重建

u 练习：价值观再造

u 对挫折和失败的五种

u 黄金程式

u 练习：价值思维转换

u 信任互动：过程与检验

u 学员分享

u 竞赛：团队风采

u 作业：感恩的心

u 游戏：AB博弈

u 思考与讨论

u 集体互动：1234

u 学员分享

u 练习：终极意义

u 互动：大家庭

u 作业设计

u 结束的叮嘱

丁冠清

哲学硕士

催眠治疗师

系统排列导师

清华大学领导力学院特约导师

六年企业辅导培训经验