[公开课]《催眠式管理者》

  • 课程编号:C0007106
  • 发布时间:2010-07-09
  • 浏览量:99,679
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 6小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:丁冠清
  • 开课时间: 2011-07-08 至 2011-07-09(已过期)
  • 开课地点: [佛山]佛山

课程详情至顶端

培训对象

企业管理人员

培训收益

1 建立自信的表达风格,培养聆听和互动的能力,加强团队合作!
2 培养充满爱与理解的表达方式,加强、提高团队之间的协作、沟通能力,员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合,从而提高工作效率。
3 发现团队建设中存在的不足,深刻认识与优秀团队的差距
4 突破思维局限发现和尝试更多的可能性!
5 转化不良情感,改善与同事、亲人、爱人及朋友的关系!
6 改变互动模式,建立高执行力团队!
7 协助学员个人成长,强化人际互动,增加沟通效能和品质!

课程内容

课程大纲(2天)

u 什么是沟通?

u 沟通的内容和沟通类型

u 潜意识沟通的人格特质

u 潜意识沟通四大禁忌

u 沟通的程序和层次

u 潜意识沟通的五条规则

u 传统管理沟通的步调

u 潜意识沟通的定义

u 黄金定理和白金定理

u 潜意识沟通的目的

u 黄金三角结构

u 位置感知平衡法的练习

u 平衡法四大步骤

u 心灵帐户的六块金币

u 太阳式管理与狂风式管理

u 系统层次原理

u 系统层次案例练习

u 什么是信念?

u 什么是价值?

u 什么是规条?

u 价值信念规条的关系?

u 如何帮助员工改变信念再造价值?

u 眼睛的秘密

u 什么是顺时针沟通?

u 什么是逆时针沟通?

u 现场练习

u 沟通三要素

u 语言讯息和非语言讯息

u 什么使图像语言?

u 练习:设计和使用图像语言

u 表意识和潜意识的特点

u 神经感受的三种形态

u 契合策略

u 三种契合途径

u 三段论

u 问题原理:如何问问题?

u 聆听的层次

u 讲述的五大原则

u 练习:态度模拟感知

u 四部推动法

u 陈述

u 方法

u 选择

u 推动

u 七步引导程式

u 发问

u 接纳

u 确认

u 深入

u 建议

u 决定

u 行动

u 服务的境界

u 成长四阶段

u 能力内化层次

u 课程作业设计

课程安排

2天,12课时

师资介绍

丁冠清

哲学硕士

催眠治疗师

系统排列导师

清华大学领导力学院特约导师

六年的企业辅导培训经验

发布者简介 至顶端

传统文化在家庭教育及企业管理中的应用 催眠、NLP教练技术、家庭系统排列应用 佛教因果论在企业经营管理中的应用 详细培训课程内容及课程大纲请登陆丁老师博客...

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