企业管理人员

1 建立自信的表达风格,培养聆听和互动的能力，加强团队合作！
2 培养充满爱与理解的表达方式,加强、提高团队之间的协作、沟通能力，员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合，从而提高工作效率。
3 发现团队建设中存在的不足，深刻认识与优秀团队的差距
4 突破思维局限发现和尝试更多的可能性！
5 转化不良情感，改善与同事、亲人、爱人及朋友的关系！
6 改变互动模式,建立高执行力团队!
7 协助学员个人成长，强化人际互动，增加沟通效能和品质!

课程大纲(2天)

u 什么是沟通？

u 沟通的内容和沟通类型

u 潜意识沟通的人格特质

u 潜意识沟通四大禁忌

u 沟通的程序和层次

u 潜意识沟通的五条规则

u 传统管理沟通的步调

u 潜意识沟通的定义

u 黄金定理和白金定理

u 潜意识沟通的目的

u 黄金三角结构

u 位置感知平衡法的练习

u 平衡法四大步骤

u 心灵帐户的六块金币

u 太阳式管理与狂风式管理

u 系统层次原理

u 系统层次案例练习

u 什么是信念？

u 什么是价值？

u 什么是规条？

u 价值信念规条的关系？

u 如何帮助员工改变信念再造价值？

u 眼睛的秘密

u 什么是顺时针沟通？

u 什么是逆时针沟通？

u 现场练习

u 沟通三要素

u 语言讯息和非语言讯息

u 什么使图像语言？

u 练习：设计和使用图像语言

u 表意识和潜意识的特点

u 神经感受的三种形态

u 契合策略

u 三种契合途径

u 三段论

u 问题原理：如何问问题？

u 聆听的层次

u 讲述的五大原则

u 练习：态度模拟感知

u 四部推动法

u 陈述

u 方法

u 选择

u 推动

u 七步引导程式

u 发问

u 接纳

u 确认

u 深入

u 建议

u 决定

u 行动

u 服务的境界

u 成长四阶段

u 能力内化层次

u 课程作业设计

2天，12课时

丁冠清

哲学硕士

催眠治疗师

系统排列导师

清华大学领导力学院特约导师

六年的企业辅导培训经验