[内训课]非人力资源经理的人力资源管理

  • 课程编号:C0000071
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:116,385
  • 状态:发布中
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培训对象

公司总经理、各业务副总、总监、各部门经理、主管等

培训收益

本课程旨在帮助经理人员从传统的专著如何“做事”转变为专注在如何“管人”,从系统的理论方面和实践操作方面培训经理人全方位的实行对下属进行人力资源方面的管理。学习如何与人力资源部门配合,有效实施对部门下属人力资源的质量,达到人力资本的最大化,为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。

课程内容

一、 企业经营与管人之道
1. 企业发展与人力资源关系
(1) 人力资源管理的自我诊断
(2) 新人力资源管理
(3) 确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念
2. 人力资源管理是企业文化重要组成部门
(1) 人力资源管理的最高境界为文化管理
(2) 透过人力资源管理完成文化建设
3. 人力资源管理与企业竞争力
(1) 人才竞争力是现代企业竞争核心
(2) 人力资源的目标与任务
二、 非人力资源经理对人力资源应有的认识
1. 部门主管的角色定位
(1) 由被管变主管
(2) 「管人」与「做事」
(3) 实例:各项人资状况大考验
2. 部门主管如何与人事人员配合
(1) 了解公司人事规章
(2) 人力资源部门代表企业处理人事工作
(3) 明白现行人事作业流程
三、 非人力资源管理的专业培育
1. 如何做好人力规划与运用
(1) 部门人力分析
(2) 人力需求规划
2. 高效率人力资源运用
(1) 人力调度作业
(2) 组织设计与接班人计划
3. 招聘人员需求及面谈技巧
(1) 工作说明书撰写
(2) 如何确认招聘流程的配合
(3) 面谈注意事项及问题选择
4. 在职培训的安排
(1) 基础在职培训的设计
(2) 培训体系建立
(3) 自我学习方法介绍
5. 如何做好绩效考核
(1) 绩效管理体系
(2) 企业成员的角色与责任
(3) 绩效考核的执行实践
(4) 绩效面谈的贯施
6. 如何建立高效团队
(1) 团队沟通
(2) 拥有同理心
(3) 强化执行力
(4) 强化凝聚力,保留骨干员工
四、 结论
管人之道 非常道

师资介绍

名人力资源管理专家――周昌湘(台湾)
灌能教育训练集团灌能导师,台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理,台湾人力资源管理协会常务理事,台湾新世纪教育训练发展协会理事,时代光华专家团讲师,曾任普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问,曾在首届中国EAP论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、广州日报举办的21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会,及现代企业主管MBA精华修炼之公开课上作精彩演讲,受浙江孚嘉与复旦合办总裁班及浙江大学MBA项目之邀作有关人力资源管理演讲。
著作:[非人力资源经理的人力资源管理]光盘及同名书、 [人力资源法律时代] [劳动法令基准法解释汇编] [清洁服务业劳务管理Q&A手册]、[旅行业劳务管理Q&A手册](经济部中小企业处发行)、[证券商业因应劳动基准法研究报告]、[信用合作社因应手册]、[广告业员工手册专业研究报告], 文章散见[管理杂志]、 [劳资关系]等.
培训过大陆客户:(部分)平安保险(PAIC)、明基电通、达丰(上海)电脑、友讯电子设备(DLINK)、深圳发展银行、金碟软件、马士基(中国)、顶新国际集团、上海浦东发展银行、特力(香港)有限公司、柯达(中国)、索尼(香港)、广东生益、远东网络

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灌能教育训练集团创立于香港,国内总部在上海。青岛灌能管理咨询有限公司是灌能教育训练集团在青岛的分支机...

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