[内训课]5S现场管理推行实务

  • 课程编号:C0007052
  • 发布时间:2010-07-03
  • 浏览量:100,388
  • 状态:发布中
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培训对象

企业全体员工

培训收益

【课程目的】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。

课程内容

【课程背景】
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

课程安排

【课程提纲】
日本企业成功的二大秘诀

第一部分:5S神韵概述
 5S内涵
 5S是无形的广告
 5S是品牌的守护神
 5S是节约降耗能手
 5S是交货期的保证
 5S是高效率的前提
 5S是标准化的推动者
 5S是安全的保障
 5S具有超强的凝聚力
 5S的重点内容
 
第二部分:5S推进重点
 整理定义图
 要与不要物品判断三法则
 不要什么
 必需品与非必需品的处理方法
 推行整理的步骤
 整顿定义图
 以沙盘演练确定物品放置位置
 定位颜色标准
 推行整顿步骤一
 推行整顿步骤二
 整顿案例展示一
 整顿案例展示二
 整顿案例展示三
 整顿案例展示四
 按工艺流程布局实战案例#
 仓库四号定位实战案例#
 清扫定义图
 推进清扫步骤一
 推进清扫步骤二
 推进清扫步骤三
 清扫作业规范案例
 清洁定义图
 落实前面3S的工作
 作业台、椅子的3S
 货架的3S
 通道的3S
 设备的3S
 办公台的3S
 文件资料的3S
 公共场所的3S
 日常确认表
 素养定义图
 素养三要素
 推进素养的步骤
 素养具体实例一
 素养具体实例二
 素养具体实例三
 素养具体实例四
 生产现场5S活动表
 生产现场5S检查表
 办公室5S活动表
 办公室5S检查表

第三部分:5S推进体制
 5S活动导入流程图
 设定5S推行方针及目标
 制定5S工作推行计划
 5S推行步骤图
 
第四部分:5S推行手法
 目视管理
 目视管理图片展示
 目视管理实战训练系列
 识别管理
 红牌作战
 定点拍摄
 案例展示及研讨:惠州某外资企业5S推行实例#

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主讲课程: 《采购与供应商管理》、《供应商管理与议价技巧》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》、《企业中层领导的8项修炼》、《5S管理实...

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