[内训课]如何做一名优秀的现场主管

  • 课程编号:C0007050
  • 发布时间:2010-07-03
  • 浏览量:99,365
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中基层干部

培训收益

【课程背景】
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。

课程内容

【课程提纲】
导入:现场管理的六大要素

一、如何管理和激发员工的士气
 树立自己的威信
 准确把握员工的期望值
 激励员工的两大法宝
 精神激励的7种有效方法
 案例分析:钱发多了业绩却降了#
 表扬与批评的艺术
 实战训练:激励方法的综合运用#

二、如何提高产品的品质
 产生品质问题的五大要素
 解决品质问题的PDCA循环分析法
 案例分析:焊点为什么松动#
 如何落实“三检制”
 产品互检原理和技法
 产品专检管理原则
 如何管理不良品

三、如何提高生产效率
 流程改造四步法
 实战训练:切铜管流程改造#
 高效率排班的方法
 实战训练:电器生产线排班训练#
 如何进行作业切换
 实现“零”切换的思路
 案例分析:电路板产品转换改进#
 
四、如何缩短生产周期
 如何编制班组生产计划
 生产能力计算
 如何执行标准化作业
 案例分析:作业标准的问题在哪?#
 如何发现和解决现场问题
 案例分析:为什么费力不讨好?#

五、如何降低现场生产成本
 生产现场的七种浪费现象
 如何从现场中发现浪费
 任何处理不良物料
 成本控制的三大方法
 实战演练:限额发料#
 如何计算工时利用率
 如何进行物料的ABC管理
 实战训练:制定物料的ABC图表#

六、如何发现和预防现场安全隐患
 如何识别险情
 危害控制方法
 移去替代法
 工程控制法
 行政控制法
 PPE法
 事故报告流程
 研讨:我们的现场有哪些安全隐患?

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主讲课程: 《采购与供应商管理》、《供应商管理与议价技巧》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》、《企业中层领导的8项修炼》、《5S管理实...

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