[公开课]高级招聘面试技巧

  • 课程编号:C0007031
  • 发布时间:2010-07-01
  • 浏览量:100,033
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:上海宝奈通企业管理有限公司
  • 开课时间: 2010-09-24 至 2010-09-25(已过期)
  • 开课地点: [上海]

课程详情至顶端

培训对象

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员。

培训收益

培训收益
通过这个培训,你将会:
• 建立专业的招聘结构;
• 有效地分析招聘需求
• 制作良好的招聘广告
• 有效分析简历和筛选简历
• 提高面试技巧,有效识别被面试者的真实能力
• 更加真确地把握被面试者的工作动机

课程内容

课程介绍
本课程目的是向学员们介绍如何提高面试技巧以提高面试的有效性,减少因无效的面试而导致错误招聘风险。
课程从确定该职位的关键技能开始,到如何有效提问、如何收集信息、如何进行综合分析,使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征,从而提高招聘的准确度。

培训方式
讲解、小组讨论、案例分析、角色演练、录像观摩等全程互动。

课程安排

课程内容
一.招聘概述
• 失败招聘的代价
• 招聘中常见的错误
• 完善的招聘流程
• 结构化面试的基本步骤

二.选拔标准的建立
• 如何完成工作分析
• 如何撰写岗位描述
• 如何确定选拔要求
• 能力标准如何运用于招聘过程

三.简历筛选
• 简历中常见的疑点
• 如何完成背景资料的审阅
• 如何针对背景资料准备面试问卷

四.行为描述式面试
• 行为描述式面试的要点
• 分辨不完整的STAR和无效的描述
• 行为描述式面试的有效性

五.提问与倾听技巧
• 什么样的问题是无效的
• 常见的提问类型与利弊
• 怎样制作行为描述的问卷
• 良好的倾听态度
• 怎样追问

六.灵活应对不同的应征者
• 如何识别信息的真实性
• 如何分辨离职原因
• 如何对待话多者、话少者、撒慌者、紧张者等

七.工作动机配合及综合评价
• 如何分辩应征者的工作动机
• 如何分辨应征者与企业的配合度
• 综合评价

八.角色扮演及点评

发布者简介 至顶端

宝奈通是一家领先的管理顾问公司,以管理、人力资源、销售、市场和服务为重点服务领域。 4年来,我们一直在...

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