培训对象：企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；各职能部门主管、政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者；车间主任、班组长及生产活动相关的管理人员。

课程收益：
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、建立起清晰的成本控制意识
四、强化现金流意识，提高资金运作效率
五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

强化管理实战 重塑职业人生
-- 中国职业经理人资格认证培训课程

培训背景
根据中共中央和国务院《2001—2005年全国干部教育培训规划》、《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》的指示精神及有关规定：我国将大力推行职业经理人资格认证制度，加速实行职业经理人持证上岗，实现与国际标准顺利接轨。中国人力资源开发研究会推出的中国职业经理人资格认证，是在响应国家号召的前提下，目前已经在全国各地开展。该认证强调能力的提升，强化管理理论与实战相结合，有效地帮助学员重新塑造职业生涯，在业界享有良好的声誉。

课程大纲：
财务会计报告阅读篇
一、会计基础知识
1、财务会计报告体系
2、会计要素
3、会计恒等式
二、资产负债表的阅读
1、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
2、各项经营活动在报表上的具体反映
三、利润表的阅读
1、利润的形成过程
2、利润表各项内容详解
3、税收对利润及现金的影响
四、现金流量表的阅读
1、现金流量表主表分析
2、现金流量表附表分析

财务分析篇
一、财务分析的作用与方法
二、财务比率分析
三、营运资本分析及资金危机的解决对策
四、存货管理
五、应收帐款管理
六、财务杠杆效应
七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用

预算管理
一、预算与控制
二、预算与预算组织
1、预算的定义
2、预算的价值
3、预算制作方法
4、预算编制程序
5、责任中心的类型
三、主要预算种类及其编制
1、销售预算
2、人事预算
3、投资预算
四、预算跟踪与仪表板
成本管理技巧与实务
一、成本架构
二、成本的种类及其划分
三、成本分析与计算
四、降低成本实战
1、控制成本与削减成本的异同
2、成本控制的重点
3、实战技巧

课程安排
日 期 培训时间 课程题目 授课专家
10月24日 09:00—12:00 《非财务经理的财务管理》 韩新宽
13:30—16:30
10月25日 09:00—12:00 《非财务经理的财务管理》 韩新宽
13:30—16:30
上课地点： 上海市邯郸路400号新闻学院综合楼

授课专家简介：
韩新宽教授：中国人力资源开发研究会特聘专家。近年来先后主持和参加了多家企业的战略研究、管理咨询、财务成本制度设计、财务培训等工作；并在《财会研究》、《会计之友》、《经济经纬》等国内知名刊物上发表学术论文二十余篇；编著《财务管理学》、《高级财务会计学》、《公司治理结构》、《基础会计学》、《公司理财》等教材及著作7部；主持及参与完成了省部级科研项目两项，获得特等奖1项，一等奖 6 项，二等奖 7 项。

2009年10月24日～25日 上海•复旦大学
主管单位：中华人民共和国国家发展和改革委员会
主办单位：中国人力资源开发研究会
承办单位：中国职业经理人资格认证上海管理培训中心
上海天志企业管理咨询有限公司
收费标准
本次培训2000元/人2天，包括培训课程和培训资料。
•报名方式
如果您有意参加此次培训课程，请填写报名回执表并于11月20日前传真至：021-65526474或发Email至333000@ 或 cpm021@
•联系方式
电 话：021－65535926 13764670605
传 真：021-65526474
联系人：岳老师
地 址：上海市邯郸路139号复旦大学科技园408座