[公开课]项目成本进度分析与控制

  • 课程编号:C0000007
  • 发布时间:2008-07-28
  • 浏览量:115,442
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2980(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:光环国际教育集团
  • 开课时间: 2010-08-21 至 2010-08-22(已过期)
  • 开课地点: [北京]清华大学科技园科技大厦B座6层D区

课程详情至顶端

培训对象

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员。

培训收益

课程收益:
◇ 认识到财务管理在项目管理中的重要性
◇ 掌握项目中财务管理的核心内容
◇ 改善项目的成本管理,提高项目的投资回报率
◇ 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

课程内容

  对一些以工程/服务/咨询业务为主的企业来说,项目成本控制对企业的经营绩效至关重要,而对企业的财务主管而言,成本监控不力往往是导致项目超支、毛利率下降的主要原因。如何利用有限的资源、在有限的时间内完成预计的工作量,同时保证项目质量并实现项目的最终目标?如何在预算、进度和质量等各要素之间寻找一种平衡,构建行之有效的项目计划与监控系统?这是每个项目经理、团队成员和乃至高层管理人员无法回避的挑战。如果您在项目实施过程中也遇到过类似的困惑,欢迎您来参加项目管理中的财务控制培训课程,它将帮助您走出传统项目计划与控制的误区,从财务角度探讨更为有效的项目管理之道。

课程安排

课程大纲:
一、 项目管理管什么?
□ 财务主管在项目管理中的角色
□ 如何“向管理要效益”?

二、项目计划阶段的财务控制
□ 资源分配应注意的几个问题
□ 制定项目实施时间表

三、项目解构与进度计划编制
□ 如何进行工作结构分解?
□ 课堂练习:德尔菲估算法

四、项目实施阶段的财务控制
□ 竣工估算的三种方法
□ 课堂练习:这个项目执行得怎么样?

五、项目风险管理中的财务控制
□ 风险的评估与计量
□ 如何估算不可预见费?

六、项目报告与财务系统的衔接
□ 如何控制项目实施中现金流量?
□ 案例分析:这个项目下一步该怎么办?

其他信息

培训课时:2天
培训时间:2010 年8月21-22日
证书颁发:学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

费用及其他:
1、培训费用:2980元/人,包括培训资料。外地学员住宿代为安排,费用自理。
2、付款方式:请将培训款项汇入如下帐号,并传真汇款底单通知我方。
收款人:北京光环交互科技发展有限公司
用 途:培训费
开户行:北京银行清华园支行
帐 号:01090334600120105423202

发布者简介 至顶端

中国著名管理培训品牌 中国项目管理的领跑者 光环国际创办于2001年。依托清华大学,秉承“自强不息,厚德载...

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