[内训课]中层管理干部技能提升

  • 课程编号:C0006991
  • 发布时间:2010-06-24
  • 浏览量:100,895
  • 状态:发布中
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培训对象

中层管理干部

培训收益

1、让管理人员明确自己的角色,改变自己的心态和行为
2、让执行力贯彻到底,培养管理人员的忠诚度
3、增强中层管理人员的责任心
4、增强企业的凝聚力

课程内容

中层管理干部技能提升
前言:
中层管理干部是企业的中坚力量,他们的素质好坏、能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展,甚至于关系到企业发展的成败。
中层管理干部能否提高自身的管理能力和业务素质,能否高效发挥作用,决定着企业在市场中的竞争力。因为企业的战略目标需要通过中层经理把它细化到各部门,使之与本部门的实际相结合,并通过中层经理领导其部属实现部门目标,从而实现企业的战略目标。
部门之间相互扯皮,出现问题无人负责;一个部门出现问题影响整个企业;职责不分明,有人累死,有人看笑话;管理不到位,对安排的事无去追踪跟进;观念狭隘,部门主义;没有责任心,对工作敷衍了事。以上都是企业常见的弊端,为提高中层管理干部的素质,为减少企业的损失,必须进行有效的培训。

培训目标:
 掌握科学的管理理念与方法
 学习有效的管理方法与工具
 提高中层管理干部的管理能力
 提高企业的效益
培训收益:
1、让管理人员明确自己的角色,改变自己的心态和行为
2、让执行力贯彻到底,培养管理人员的忠诚度
3、增强中层管理人员的责任心
4、增强企业的凝聚力

课程对象:
中层管理干部
课时:
2天
培训方式:
 故事案例式讲授
 互动式教学
 小组游戏
 案例分析


目 录
• 一、角色认知
• 1、中层经理成功的八个准则
• 2、中层经理必备的十项基本技能
• 3、做为下属的上司
• 4、做为平级的同事
• 5、做为上司的经理
• 二、调整心态
1、树立良好的心态
2、学会面对
3、正视现在
4、敬业精神
5、展望将来
• 三、有效的沟通
• 1、沟通的方法
• 2、有效沟通技巧
• 3、有效的肢体语言
• 4、高效沟通的基本步骤
• 5、怎样与下属进行沟通
• 6、怎样与上司进行沟通
• 四、高效的团队
• 1、怎样建立高效的团队
• 2、团队怎样去面对危机与冲突
• 3、怎样培养团队精神
• 五、时间管理
• 1、如何使用时间
• 2、如何节省时间
• 3、如果提高效率
• 六、授权管理
• 1、授权的方法
• 2、授权的流程
• 3、授权的目的
• 4、授权的控制
• 七、激励机制
• 1、激励的原则
• 2、常见的激励误区
• 3、激励的方法
• 八、快乐的执行力
• 1、如何提升企业管理人员的执行力
• 2、如何挑选快乐执行的人
• 3、执行力不佳的原因
• 4、管理者如何运用执行力
• 5、快乐执行的10个步骤
• 九、成本控制
• 1、沟通中的成本
• 2、目标管理的成本
• 3、执行力的成本
• 4、部门间的成本节约
• 5、开会的成本
• 十、安全管理
1、企业安全管理目标
2、进行安全管理教育、培训
3、企业安全的现场管理
4、安全管理检查
5、安全事故管理

师资介绍

讲 师 介 绍
黄卫志,男,有20年工作经验,10多年中高层管理经验,5年内训经验,5年咨询公司经验,先后在商业、服务业、制造业做过管理部经理、人力资源总监、厂长。总裁网特约专家、讲师,中国讲师网签约讲师。经验丰富的实战型讲师。
风格:案例与互动;身边的事做教材,让人深感亲切;观念新颖,有操作性、实用性与前瞻性。
部分曾服务过的企业:中扬集团、麦科特数码、大银电子、日栋电子、深圳盛世仁和、环球家私城、华丰食品、合利塑料、富海人才市场、东江人才市场、风格2000布艺、东莞永发集团、深圳旭硝子玻璃、富强大酒店、白玉兰宾馆、朝盛电子、华星通信、锦富物业、海盈涂料、银基电池、兆通通信、天鹰五金、金山线束、三华工业区、金氏电子、美缇化装品、麦科特山阳、康利食品、东阳油墨、信全精密、金峰电路、美思工房、广州昊天服装等。
主要课程:《心态决定一切》、《从员工到杰出班组长》、《如何成一个优秀的中层管理干部》、《快乐的执行力》、《7S体系建立及推行》、《销售门道》、《安全生产体系建立及推行》、《消防知识与火灾逃生》。

电话:0752-13437729440
Em:hr2007hz@163.com
QQ:1302495311

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